Hannah Ubl

Varför organisationer anlitar Hannah Ubl

• Hon bedriver primärforskning om generationsgrupper, inklusive originellt arbete som jämför tidiga millennials, recessionistiska millennials och generation Z, och tar med sig data till mötesrummet istället för att återanvända kommentarer
• Hon skrev handboken om den första vågen av detta problem. Managing Millennials For Dummies (Wiley, 2017) är fortfarande den mest citerade fältguiden för linjechefer som leder team med medarbetare från olika generationer
• Hennes uppföljningsbok, The Future of Work is Human, ger HR-chefer och personalchefer ett ramverk för att återuppbygga förtroende, psykologisk trygghet och tillhörighet när hälften av arbetsstyrkan arbetar på distans och den andra hälften är utmattad
• Hon talar till den grupp som de flesta generationsföreläsare hoppar över. Publiken sträcker sig från nyanställda till ledningsgruppen hos Cisco, Kraft Heinz, Sodexo och Springer Nature, och samma material fungerar för alla.
• Ett decennium som forskningschef på BridgeWorks, följt av sex år med att bygga upp Good Company Consulting, ger henne den sällsynta kombinationen av forskarens disciplin och operatörens instinkt när det gäller kulturproblem

Höjdpunkter i biografin

• Medgrundare av Good Company Consulting
• Medförfattare till Managing Millennials For Dummies (Wiley, 2017) tillsammans med Lisa X. Walden och Debra Arbit
• Medförfattare till The Future of Work is Human: Transforming Company Culture for a Post-Pandemic World, tillsammans med Lisa X. Walden
• Tidigare forskningschef och chef för Keynote Speaking, BridgeWorks
• Kandidatexamen i kommunikationsvetenskap (reklam), Boston University
• Bland kunderna finns Cisco, Kraft Heinz, Sodexo, Springer Nature, Applied Materials och NACS

Biografi

Fem generationer arbetar nu sida vid sida, och de antaganden som varje generation har om kommunikation, auktoritet och lojalitet överlappar inte längre varandra. Det är i denna klyfta som Good Company Consulting grundades. Ubl var med och grundade företaget efter ett decennium på BridgeWorks, där hon ledde det nationella forskningsprogrammet som jämförde hur millenniegenerationens undergrupper och generation Z beter sig inom organisationer.

Forskningen ligger direkt till grund för hennes föreläsningar. Boken Managing Millennials For Dummies, skriven tillsammans med Lisa X. Walden och Debra Arbit och utgiven av Wiley 2017, blev en tidig referensbok för linjechefer som hanterar team med blandade åldersgrupper. The Future of Work is Human, hennes andra bok tillsammans med Walden, tar vid där pandemin slutade och omformulerar kulturarbetet som en fråga om förtroende, psykologisk trygghet och tillhörighet i hybridteam.

Det köparna anlitar henne för är översättningslagret. Hon omvandlar kohortdata till specifika åtgärder för chefer: hur man ger Gen Z feedback som går hem, hur man omformar hybridritualer så att de skapar sammanhållning snarare än prestation, hur man pratar om AI utan att förlora det mänskliga kontrakt som håller ihop ett team. Cisco, Kraft Heinz, Sodexo och Springer Nature har alla anlitat henne för att utföra samma uppdrag inom mycket olika kulturer.

Anledningen till att hennes arbete sprids är hennes forskningsdisciplin snarare än karisma. Hon gjorde sig ett namn inom ett forskningsföretag innan hon gjorde det på scenen, och publiken – från nyanställda till ledande befattningshavare – reagerar på samma material eftersom det underliggande argumentet är empiriskt, inte motiverande.

Viktiga talämnen

• Generationsintegration i team med blandade åldrar
• Generation Z på arbetsplatsen
• Hybridarbete och återuppbyggnaden av psykologisk trygghet
• Ledarförmåga över generationsgränserna
• Medarbetarengagemang och det sociala kontraktet efter pandemin
• Medkännande ledarskap i praktiken
• Mänskliga relationer i AI-åldern

Perfekt för

• HR-chefer och personalchefer som vill återuppbygga engagemanget och ledarskapskompetensen över generationsgränserna
• Ledarskapsutvecklings- och L&D-team som utformar program för nya och mellanchefer
• Ansvariga för internkommunikation och företagskultur som omformar hybridritualer
• Branschmålgrupper med en arbetsstyrka som spänner över fem generationer, inklusive hälso- och sjukvård, detaljhandel, hotell- och restaurangbranschen samt tillverkningsindustrin

Resultat för målgruppen

• En praktisk förståelse för vad generation Z faktiskt vill ha av en arbetsgivare, skild från karikatyrerna i sociala medier
• Specifika beteenden hos chefer som minskar friktionen mellan generationerna i det dagliga arbetet
• En tydligare bild av vilka ritualer för hybridarbete som bygger förtroende och vilka som är tidsslöseri
• Språk för att prata om AI och automatisering utan att bryta det sociala kontraktet med de anställda
• En forskningsbaserad ståndpunkt att ta med till ledningsgruppen om engagemang och investeringar i företagskultur