Bill Fischer
De store etablerede virksomheder ved godt, at deres forretningsmodel er problemet. De har størrelse, likviditet og talent, men formår alligevel ikke pålideligt at skabe nye forretningsområder inden for den eksisterende struktur. Det sværere spørgsmål er af organisatorisk karakter: Hvordan skal en moden virksomhed være opbygget, for at nye ideer kan overleve mødet med kerneforretningen, og hvem har egentlig skabt den?
Bill Fischer er innovationsforsker ved IMD, hvor han hjælper store organisationer med at omstrukturere sig, så nye ideer, teams og forretningsmodeller kan slå rod i en veletableret kerne.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Bill Fischer
- Adgang til primærkilder til Haiers rendanheyi-model, et af de mest undersøgte organisatoriske eksperimenter i de sidste to årtier, med direkte konsulentbistand frem for sekundære kommentarer.
- En praktisk ramme for at omdanne en råvarevirksomhed til en platform af autonome mikrovirksomheder, baseret på bogen Reinventing Giants og et årti med feltarbejde hos etablerede virksomheder i Kina og Vesten.
- Medledelse af IMD's program "Driving Strategic Innovation" i samarbejde med MIT Sloan giver ham et levende publikum af ledere og en afprøvet pædagogik – ikke blot en bog.
- Optagelse i Thinkers50 Hall of Fame og et tidligere formandskab for CEIBS vidner om bredde: han forstår kinesisk industristrategi og vestlig virksomhedstransformation indefra begge sider.
- To årtier med arbejde i kreative teams, fra »Virtuoso Teams« til »The Idea Hunter«, giver ham et praktisk sprog for, hvordan ideer rent faktisk findes og gennemføres i organisationer.
Højdepunkter i biografien
- Emeritusprofessor i innovationsledelse ved IMD, Lausanne.
- Optaget i Thinkers50 Hall of Fame, 2019.
- Tidligere rektor for China Europe International Business School (CEIBS), Shanghai, 1997-1999; modtager af Shanghais Silver Magnolia-pris.
- Medstifter og meddirektør for IMD's program »Driving Strategic Innovation« i samarbejde med MIT Sloan.
- Forfatter til Reinventing Giants (Wiley, 2013), The Idea Hunter (Wiley, 2011) og Virtuoso Teams (FT/Prentice Hall, 2005).
- Forbes-klummeskribent, »The Ideas Business«; konsulent inden for ledelsesinnovation for Haier Group.
Biografi
Haier var en næsten konkursramt køleskabsproducent i Qingdao, da Fischer først undersøgte virksomheden. Tre årtier senere er den verdens største koncern inden for husholdningsapparater og det mest iøjnefaldende organisatoriske eksperiment inden for global ledelse, drevet som en platform bestående af tusindvis af autonome mikrovirksomheder. Fischers bog *Reinventing Giants* dokumenterede, hvordan det skete, og han har siden rådgivet virksomheden om dens *redenanheyi*-model.
Dette arbejde indgår i en længere argumentation. Fischers forskning behandler innovation som et socialt problem, ikke som et kreativitetsproblem. I *Virtuoso Teams* undersøgte han, hvordan små grupper af stærke talenter skaber originalt arbejde under pres. *The Idea Hunter* viste, at gode ideer for det meste findes, ikke opfindes, og at jagten er en disciplineret praksis. *Reinventing Giants* løftede spørgsmålet et niveau op, til selve virksomhedens arkitektur.
Hans institutionelle meritter underbygger bredden i hans arbejde. Han havde et legatprofessorat ved University of North Carolina i Chapel Hill i mere end to årtier, ledede CEIBS i Shanghai på det tidspunkt, hvor det blev Kinas første seriøse globale handelshøjskole, og har været ansat ved IMD i Lausanne siden 1990. Sammen med MIT Sloan er han medleder af »Driving Strategic Innovation«, et af de længst kørende programmer for ledende medarbejdere inden for emnet.
For køberne betyder det en foredragsholder, der kan bevæge sig fra CEO’ens spørgsmål – hvordan undgår vi at kvæle nye forretninger inden for den gamle – til de konkrete organisatoriske tiltag, som Haier og et lille antal andre virksomheder rent faktisk har iværksat.
Vigtigste foredragstemaer
- Innovation af forretningsmodeller i etablerede virksomheder
- Haier og rendanheyi-platformmodellen
- Organisatorisk design med henblik på innovation
- Kreative teams og talent
- Virksomhedstransformation i Kina
- Ledelse af innovationsprogrammer
- Økosystemer og mikrovirksomhedsstrukturer
Ideel for
- CEO'er og bestyrelser i store etablerede virksomheder, der er under pres for at skabe nye forretningsområder ud fra kerneforretningen.
- Strategi-, innovations- og transformationschefer, der omlægger driftsmodellerne.
- Ledelsesteam i industri- og forbrugsvarevirksomheder, der konkurrerer mod kinesiske platformvirksomheder.
- Deltagere i lederudviklingsforløb inden for innovation, strategi og organisationsdesign.
Resultater for målgruppen
- En klar forståelse af, hvad Haier rent faktisk gjorde – ud over sloganerne – og hvilke elementer der kan overføres til andre virksomheder.
- Et mere præcist ordforråd til at analysere, hvorfor nye ideer dør inden for den eksisterende struktur.
- En fungerende model af virksomheden som en platform af mikrovirksomheder, hvor afvejningerne er tydeligt angivet.
- En praktisk ramme til at finde, udvikle og skalere ideer gennem små, stærke teams.
- Et perspektiv på kinesisk ledelsespraksis fra en person, der har undervist og ledet inden for denne praksis.