Conn Bertish
De fleste organisationer planlægger ud fra en forudsætning om stabilitet og beder derefter deres medarbejdere om at klare chokket, når stabiliteten udebliver. Der forventes, at ledere skal holde sammen på gruppen i forbindelse med kræftdiagnoser, afskedigelser, markedskrak og personlige kriser, uden at de har nogen metode til at gøre det. Man taler om modstandsdygtighed som en egenskab. Det er som regel en færdighed, som ingen har lært.
Conn Bertish er en kreativ direktør, der har omskolet sig til at arbejde med modstandsdygtighed, og som lærer ledere og teams, hvordan de kan bevare deres funktionsdygtighed og menneskelighed, når forholdene forværres.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Conn Bertish
- Han udviklede sin metode til at styrke modstandsdygtighed ud fra sine egne erfaringer med en sjælden diagnose af hjernekræft hos voksne og afprøvede den derefter i praksis sammen med onkologer på Groote Schuur, Red Cross Children's Hospital og Mediclinic, inden han begyndte at anvende den over for virksomhedspublikum.
- Hans platform, Cancer Dojo, er et af de eneste redskaber til modstandsdygtighed, der er blevet medicinsk vurderet til brug hos patienter under aktiv behandling, hvilket giver hans rammer en klinisk troværdighed, som de fleste motiverende overlevelseshistorier mangler.
- Med tyve års erfaring fra førende kreative bureauer, herunder som kreativ direktør hos JWT Cape Town og medlem af JWT Global Creative Council, kan han tale med ledelsesteam om kreativitet som en arbejdsmetode, ikke blot en stemning.
- Hans Cannes Lions-rekord som taler, dommer og prisvinder giver marketing- og brandorganisationer en taler, der forstår deres fag indefra juryrummet.
- Han bringer to forskellige perspektiver – kreativ strategi og overlevelse – ind i det samme spørgsmål: Hvordan fortsætter teams med at træffe gode beslutninger, når grundlaget skifter under dem?
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger af Cancer Dojo, en mobil platform for modstandsdygtighed for kræftpatienter, udviklet i samarbejde med et klinisk rådgivende team fra Groote Schuur, Red Cross War Memorial Children's Hospital og Mediclinic.
- Tidligere kreativ direktør hos JWT Cape Town og tidligere medlem af JWT Global Creative Council.
- Foredragsholder, jurymedlem og prisvinder ved Cannes Lions; har samarbejdet med Google, Airbnb, Nestlé, Merck, Standard Chartered, Coca-Cola og Pfizer.
- Skaber af foredragsserierne »Happy People Are Harder To Kill« og »Never Fight The Ocean«, der holdes for publikum inden for erhvervslivet, den kliniske verden og den kreative branche.
- Kreativ direktør for Cape Town World Design Capital-programmet og partner i styregruppen for Cape Town Design Network.
- Overlevende af en sjælden form for hjernekræft hos voksne, Red Bull-storbanesurfer, downhill-skateboarder og vinder af Sydafrikas første udgave af »Fear Factor«.
Biografi
Cancer Dojo begyndte som en arbejdsbog, som Bertish udarbejdede til sig selv under behandlingen for en sjælden form for hjernekræft hos voksne. Den udviklede sig til en mobil platform, der blev gennemgået af et panel af sydafrikanske onkologer og psykologer og nu anvendes af patienter i flere lande. Det er den usædvanlige baggrund for den modstandsdygtighedsmetode, han bringer med sig ind i virksomhedernes mødelokaler.
Før kræftsygdommen tilbragte han to årtier i reklamebranchen. Han var kreativ direktør hos JWT Cape Town, sad i JWT Global Creative Council og repræsenterede Sydafrika ved Cannes Lions som taler, jurymedlem og prisvinder. Han forlod sin stilling som Chief Creative Officer for at opbygge Cancer Dojo i 2015.
Blandt hans kunder er nu Google, Airbnb, Nestlé, Merck, Standard Chartered, Coca-Cola og Pfizer. Foredragene indgår i to serier, »Happy People Are Harder To Kill« og »Never Fight The Ocean«, og de omhandler kreativt lederskab under pres, formål i teams og mental sundhed på arbejdspladsen.
Det, han tilbyder et publikum af ledere, er sammensmeltningen af tre ting, som de fleste foredragsholdere ikke kan kombinere på en troværdig måde: højtstående håndværk fra den kreative branche, indhold om modstandsdygtighed på klinisk niveau og en personlig historie om ekstremt pres, der ophørte med at være en metafor i 2006. Red Bull-rekorden i big wave-surfing og sejren i Fear Factor er sande, men det mere nyttige faktum er, at hans program for modstandsdygtighed er blevet godkendt af de mennesker, der behandler kræftpatienter på Groote Schuur.
Vigtigste foredragstemaer
- Kreativt lederskab under pres
- Resiliens som en organisatorisk færdighed, der kan læres
- Psykisk sundhed og præstationer på arbejdspladsen
- Målorienterede teams og samarbejde
- Kreativitet som en strategisk metode, ikke en stemning
- Ledelse gennem personlige og organisatoriske kriser
Ideel for
- CEO'er og ledelsesteam, der skal håndtere omstruktureringer, afskedigelser eller vedvarende usikkerhed
- HR-chefer og ansvarlige for medarbejdertrivsel, der udformer programmer for modstandsdygtighed og mental sundhed med klinisk troværdighed
- Marketingchefer og kreative ledelsesgrupper, især i bureauer og brandorganisationer
- Ledelsesmøder uden for kontoret, hvor fokus er på menneskelig præstation under reelt pres, ikke på inspirerende indhold
Resultater for målgruppen
- Et praktisk ordforråd til at tale om modstandsdygtighed som en færdighed, deres teams kan opbygge, ikke som en personlighedstræk
- Konkrete værktøjer hentet fra Cancer Dojo-arbejdsbogen, tilpasset til brug på arbejdspladsen
- Et skarpere indblik i, hvordan kreativ tænkning fungerer som beslutningsmetode, når forholdene forværres
- En usædvanlig ærlig beskrivelse af, hvordan frygt, krise og genopretning ser ud indefra – nyttigt for ledere, der skal holde sammen på gruppen i svære øjeblikke
- Et sprog, der forbinder formål, mental sundhed og præstation uden at falde i wellness-klichéer
Samtaler
Et hovedindlæg om modstandsdygtighed baseret på Bertishs »Cancer Dojo«-metode, der omdefinerer modstandsdygtighed som en række kreative praksisser, man kan lære, snarere end en personlighedstræk.
Vigtige pointer:
- En praktisk definition af modstandsdygtighed som en færdighed og strategi, der kan anvendes på både individ- og teamniveau
- De kreative vaner, der hænger sammen med genopretning, tilpasning og vedvarende præstation under pres
- Hvordan formål og positivitet fungerer som funktionelle ledelsesværktøjer, ikke som bløde værktøjer
Et foredrag om lederskab, der tager udgangspunkt i surfing på store bølger som en model for håndtering af frygt, tilpasning og beslutningstagning under skiftende forhold.
Vigtige pointer:
- Hvordan erfarne aktører i miljøer med store konsekvenser tolker og reagerer på skiftende forhold
- En metode til at håndtere frygt uden at undertrykke den, både på individuelt og organisatorisk niveau
- Hvordan smidighed ser ud, når prisen for at begå fejl er reel