Michael Arthur

Varför organisationer anlitar Sir Michael Arthur

• Han har suttit på båda sidor av det bord som styrelserna nu oroar sig för: trettioåtta år inom det brittiska utrikesdepartementet på högsta nivå, följt av åtta år hos Boeing som vice vd och styrelseledamot.
• Han ledde förhandlingsgruppen för Maastrichtfördraget och arbetsgruppen för EU:s lagstiftning om den inre marknaden. När han talar om hur europeisk politik faktiskt utformas, beskriver han rum där han själv har befunnit sig.
• Som president för Boeing International var han den förste icke-amerikanen i styrelsen, med operativt ansvar för Boeing i 65 länder. Det är en sällsynt position för en före detta diplomat att inneha.
• Hans fyra år som högkommissarie i New Delhi ger styrelserna en Europa-specialist som också är väl insatt i Indien, i en tid då väldigt få personer på ett trovärdigt sätt behärskar båda områdena.
• Han talar tyska och franska och har tilldelats Förbundsrepubliken Tysklands förtjänstorden. När det gäller Berlin är han en välkänd profil i själva Berlin.

Höjdpunkter i biografin

• Brittisk ambassadör i Tyskland, 2007–2010.
• Brittisk högkommissarie i Indien, 2003–2007.
• Generaldirektör för Europa och ekonomiska frågor vid utrikes- och samväldesministeriet.
• Ledde förhandlingsgruppen för Maastrichtfördraget och arbetsgruppen för EU:s lagstiftning om den inre marknaden.
• Senior vice vd för Boeing och vd för Boeing International, 2019–2023; den första icke-amerikanska medlemmen i Boeings styrelse.
• Riddare av St Michael och St George-orden (KCMG); tilldelad Förbundsrepubliken Tysklands förtjänstkors.
• Styrelseledamot i Stimson Center; icke-verkställande styrelseledamot i ett dotterbolag till Tata Consultancy Services UK; medgrundare av The Ambassador Partnership LLP.

Biografi

De flesta styrelser utsätts numera för politiska beslut som de inte kan värdera. Tullar, sanktioner, industripolitik, exportkontroller, den kommande tyska koalitionen, den kommande indiska budgeten. De vanliga källorna (bankanalyser, konsultbriefingar, Financial Times) berättar vad som har hänt. De berättar sällan vad de som fattade beslutet försökte uppnå, och vad de kommer att göra härnäst.

Sir Michael Arthur har tillbringat sin karriär på insidan av dessa rum. Som brittisk ambassadör i Tyskland 2007–2010 och högkommissarie i Indien 2003–2007 ledde han två av Storbritanniens mest betydelsefulla bilaterala relationer vid en tidpunkt då båda länderna omdefinierade sin plats i den globala ekonomin. Tidigare ledde han förhandlingsgruppen för Maastrichtfördraget och den grupp som utarbetade EU:s lagstiftning om den inre marknaden. Den europeiska struktur som företagen nu verkar inom är delvis hans verk.

Det som skiljer honom från den typiska diplomatiska talaren är vad som hände därefter. År 2014 började han på Boeing som vd för Boeing UK och Irland; 2019 blev han senior vice vd för Boeing och vd för Boeing International, den första icke-amerikanen i Boeings ledningsgrupp. Under fyra år hade han det operativa ansvaret för företaget i 65 länder och 18 regionala kontor. Han lämnade den diplomatiska världen och lärde sig den företagsledande.

Resultatet är en talare som kan växla mellan styrelsens geopolitiska frågor och de kommersiella svaren utan att förlora precisionen i någon riktning. Han sitter i styrelsen för Stimson Center, i styrelsen för ett dotterbolag till Tata Consultancy Services UK och är medgrundare av The Ambassador Partnership LLP. Han talar flytande tyska och franska och är förordnad med Förbundsrepubliken Tysklands förtjänstorden.

Viktiga föreläsningsämnen

• Tyskland, eurozonen och den europeiska politiska ekonomin
• Förhållandet mellan Storbritannien och EU efter Brexit
• Indien som strategisk partner för västerländska företag
• Transatlantiska relationer och triangeln USA–Europa–Kina
• Internationella förhandlingar och företagsdiplomati
• Politiska risker inom globala leveranskedjor

Perfekt för

• Styrelser och ledningsgrupper med betydande exponering mot Europa, Indien eller transatlantisk politik.
• Chefer för strategi, myndighetsrelationer och företagsfrågor vid multinationella företag.
• Ledningsgrupper inom industri, flyg- och rymdindustri, försvar och finansiella tjänster som hanterar politiska risker.
• Investerar- och partnersammankomster där högt uppsatta beslutsfattare vill få en trovärdig bild av läget i Berlin, Bryssel, New Delhi och Washington i samma rum.

Resultat för deltagarna

• En välgrundad analys av vad Berlin och Bryssel sannolikt kommer att göra härnäst, från någon som har varit med på båda sidor av dessa förhandlingar.
• En tydligare bild av Indien som handelspartner, baserad på fyra års erfarenhet som chef för Storbritanniens beskickning i New Delhi.
• Ett användbart perspektiv för att betrakta politisk risk som en operativ variabel, inte som en fotnot i strategidokumentet.
• En skarpare förståelse för hur diplomatisk och kommersiell logik samverkar inom stora internationella företag.