Michael Maisey
Psykisk sundhed er i dag en udgiftspost på ledelsesniveau, men de fleste programmer for trivsel på arbejdspladsen har stadig svært ved at få medarbejderne til at gå fra passivt at benytte ressourcerne til at føre ærlige samtaler. Ledere ved godt, at empati og kommunikation er vigtige. De mangler imidlertid ordforrådet – og ofte også friheden – til at bruge dem, når det virkelig gælder. Det er i kløften mellem politik og praksis, at skaden forværres.
Michael Maisey er TEDx-foredragsholder, forfatter og grundlægger af The CIP Project, der hjælper organisationer med at skabe en mere ærlig dialog på arbejdspladsen om mental sundhed, empati og at komme sig efter modgang.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Michael Maisey
- Erfaringer fra praksis, der når ud til steder, hvor velvære-programmer normalt ikke når hen, baseret på fem år i Feltham Young Offenders Institute og en dokumenteret genopbygning over tyve år.
- Driver en aktiv serviceorganisation. CIP-projektet afholder workshops med overnatning på et 25 hektar stort retreatcenter i Devon, hvilket giver ham et praktisk indblik i, hvad der rent faktisk hjælper mennesker med at komme sig, ikke blot et teoretisk indblik.
- To udgivne værker, der kan stå for en virksomheds kritiske blik: Young Offender (Pan Macmillan, 2019) og Change is Possible: The Seven Stages to Healing Trauma (2025). Det andet giver ham en navngivet ramme, ikke bare en historie.
- Samfundsmæssig anerkendelse fra London Borough of Hounslow og Metropolitan Police i 2014, en nyttig tredjepartsvalidering, når købere undersøger foredragsholdere med en kriminel fortid.
- Foredrag designet til at give ledere et praktisk sprog til samtaler om empati og kommunikation, snarere end en motiverende fortælling, der efterlader publikum rørt, men uforberedt.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger af The CIP Project, en britisk non-profit-organisation, der opererer fra et 25 hektar stort retreatcenter i Devon.
- Forfatter til Young Offender: My Life from Armed Robber to Local Hero, udgivet af Pan Macmillan i 2019.
- Forfatter til Change is Possible: The Seven Stages to Healing Trauma, udgivet i 2025.
- TEDx-taler. Foredragstitel: "The Healing Power of Connection".
- Hædret af London Borough of Hounslow og Metropolitan Police i 2014 for sin indsats for lokalsamfundet.
- Har været ædru i over 17 år. Offentligt fortalerarbejde i fængsler over hele Storbritannien, herunder forfatterbesøg på HMYOI Aylesbury.
Biografi
De fleste virksomheders velværeprogrammer fejler ikke i hensigten. De fejler i tilladelsen. Medarbejderne tilbydes ressourcer, apps og politikker, men sjældent en model for, hvordan en ærlig samtale om mental sundhed, afhængighed eller traumer faktisk lyder i et arbejdsmiljø. Michael Maiseys bidrag er at levere denne model i et rum med ledende medarbejdere, med en troværdighed, der er opbygget uden for wellness-branchen.
Hans vej ind i arbejdet er usædvanlig direkte. Som sekstenårig blev han dømt for væbnet røveri og tilbragte en stor del af sin teenageår i Feltham Young Offenders Institute. Den efterfølgende genopbygning resulterede i to ting, som organisationer lægger vægt på: en udgivet selvbiografi hos Pan Macmillan, Young Offender, i 2019; og en fungerende non-profit-organisation, The CIP Project, der blev grundlagt i 2018 på en 25 hektar stor grund i Devon og støtter mennesker med afhængighed, psykiske lidelser, PTSD og barndomstraumer.
En anden bog, Change is Possible: The Seven Stages to Healing Trauma, fulgte i 2025 og giver ham en struktureret ramme frem for en enkelt biografisk fortælling. Hans TEDx-foredrag, "The Healing Power of Connection", er det mest citerede stykke af hans hovedindhold i arbejdsmiljøer. I 2014 anerkendte London Borough of Hounslow og Metropolitan Police ham formelt for hans indsats for lokalsamfundet.
For en personale- eller kulturchef er den praktiske værdi dobbelt. Maisey kan fange publikums opmærksomhed med emner, som de fleste talere enten nedtoner eller undgår: selvmordstanker, afhængighed, traumets karakter. Og han kan give ledere et ordforråd til samtaler om empati og kommunikation, som ellers har været begrænset til politikken for trivsel og aldrig er nået ud i praksis.
Vigtigste foredragstemaer
- Psykisk sundhed på arbejdspladsen
- Empati og medfølelse på arbejdspladsen
- Traumeheling
- Afhængighed og arbejdspladsen
- Personlig forandring og egne erfaringer
- Kommunikation om trivsel
Ideel til
- CHRO'er, personaleansvarlige, kulturchefer og ledere inden for trivsel, der bestiller indhold om mental sundhed på arbejdspladsen
- Interne ledere, der har ansvaret for direkte samtaler om trivsel
- Medarbejderressourcegrupper og DEI-fora med fokus på mental sundhed og recovery
- Konferenceprogrammer, der søger en forankring i levet erfaring med trivsel ved siden af kliniske eller akademiske talere
Resultater for publikum
- Mere præcist sprog til at bringe mental sundhed, afhængighed eller traumer op i en samtale på arbejdspladsen uden at gøre det klinisk
- Et mere konkret billede af, hvad recovery faktisk kræver, baseret på erfaringer med en model for støtte i hjemmet
- Tilladelse, observeret i lokalet, til at ledende medarbejdere taler ærligt om deres egne erfaringer
- En ramme, baseret på de syv faser i Change is Possible, til at tænke på traumer i faser snarere end som en enkelt begivenhed
Samtaler
Et foredrag i TEDx-format om, hvorfor det er de menneskelige relationer – og ikke programmer eller politik – der gør det afgørende arbejde i forbindelse med at komme sig efter psykiske problemer.
Hovedpointer:
- Hvorfor de fleste samtaler om mental sundhed på arbejdspladsen går i stå, når det kommer til at dele sine oplevelser
- Den rolle, som små venlige handlinger spiller i langvarige helbredelsesforløb, baseret på foredragsholderens egne erfaringer
- Hvad der skal til for, at en leder kan være en hjælp i øjeblikket i stedet for blot at henvise videre
En praktisk workshop for ledere og HR-afdelinger om det sprogvalg, der kan åbne eller lukke en samtale om psykisk sundhed på arbejdspladsen.
Vigtige pointer:
- De sætninger, der lukker for åbenhed, og de sætninger, der holder den åben
- Hvordan man håndterer en samtale om mental sundhed uden at påtage sig en klinisk rolle
- Hvor samtalen skal føres hen herefter, både inden for og uden for organisationen
Et hovedindlæg om empati som en operationel kompetence, ikke en blød færdighed, baseret på foredragsholderens arbejde med mennesker, der er ved at komme sig efter traumer og afhængighed.
Hovedpointer:
- Hvorfor empati fejler, når den behandles som en personlighedstræk
- Omkostningerne ved ledelse med lav empati i forhold til fastholdelse, præstation og rapportering
- Hvordan ledere kan udvise empati offentligt uden at udøve det