Michael Maisey
Psykisk hälsa är numera en kostnadspost på styrelsenivå, men de flesta program för välbefinnande på arbetsplatsen har fortfarande svårt att få människor att gå från passivt utnyttjande av resurser till ett öppet samtal. Cheferna vet att empati och kommunikation är viktigt. De saknar dock ordförrådet – och ofta även tillåtelsen – att använda sig av dessa när det verkligen gäller. Det är i klyftan mellan policy och praktik som skadan förvärras.
Michael Maisey är TEDx-talare, författare och grundare av The CIP Project, som hjälper organisationer att skapa en mer öppen dialog på arbetsplatsen kring psykisk hälsa, empati och återhämtning efter motgångar.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Michael Maisey
- Erfarenheter som når ut till platser där välbefinnande-kortlekar vanligtvis inte når, hämtade från fem år på Feltham Young Offenders Institute och en dokumenterad tjugoårig återuppbyggnad.
- Driver en aktiv serviceorganisation. CIP-projektet anordnar workshoppar med övernattning på ett 25 hektar stort retreatcenter i Devon, vilket ger honom en praktisk inblick i vad som faktiskt hjälper människor att återhämta sig, inte bara en teoretisk.
- Två publicerade verk som håller för företagsgranskning: Young Offender (Pan Macmillan, 2019) och Change is Possible: The Seven Stages to Healing Trauma (2025). Det andra ger honom ett namngivet ramverk, inte bara en berättelse.
- Samhällsutmärkelse från London Borough of Hounslow och Metropolitan Police 2014, en användbar validering från tredje part när köpare granskar talare med kriminellt förflutet.
- Föreläsningar utformade för att ge chefer ett praktiskt språk för samtal om empati och kommunikation, snarare än en motiverande berättelse som lämnar publiken rörd men oförberedd.
Höjdpunkter i biografin
- Grundare av The CIP Project, en brittisk ideell organisation som verkar från ett 25 hektar stort retreatcenter i Devon.
- Författare till Young Offender: My Life from Armed Robber to Local Hero, utgiven av Pan Macmillan 2019.
- Författare till Change is Possible: The Seven Stages to Healing Trauma, utgiven 2025.
- TEDx-talare. Föredragstitel: ”The Healing Power of Connection”.
- Hedrad av London Borough of Hounslow och Metropolitan Police 2014 för sina insatser för samhället.
- Har varit nykter i över 17 år. Offentligt påverkansarbete i fängelser över hela Storbritannien, inklusive författarbesök på HMYOI Aylesbury.
Biografi
De flesta företags hälsoprogram misslyckas inte på grund av bristande vilja. De misslyckas på grund av bristande tillåtelse. Anställda erbjuds resurser, appar och riktlinjer, men sällan en modell för hur ett ärligt samtal om psykisk hälsa, missbruk eller trauma faktiskt låter i en arbetsmiljö. Michael Maiseys bidrag är att tillhandahålla den modellen i ett rum fullt av högre chefer, med en trovärdighet som han har förtjänat utanför hälsobranschen.
Hans väg in i arbetet är ovanligt direkt. Vid sexton års ålder dömdes han för väpnat rån och tillbringade en stor del av sin tonårstid på Feltham Young Offenders Institute. Den återuppbyggnad som följde resulterade i två saker som organisationer bryr sig om: en publicerad självbiografi hos Pan Macmillan, Young Offender, 2019; och en fungerande ideell organisation, The CIP Project, grundad 2018 på en 25 hektar stor tomt i Devon, som stöder människor med missbruk, psykisk ohälsa, PTSD och barndomstrauman.
En andra bok, Change is Possible: The Seven Stages to Healing Trauma, följde 2025 och ger honom ett strukturerat ramverk snarare än en enskild biografisk berättelse. Hans TEDx-föreläsning, ”The Healing Power of Connection”, är det mest citerade inslaget i hans huvudtal i arbetslivssammanhang. År 2014 erkände London Borough of Hounslow och Metropolitan Police honom formellt för hans insatser för samhället.
För en personal- eller kulturchef är det praktiska värdet dubbelt. Maisey kan fånga publikens uppmärksamhet med ämnen som de flesta talare antingen tonar ned eller undviker: självmordstankar, missbruk, traumats karaktär. Och han kan ge chefer ett ordförråd för samtal om empati och kommunikation som annars har fastnat i välbefinnandepolicyn och aldrig nått ut på arbetsplatsen.
Viktiga talämnen
- Psykisk hälsa på arbetsplatsen
- Empati och medkänsla på arbetsplatsen
- Traumaåterhämtning
- Missbruk och arbetsplatsen
- Personlig utveckling och egna erfarenheter
- Kommunikation kring välbefinnande
Perfekt för
- HR-chefer, personalchefer, kulturchefer och välbefinnandeansvariga som beställer innehåll om psykisk hälsa på arbetsplatsen
- Interna chefer som ansvarar för direkta samtal om välbefinnande
- Medarbetargrupper och DEI-forum med fokus på psykisk hälsa och återhämtning
- Konferensprogram som söker en ankare med egen erfarenhet av välbefinnande vid sidan av kliniska eller akademiska talare
Resultat för publiken
- Tydligare språk för att ta upp psykisk hälsa, missbruk eller trauma i samtal på arbetsplatsen utan att det blir kliniskt
- En mer konkret bild av vad återhämtning faktiskt kräver, hämtad från driften av en stödmodell i boendemiljö
- Tillåtelse, observerad i rummet, för personer i ledande ställning att tala ärligt om sina egna erfarenheter
- Ett ramverk, hämtat från de sju stegen i Change is Possible, för att tänka på trauma i etapper snarare än som en enskild händelse
Utvecklingssamtal
Ett föredrag i TEDx-format om varför det är mänskliga relationer – och inte program eller riktlinjer – som spelar den avgörande rollen i återhämtningen från psykisk ohälsa.
Huvudpunkter:
- Varför de flesta samtal om psykisk hälsa på arbetsplatsen avstannar vid avslöjandet
- Betydelsen av små vänliga handlingar under långa återhämtningsprocesser, hämtat från talarens egna erfarenheter
- Vad som krävs för att en chef ska kunna vara till hjälp i stunden snarare än en hänvisare
En praktisk workshop för chefer och personalavdelningar om hur man med rätt ordval kan öppna upp eller stänga en dialog om psykisk hälsa på arbetsplatsen.
Viktiga punkter:
- De fraser som stänger av öppenheten och de fraser som håller den öppen
- Hur man hanterar ett samtal om psykisk hälsa utan att övergå till en klinisk roll
- Hur man tar samtalet vidare, både inom och utanför organisationen
Ett huvudanförande om empati som en operativ förmåga, inte en mjuk kompetens, baserat på talarens arbete med människor som återhämtar sig från trauma och missbruk.
Huvudpunkter:
- Varför empati misslyckas när den behandlas som en personlighetsdrag
- Kostnaden för ledarskap med låg empati när det gäller personalbehållning, prestation och rapportering
- Hur ledare kan föregå med gott exempel när det gäller empati utan att överdriva