Peter Siljerud
La plupart des équipes de direction ne manquent pas d’analyses sur l’IA. Ce qui leur manque, c’est la conviction quant à la manière de l’exploiter. La question la plus épineuse est de savoir quels signaux justifient une réorientation budgétaire cette année et lesquels ne sont que du bruit déguisé en stratégie.
Peter Siljerud est un futuriste et analyste de tendances suédois qui aide les organisations à transformer l’intelligence artificielle et les signaux de tendances en décisions stratégiques concrètes.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Peter Siljerud
- Une formation en ingénierie associée à vingt ans d’expérience dans l’analyse des tendances et la prospective. Ses commentaires sur l’IA vont au-delà des simples gros titres pour explorer le fonctionnement de l’apprentissage automatique et des réseaux neuronaux, ainsi que les implications en termes de risques liés à leur déploiement.
- Auteur de *AI för offentlig sektor* (Liber, 2023, préface du professeur Fredrik Heintz de l’université de Linköping), qui présente des études de cas sur le Bolagsverket, le Riksarkivet et l’hôpital de Halland. L’un des rares futurologues à avoir mené des travaux appliqués concrets sur l’IA dans le secteur public.
- Co-auteur de *Supertrends* (ProSales Institute, édition anglaise 2020), un cadre théorique présentant cinquante changements structurels en matière de stratégie commerciale. Cet ouvrage s’adresse aux responsables des ventes et du marketing chargés de cycles de planification concrets.
- Collaboration de longue date avec des clients tels que Nordea, ICA, l’Église de Suède, LRF, SPP et Teracom. Le programme LRF a touché 12 000 personnes au cours d’un cursus de deux ans consacré à l’analyse externe.
Faits marquants de sa biographie
- PDG et fondateur de Futurewise, un cabinet d’études sur les tendances basé à Stockholm et actif depuis 2008
- Auteur de quatre ouvrages : *100 trender* (2011), *Bryt normerna* (2015), *Supertrenderna* (2018) et *AI för offentlig sektor* (Liber, 2023)
- Deux de ses ouvrages ont été nominés pour le prix du « Livre marketing de l’année » décerné par la Sveriges Marknadsförbund (Fédération suédoise du marketing)
- Nommé parmi les personnalités les plus créatives de Suède par le groupe de médias IDG en 2012
- Ancien stratège en prospective chez Kairos Future et analyste mondial chez Intel
- Parmi ses clients figurent Nordea, ICA, l’Église de Suède, LRF, SPP et Teracom
Biographie
Les investissements de la fonction publique suédoise dans l’IA représentent environ 3 % des dépenses nationales consacrées à l’IA. Ce chiffre est suffisamment faible pour embarrasser les décideurs politiques, mais suffisamment important pour avoir un impact. L’ouvrage de Peter Siljerud publié en 2023, *AI för offentlig sektor* (Liber, préface du professeur Fredrik Heintz de l’université de Linköping), apporte une réponse concrète : des études de cas sur le Bolagsverket, le Riksarkivet et les hôpitaux du comté de Halland, rédigées à l’intention des équipes de direction chargées de prendre les décisions de déploiement.
Cette approche, qui consiste à partir de la réalité organisationnelle pour remonter en amont, a façonné ses vingt années de pratique. Il a suivi une formation d’ingénieur civil avant de se tourner vers la prospective en tant que stratège chez Kairos Future et analyste mondial chez Intel. Futurewise, le cabinet qu’il a fondé en 2008, aide les équipes de direction à transformer les signaux issus de l’analyse externe en décisions concrètes en matière de budget et de capacités.
Ses ouvrages précédents suivent la même ligne directrice. *100 trender* (2011) a été nominé pour le prix du Livre de marketing de l’année en Suède et a cartographié les changements structurels touchant le monde des affaires suédois. *Bryt normerna* (2015) a remis en cause l’idée selon laquelle la journée de travail et le contrat de travail seraient des catégories figées. *Supertrenderna* (2018), coécrit avec Henrik Larsson-Broman et Markus Ejenäs de l’Institut ProSales, a distillé cinquante évolutions de la stratégie commerciale en conseils opérationnels destinés aux responsables des ventes et du marketing.
Ce qui le distingue du milieu plus large des futurologues, c’est son instinct d’ingénieur. Ses interventions vont au-delà de la simple identification des signaux pour indiquer au public ce qu’il doit faire au trimestre suivant. L’IA est traitée comme une technologie spécifique, dotée de schémas comportementaux précis que les équipes de direction doivent comprendre au niveau opérationnel.
Principaux thèmes d’intervention
- L’intelligence artificielle et l’IA générative
- Prospective stratégique et analyse des tendances
- L’avenir du travail
- L'avenir des ventes et du marketing
- L'IA dans le secteur public
- Comportement des consommateurs et tendances du commerce de détail
Idéal pour
- Les dirigeants et équipes de direction des entreprises nordiques et européennes chargés de prendre des décisions d’investissement en matière d’IA
- Les responsables du secteur public au sein des régions, des municipalités et des agences centrales qui cherchent à déterminer où les investissements dans l’IA sont rentables
- Les responsables du marketing, des ventes et de l’expérience client confrontés à une évolution structurelle des habitudes d’achat des clients
- Les conseils d’administration et comités de direction des secteurs matures (immobilier, commerce de détail, services financiers) où la réaction aux nouvelles tendances se fait attendre
Résultats attendus pour le public
- Une vision lucide du développement de l’IA qui va au-delà des gros titres médiatiques
- Une liste restreinte des tendances méritant véritablement l’attention des conseils d’administration au cours de ce cycle, distincte du bruit médiatique
- Des études de cas concrètes sur des déploiements d’IA dans les secteurs public et privé des pays nordiques, notamment chez Bolagsverket et Hallands sjukhus
- Une méthode pour traduire les signaux externes en décisions en matière de capital et de capacités
- Des idées qu’ils peuvent intégrer dans un document destiné au conseil d’administration en l’espace de deux semaines
Conférences
Pourquoi l’IA connaît-elle aujourd’hui un essor accéléré, qu’est-ce que cela signifie concrètement sur le plan opérationnel, et où se situent les opportunités et les menaces pour les organisations qui s’apprêtent à agir ?
Points clés à retenir :
- Une compréhension concrète des raisons pour lesquelles l’IA a connu son essor aujourd’hui plutôt qu’il y a cinq ans
- Des exemples concrets de déploiements d’IA dans divers secteurs, avec une description de ce que chacun a réellement mis en place
- L’évolution des compétences qui importe pour les équipes de direction qui planifient actuellement le prochain cycle
Tirée de l’ouvrage du même nom publié en 2023 (Liber), cette intervention examine les raisons pour lesquelles l’adoption de l’IA dans le secteur public suédois est à la traîne par rapport au secteur privé, et propose des mesures concrètes pour y remédier.
Points clés à retenir :
- Études de cas sur Bolagsverket, Riksarkivet et Hallands sjukhus, et présentation des solutions concrètes mises en place par chacun d’entre eux
- Les arguments expliquant pourquoi les investissements dans l’IA du secteur public génèrent un effet de levier plus important qu’on ne le suppose généralement
- Une liste de contrôle initiale destinée aux agences et aux municipalités qui entament leur transition vers l’IA
Une remise en question des idées reçues concernant les horaires de bureau, la relation patron-salarié et l’emploi à durée indéterminée, auxquelles la plupart des organisations continuent de se référer alors même que leurs effectifs ont évolué bien au-delà de ces modèles.
Points clés à retenir :
- Pourquoi le modèle « de 8 h à 17 h » est devenu la norme et pourquoi cette norme est aujourd’hui en train de voler en éclats
- Exemples concrets d’organisations qui ont repensé leur leadership, leur recrutement et leur innovation autour des pratiques de travail modernes
- Les arguments expliquant pourquoi des normes de travail obsolètes constituent désormais un frein au recrutement sur des marchés du travail où les talents sont rares
Tirée de l’ouvrage publié en 2018 en collaboration avec Henrik Larsson-Broman et Markus Ejenäs du ProSales Institute (édition anglaise parue en 2020), cette intervention présente une synthèse des cinquante changements structurels qui ont transformé les habitudes d’achat des clients.
Points clés à retenir :
- Pourquoi le modèle publicitaire traditionnel de diffusion ne touche plus les acheteurs cyniques vis-à-vis de la publicité
- Comment le rapport de force en matière d’information entre acheteurs et vendeurs s’est inversé dans les secteurs B2B et B2C
- Exemples concrets de marques qui développent des modèles commerciaux autour d’offres contextuelles et basées sur les données