Lynda Gratton
Il lavoro ibrido si è assestato in una tregua di compromesso, e la maggior parte dei modelli operativi riflette ancora la situazione del 2019. I consigli di amministrazione vogliono produttività, equità e fidelizzazione dei dipendenti tutte insieme, mentre la forza lavoro è cambiata alle loro spalle, con carriere più lunghe, confini tra i ruoli sempre più sfumati e aspettative più elevate su come il lavoro si integri con la vita privata. La domanda non è più se riprogettare il lavoro, ma come farlo senza compromettere l’attività aziendale nel processo.
Lynda Gratton è la docente della London Business School che aiuta le organizzazioni a ripensare il lavoro, i modelli ibridi e i percorsi professionali per una forza lavoro che vive e lavora più a lungo di qualsiasi altra generazione precedente.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Lynda Gratton
- Una base di ricerca che i CHRO non possono replicare internamente: il Future of Work Research Consortium opera da oltre un decennio con dirigenti provenienti da più di 60 aziende, generando dati comparativi su ciò che funziona realmente in materia di modelli ibridi, competenze e progettazione della forza lavoro.
- Coautrice, insieme all’economista Andrew Scott, di *The 100-Year Life*, il libro che ha ridefinito la longevità come una questione relativa alla forza lavoro e alla strategia aziendale e che è stato selezionato per il premio FT Business Book of the Year.
- Manuale pratico per il modello ibrido: il suo articolo di copertina su HBR *How to Do Hybrid Right* e *Redesigning Work* offrono ai team dirigenziali un metodo basato su quattro prospettive (ruoli, preferenze dei dipendenti, progetti, inclusione) anziché un semplice slogan.
- Credibilità a livello politico: copresidente del Global Future Council del WEF su lavoro, salari e creazione di posti di lavoro, e consulente del consiglio del Primo Ministro giapponese su una società basata sulla vita di 100 anni.
- Membro della Hall of Fame di Thinkers50, il che indica a un consiglio di amministrazione che la prospettiva presente in sala è stata valutata in modo indipendente rispetto a un panorama globale per oltre un decennio.
Punti salienti della biografia
- Professore di Pratica manageriale nel comportamento organizzativo presso la London Business School.
- Fondatore di HSM Advisory e del Future of Work Research Consortium, che collabora con dirigenti di oltre 60 aziende.
- Autore e coautore di dieci libri, tra cui *The 100-Year Life* (con Andrew Scott), *Redesigning Work*, *The Shift*, *Glow* e *Hot Spots*.
- Insignito della Hall of Fame di Thinkers50; presenza di lunga data nella classifica Thinkers50 dal 2011.
- Copresidente del Global Future Council on Work, Wages and Job Creation del WEF; ex presidente del Council on Leadership del WEF.
- Collabora regolarmente con Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, Financial Times e The Times.
Biografia
La maggior parte delle grandi organizzazioni sta attuando strategie per il 2025 basandosi su un modello di forza lavoro concepito per il 2015. Ruoli, carriere e contratti presupponevano durate prevedibili, sedi fisse e una netta separazione tra lavoro e vita privata. Nessuna di queste ipotesi regge più, e il costo di fingere il contrario si riflette nel turnover, nelle controversie sulla produttività e nei programmi di trasformazione in stallo.
Questo è il campo in cui Lynda Gratton opera da oltre due decenni dalla London Business School, dove è Professore di Pratica Manageriale nel Comportamento Organizzativo. Attraverso HSM Advisory e il Future of Work Research Consortium da lei fondato nel 2009, ha costruito un database comparativo in continua evoluzione su come più di sessanta aziende globali stiano riprogettando i posti di lavoro, le modalità ibride e le competenze, e su cosa distingua le riprogettazioni che reggono nel tempo da quelle che tornano silenziosamente alle vecchie abitudini.
I suoi libri sono alla base di questa argomentazione. *The 100-Year Life*, scritto insieme all’economista Andrew Scott, è diventato un bestseller in Giappone ed è stato selezionato per il premio FT Business Book of the Year, ridefinendo la longevità come una questione strategica per i governi e i datori di lavoro, non come una questione di finanza personale. *Redesigning Work* traduce lo stesso rigore in un metodo a quattro prismi per l’ibrido: lavori e mansioni, preferenze dei dipendenti, progetti e flussi di lavoro, inclusione ed equità. Il suo articolo di copertina su *Harvard Business Review*, *How to Do Hybrid Right*, e la sua rubrica in corso su *MIT Sloan Management Review* mettono quel metodo a disposizione degli operatori.
I consigli di amministrazione si rivolgono a lei quando hanno bisogno di andare oltre le risposte di facciata su lavoro ibrido, competenze e longevità. La sua copresidenza del Global Future Council del WEF su lavoro, salari e creazione di posti di lavoro, e la sua attività di consulenza presso l’ufficio del Primo Ministro giapponese su una società basata su una vita di 100 anni, sono la prova che gli stessi modelli concettuali passano da una singola conversazione con un CHRO alla politica nazionale.
Argomenti chiave delle conferenze
- Il futuro del lavoro e la progettazione organizzativa ibrida
- Riprogettare i lavori, le carriere e le competenze per una vita lavorativa più lunga
- La vita di 100 anni e la longevità come strategia per la forza lavoro
- La trasformazione della forza lavoro nelle organizzazioni grandi e complesse
- Produttività, equità e inclusione nel lavoro ibrido
- La leadership nel modello operativo post-pandemia
- Talento, fidelizzazione e l’evoluzione del contratto di lavoro
Ideale per
- I CHRO e i responsabili delle risorse umane che guidano la riprogettazione del lavoro ibrido, delle competenze e della forza lavoro.
- Amministratori delegati e comitati esecutivi che sottopongono il proprio modello operativo a stress test in vista di carriere più lunghe e mercati del talento sempre più competitivi.
- Consigli di amministrazione e comitati di remunerazione che affrontano questioni relative alla longevità, alla fidelizzazione e a una forza lavoro multigenerazionale.
- Destinatari del settore governativo, pubblico e politico impegnati in tematiche relative al mercato del lavoro e all’invecchiamento della società.
Risultati per il pubblico
- Un metodo chiaro per riprogettare il lavoro ibrido tenendo conto delle diverse mansioni, delle preferenze dei dipendenti, dei progetti e dell’inclusione, tratto dalle sue ricerche pubblicate su HBR e condotte presso il MIT Sloan.
- Una visione più approfondita dell’impatto della longevità sulle carriere, sull’apprendimento e sui percorsi di sviluppo dei talenti, fondata sui dati di The 100-Year Life.
- Parametri di riferimento comparativi forniti dal Future of Work Consortium su ciò che oltre sessanta aziende globali stanno facendo in materia di lavoro ibrido, competenze e progettazione della forza lavoro.
- Un linguaggio adatto al consiglio di amministrazione per distinguere gli adeguamenti superficiali da una vera e propria riprogettazione della forza lavoro.
- Suggerimenti concreti per le decisioni relative alla forza lavoro che il CHRO e l’ExCo dovranno prendere nei prossimi novanta giorni.
Discorsi
Una sessione pratica incentrata sul metodo delle quattro prospettive, tratto dal suo articolo di copertina su HBR e dal libro *Redesigning Work*, applicato al modello operativo dei partecipanti.
Punti chiave:
- Come individuare i punti deboli del modello ibrido in termini di mansioni, preferenze, progetti o inclusione.
- Cosa, secondo i dati del Future of Work Consortium, distingue le riorganizzazioni durature dai silenziosi passi indietro.
- Un approccio strutturato per la prossima fase delle decisioni relative alle politiche sul modello ibrido.
L’argomentazione alla base del libro bestseller scritto insieme ad Andrew Scott, adattato per i consigli di amministrazione e i CHRO che devono affrontare carriere più lunghe, vite articolate in più fasi e mutamenti nelle aspettative relative alla pensione.
Punti chiave:
- Perché la longevità è una questione strategica e relativa alla forza lavoro, non una questione di finanza personale.
- Le implicazioni delle carriere articolate in più fasi per i talenti, la formazione e la retribuzione.
- Come stanno reagendo le organizzazioni e i governi leader, compreso il Giappone.
Un intervento di sintesi che riassume oltre un decennio di ricerche condotte dal consorzio su come il lavoro, le competenze e il contratto di lavoro stiano subendo una ridefinizione nelle grandi aziende.
Punti chiave:
- Le forze che stanno effettivamente ridefinendo il lavoro, al di là delle chiacchiere.
- Dove le aziende stanno investendo e dove stanno sprecando energie.
- Un quadro di riferimento per consentire ai team dirigenziali di definire le proprie priorità.