Gary Pisano

Por que razão as organizações trabalham com Gary Pisano

• Ele proporciona aos líderes um quadro de referência para diagnosticar por que razão o investimento em inovação não está a gerar rendimentos compostos, bem como uma linguagem para resolver essa situação ao nível da estratégia, em vez de ao nível dos processos.
• O seu trabalho sobre os «bens comuns industriais», desenvolvido em conjunto com Willy Shih no livro *Producing Prosperity*, explica como as decisões relativas à produção e à I&D moldam a capacidade competitiva a longo prazo — uma perspetiva que a maioria dos consultores de estratégia não possui.
• A tese de «Creative Construction» reinterpreta a escala como um potencial ativo de inovação, o que é diretamente relevante para as empresas estabelecidas que se encontram sob pressão de rivais mais pequenos e mais ágeis.
• O artigo «Dynamic Capabilities», de 1997, do qual foi coautor, é uma leitura fundamental em estratégia empresarial; os compradores contratam a pessoa cujas ideias a sua equipa de estratégia já tem vindo a citar.
• A experiência em conselhos de administração na Axcella Health e na Celixir, além do trabalho de consultoria nos setores aeroespacial, biotecnológico, farmacêutico, de dispositivos médicos, de semicondutores e de serviços financeiros, fundamenta o argumento académico na realidade das empresas.

Destaques da biografia

• Professor Harry E. Figgie, Jr. de Administração de Empresas na Harvard Business School; integra o corpo docente desde 1988.
• Ex-Vice-Reitor Sénior para a Promoção e Titularidade do Corpo Docente na HBS (2018 a 2023).
• Autor de *Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation* (PublicAffairs, 2019) e *Science Business* (HBS Press, 2006); coautor de *Producing Prosperity* (HBS Press, 2012).
• Vencedor do Prémio McKinsey de 2009 para o melhor artigo da HBR com «Restoring American Competitiveness», em coautoria com Willy Shih.
• Coautor de «Dynamic Capabilities and Strategic Management» (1997), um dos artigos mais citados na literatura de gestão.
• Doutoramento pela UC Berkeley; Licenciatura em Economia pela Universidade de Yale.

Biografia

Os gastos com inovação nas grandes organizações crescem frequentemente mais rapidamente do que qualquer retorno mensurável da mesma. A razão raramente é uma falha na execução. Trata-se, antes de mais, de uma incapacidade de definir o que a inovação deve fazer pela empresa. Este é o problema que Gary Pisano passou três décadas a desvendar na Harvard Business School.

Na qualidade de Professor Harry E. Figgie, Jr. de Administração de Empresas, Pisano publicou mais de 100 artigos académicos e estudos de caso e escreveu seis livros. «Creative Construction», o seu livro de 2019, defende que as grandes empresas não estão condenadas a ser ultrapassadas pelas start-ups. A escala é uma mais-valia quando a estratégia, os sistemas e a cultura estão preparados para a aproveitar. Este argumento contraria diretamente a ortodoxia da disrupção que moldou uma geração de pensamento nas salas de reuniões.

Os seus trabalhos anteriores remontam ainda mais à arquitetura industrial da competitividade. «Producing Prosperity», escrito em coautoria com Willy Shih, mostra como a externalização da produção esvazia a capacidade de inventar. «Science Business», o seu estudo sobre biotecnologia, explica por que razão toda uma indústria construída sobre ciência extraordinária tem tido dificuldades em traduzi-la em desempenho comercial sustentado. O artigo «Dynamic Capabilities», de 1997, escrito em colaboração com David Teece e Amy Shuen, é um dos mais citados na história da gestão estratégica.

Essa base de investigação é complementada por três décadas de trabalho de consultoria direta nos setores aeroespacial, farmacêutico, de dispositivos médicos, semicondutores, software e serviços financeiros, além de cargos nos conselhos de administração da Axcella Health e da Celixir. Os líderes procuram-no quando o portfólio de inovação parece preenchido, mas a posição competitiva não melhora, e saem com uma compreensão mais clara do porquê.

Principais temas de palestras

• Estratégia de inovação
• Inovação sustentada em grandes organizações
• Estratégia competitiva e capacidades dinâmicas
• Crescimento e os limites da escala
• Indústria transformadora, bens comuns industriais e competitividade nacional
• Modelos de negócio baseados na ciência
• I&D e estratégia de propriedade intelectual

Ideal para

• CEOs, CSOs e responsáveis pela estratégia em empresas estabelecidas que estão a perder terreno em matéria de inovação
• Conselhos de administração que supervisionam grandes carteiras de I&D que não estão a traduzir-se em vantagem
• Equipas executivas nos setores da biotecnologia, farmacêutico, dos dispositivos médicos e da produção avançada
• Líderes políticos e do setor que trabalham na competitividade nacional e na capacidade da cadeia de abastecimento

Resultados para o público-alvo

• Um diagnóstico mais preciso das razões pelas quais os investimentos em inovação não estão a gerar vantagens duradouras
• Uma definição prática de estratégia de inovação que vincule as escolhas de I&D à estratégia empresarial
• Uma análise sobre quando a escala ajuda a inovação e quando, discretamente, a sufoca
• Uma visão clara de como a capacidade de fabrico e de processo alimenta, ou, pelo contrário, limita, a inovação futura de produtos
• Linguagem que as equipas de direção podem utilizar para questionar um portfólio de inovação sem cair na armadilha da inveja das startups