Lynda Gratton

Varför organisationer samarbetar med Lynda Gratton

• En forskningsbas som CHRO:er inte kan återskapa internt: Future of Work Research Consortium har varit verksamt i över ett decennium med ledande befattningshavare från mer än 60 företag och har tagit fram jämförande data om vad som faktiskt fungerar när det gäller hybridarbete, kompetens och personalplanering.
• Medförfattare till boken The 100-Year Life tillsammans med ekonomen Andrew Scott – en bok som omdefinierade livslängd som en fråga om arbetskraft och strategi och som nominerades till FT Business Book of the Year.
• En praktisk handbok för hybridarbete: hennes HBR-omslagsartikel *How to Do Hybrid Right* och *Redesigning Work* ger ledningsgrupper en metod med fyra perspektiv (arbetsuppgifter, medarbetarnas preferenser, projekt, inkludering) snarare än en slogan.
• Trovärdighet på politisk nivå: medordförande i WEF:s Global Future Council on Work, Wages and Job Creation samt rådgivare till den japanska premiärministerns råd om ett samhälle för ett 100-årigt liv.
• Medlem i Thinkers50 Hall of Fame, vilket signalerar till en styrelse att perspektivet i rummet har bedömts oberoende mot ett globalt fält under mer än ett decennium.

Höjdpunkter i biografin

• Professor i ledningspraxis inom organisationsbeteende vid London Business School.
• Grundare av HSM Advisory och Future of Work Research Consortium, som samarbetar med ledande befattningshavare från mer än 60 företag.
• Författare och medförfattare till tio böcker, däribland The 100-Year Life (tillsammans med Andrew Scott), Redesigning Work, The Shift, Glow och Hot Spots.
• Utsedd till Thinkers50 Hall of Fame; har sedan 2011 varit en återkommande aktör i Thinkers50-rankingen.
• Medordförande i WEF:s Global Future Council on Work, Wages and Job Creation; tidigare ordförande i WEF:s Council on Leadership.
• Skriver regelbundet för Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, Financial Times och The Times.

Biografi

De flesta stora organisationer driver sina strategier för 2025 utifrån en personalmodell som utformades för 2015. Roller, karriärer och anställningsavtal utgick från förutsägbara livslängder, fasta arbetsplatser och en tydlig gräns mellan arbete och privatliv. Inget av dessa antaganden stämmer längre, och kostnaden för att låtsas att de gör det visar sig i form av personalomsättning, produktivitetskonflikter och avstannade omställningsprogram.

Detta är det område som Lynda Gratton har arbetat med i mer än två decennier vid London Business School, där hon är professor i ledningspraxis inom organisationsbeteende. Genom HSM Advisory och Future of Work Research Consortium, som hon grundade 2009, har hon byggt upp en kontinuerlig jämförande datauppsättning om hur mer än sextio globala företag omformar arbetsuppgifter, hybridlösningar och kompetens, samt vad som skiljer de omformningar som håller i sig från dem som tyst går tillbaka till det gamla.

Hennes böcker underbygger argumentationen. Boken *The 100-Year Life*, skriven tillsammans med ekonomen Andrew Scott, blev en bästsäljare i Japan och nominerades till FT Business Book of the Year. I boken omformulerar hon livslängden som en strategisk fråga för regeringar och arbetsgivare, inte en fråga om personlig ekonomi. I *Redesigning Work* omsätts samma stringens i en metod med fyra perspektiv för hybridarbete: jobb och arbetsuppgifter, medarbetarnas preferenser, projekt och arbetsflöden samt inkludering och rättvisa. Hennes omslagsartikel i *Harvard Business Review*, *How to Do Hybrid Right*, och hennes pågående kolumn i *MIT Sloan Management Review* gör metoden tillgänglig för praktiker.

Styrelser anlitar henne när de behöver gå bortom svar på slogan-nivå om hybridarbete, kompetens och livslängd. Hennes medordförandeskap i WEF:s Global Future Council on Work, Wages and Job Creation samt hennes rådgivningsarbete med den japanska premiärministerns kansli kring ett samhälle med 100-åriga liv är bevis på att samma ramverk kan överföras från ett enskilt samtal med en CHRO till nationell politik.

Viktiga föreläsningsteman

• Arbetets framtid och hybrid organisationsdesign
• Omformning av jobb, karriärer och kompetens för ett längre arbetsliv
• 100-årslivet och livslängd som strategi för arbetskraften
• Omvandling av arbetskraften i stora, komplexa organisationer
• Produktivitet, rättvisa och inkludering i hybridarbete
• Ledarskap i den postpandemiska verksamhetsmodellen
• Talang, personalbehållning och det föränderliga anställningsavtalet

Perfekt för

• HR-chefer och personalchefer som leder omstruktureringar av hybridarbete, kompetens och arbetsstyrka.
• VD:ar och ledningsgrupper som utsätter sin verksamhetsmodell för stresstester mot bakgrund av längre karriärer och en allt stramare talangmarknad.
• Styrelser och ersättningskommittéer som ställs inför frågor om livslängd, personalbehållning och en arbetsstyrka som består av flera generationer.
• Målgrupper inom regeringen, den offentliga sektorn och politiken som arbetar med frågor som rör arbetsmarknaden och det åldrande samhället.

Resultat för målgruppen

• En tydlig metod för att omforma hybridarbete med hänsyn till olika jobb, medarbetarnas preferenser, projekt och inkludering, baserad på hennes forskning i HBR och vid MIT Sloan.
• En skarpare inblick i hur livslängden påverkar karriärer, lärande och talangflöden, grundad på evidensbasen i boken ”The 100-Year Life”.
• Jämförande riktmärken från Future of Work Consortium om vad mer än sextio globala företag gör när det gäller hybridarbete, kompetens och utformning av arbetsstyrkan.
• Ett språk som är klart för styrelsemöten för att skilja ytliga justeringar från en genuin omformning av arbetsstyrkan.
• Konkreta riktlinjer för de kommande nittio dagarnas personalbeslut hos CHRO och ledningsgruppen.