Bill Fischer

Warum Unternehmen mit Bill Fischer zusammenarbeiten

• Zugang zu Primärquellen des „Rendanheyi“-Modells von Haier, einem der am intensivsten untersuchten Organisationsexperimente der letzten zwei Jahrzehnte, verbunden mit direkter Beratungszusammenarbeit statt nur sekundären Kommentaren.
• Ein praxistaugliches Rahmenkonzept zur Umwandlung eines Rohstoffgeschäfts in eine Plattform autonomer Kleinstunternehmen, basierend auf dem Buch „Reinventing Giants“ und einem Jahrzehnt Feldforschung in etablierten chinesischen und westlichen Unternehmen.
• Die gemeinsame Leitung des IMD-Programms „Driving Strategic Innovation“ mit dem MIT Sloan verschafft ihm ein aktives Publikum aus Führungskräften und eine bewährte Lehrmethode – nicht nur ein Buch.
• Die Aufnahme in die Thinkers50 Hall of Fame und seine frühere Präsidentschaft an der CEIBS zeugen von seiner Vielseitigkeit: Er versteht die chinesische Industriestrategie und die Transformation westlicher Unternehmen aus der Innenperspektive beider Seiten.
• Zwei Jahrzehnte Arbeit in kreativen Teams, von „Virtuoso Teams“ bis hin zu „The Idea Hunter“, verleihen ihm eine praxisnahe Sprache dafür, wie Ideen innerhalb von Organisationen tatsächlich gefunden und umgesetzt werden.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Emeritierter Professor für Innovationsmanagement am IMD, Lausanne.
• Aufnahme in die Thinkers50 Hall of Fame, 2019.
• Ehemaliger Präsident der China Europe International Business School (CEIBS) in Shanghai, 1997–1999; Träger des „Silver Magnolia Award“ der Stadt Shanghai.
• Mitbegründer und Co-Direktor des IMD-Programms „Driving Strategic Innovation“ in Zusammenarbeit mit dem MIT Sloan.
• Autor von „Reinventing Giants“ (Wiley, 2013), „The Idea Hunter“ (Wiley, 2011) und „Virtuoso Teams“ (FT/Prentice Hall, 2005).
• Forbes-Kolumnist der Rubrik „The Ideas Business“; Berater für Managementinnovation bei der Haier Group.

Biografie

Als Fischer Haier erstmals untersuchte, war das Unternehmen ein fast bankrotter Kühlschrankhersteller aus Qingdao. Drei Jahrzehnte später ist es der weltweit größte Haushaltsgerätekonzern und das meistbeachtete organisatorische Experiment im globalen Management, das als Plattform aus Tausenden autonomer Kleinstunternehmen geführt wird. Fischers Buch „Reinventing Giants“ dokumentierte, wie es dazu kam, und seitdem berät er das Unternehmen zu seinem „Rendanheyi“-Modell.

Diese Arbeit ist Teil einer umfassenderen Argumentation. Fischers Forschung betrachtet Innovation als soziales Problem, nicht als Problem der Kreativität. In „Virtuoso Teams“ untersuchte er, wie kleine Gruppen hochbegabter Talente unter Druck originelle Arbeit leisten. „The Idea Hunter“ zeigte, dass gute Ideen meist gefunden und nicht erfunden werden und dass die Suche nach ihnen eine disziplinierte Praxis ist. „Reinventing Giants“ hob die Frage auf eine höhere Ebene, nämlich auf die Architektur des Unternehmens selbst.

Seine institutionelle Laufbahn untermauert diese Bandbreite. Er hatte mehr als zwei Jahrzehnte lang einen Stiftungslehrstuhl an der University of North Carolina in Chapel Hill inne, leitete die CEIBS in Shanghai zu dem Zeitpunkt, als sie zu Chinas erster ernstzunehmender globaler Business School wurde, und ist seit 1990 Mitglied der Fakultät des IMD in Lausanne. Gemeinsam mit dem MIT Sloan leitet er „Driving Strategic Innovation“, eines der am längsten bestehenden Programme für Führungskräfte zu diesem Thema.

Für die Auftraggeber bedeutet dies einen Referenten, der von der CEO-Frage – „Wie verhindern wir, dass neue Geschäftsfelder innerhalb des alten Unternehmens erstickt werden?“ – zu den konkreten organisatorischen Maßnahmen übergehen kann, die Haier und eine kleine Anzahl anderer Unternehmen tatsächlich umgesetzt haben.

Wichtige Vortragsthemen

• Geschäftsmodellinnovation bei etablierten Unternehmen in reifen Märkten
• Haier und das „Rendanheyi“-Plattformmodell
• Organisationsgestaltung für Innovation
• Kreative Teams und Talente
• Unternehmenstransformation in China
• Führung von Innovationsprogrammen
• Ökosysteme und Strukturen von Kleinstunternehmen

Ideal für

• CEOs und Vorstände großer etablierter Unternehmen, die unter dem Druck stehen, aus dem Kerngeschäft heraus neue Geschäftsfelder zu erschließen.
• Strategie-, Innovations- und Transformationsvorstände, die Betriebsmodelle neu gestalten.
• Führungsteams in Industrie- und Konsumgüterunternehmen, die im Wettbewerb mit chinesischen Plattformunternehmen stehen.
• Teilnehmer von Führungskräfteentwicklungsprogrammen zu den Themen Innovation, Strategie und Organisationsgestaltung.

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein klares Verständnis dafür, was Haier jenseits der Slogans tatsächlich getan hat und welche Elemente sich auf andere Unternehmen übertragen lassen.
• Ein präziseres Vokabular, um zu diagnostizieren, warum neue Ideen innerhalb der bestehenden Struktur scheitern.
• Ein funktionsfähiges Modell des Unternehmens als Plattform aus Kleinstunternehmen, in dem die Kompromisse benannt werden.
• Ein praxisorientierter Rahmen für das Finden, Entwickeln und Skalieren von Ideen durch kleine, schlagkräftige Teams.
• Ein Blick auf die chinesische Managementpraxis aus der Perspektive eines Experten, der dort gelehrt und Führungsaufgaben wahrgenommen hat.