Mark Webber

Varför organisationer samarbetar med Mark Webber

• Tolv säsonger inom Formel 1 i fyra olika team ger honom en praktisk inblick i hur organisationer med höga insatser lyckas och misslyckas, berättat ur förarens perspektiv snarare än från depåväggen.
• Han vann FIA World Endurance Championship 2015 med Porsche efter en fullständig F1-karriär, vilket är ett trovärdigt bevis på att man kan nå en andra höjdpunkt i ett annat system efter att den första har avslutats.
• Han talar med den auktoritet som en tävlingsförare som stått på Formel 1-pallen 42 gånger och kommit tvåa i Le Mans har, inte som en generalist som drar paralleller från idrotten.
• Utnämningen till Officer of the Order of Australia erkänner både tävlingsmeriterna och det ihållande arbetet för välgörenhetsorganisationer inom medicin och ungdomsfrågor, vilket tilltalar en publik som vill se substans bakom talaren, inte bara en sammanställning av höjdpunkter.
• Aktiv Formel 1-analytiker på Channel 4 och varumärkesambassadör för Porsche, vilket innebär att perspektivet på aktuell teamdynamik, förarbeslut och ingenjörskultur är aktuellt, inte föråldrat.

Höjdpunkter i biografin

• 217 Formel 1-starter för Minardi, Jaguar, Williams och Red Bull Racing mellan 2002 och 2013.
• Nio Grand Prix-segrar, 42 pallplatser, 13 pole positions och tre tredjeplatser i förarmästerskapet.
• FIA-världsmästare i långdistans 2015 med Porsche, där han delade Porsche 919 Hybrid med Timo Bernhard och Brendon Hartley.
• Officer i Order of Australia, utnämnd vid Australia Day 2017.
• Författare till boken ”Aussie Grit: My Formula One Journey”, utgiven av Pan Macmillan, med förord av Sir Jackie Stewart.
• Formel 1-analytiker på Channel 4 och global varumärkesambassadör för Porsche.

Biografi

En Formel 1-förare fattar tusentals beslut under en säsong, beslut som resten av teamet bara ser resultatet av. Uppgiften är att vara tillräckligt lugn för att genomföra dem och tillräckligt ärlig efteråt för att erkänna vilka som var felaktiga. Mark Webber tillbringade tolv säsonger med att utföra det arbetet inför allmänheten.

Han startade i 217 Grand Prix mellan 2002 och 2013, körde för Minardi, Jaguar, Williams och Red Bull Racing, och avslutade sin Formel 1-karriär med nio segrar, 42 pallplatser, 13 pole positions och tre tredjeplatser i förarmästerskapet. Åren hos Red Bull sammanföll med fyra konstruktörstitlar i rad, vilket är den del av hans meritlista som tydligast visar hur en liten grupp kan upprätthålla prestanda på gränsen.

Efter Formel 1 gick han över till långdistansracing med Porsche och vann FIA:s världsmästerskap i långdistansracing 2015 i en Porsche 919 Hybrid tillsammans med Timo Bernhard och Brendon Hartley, samtidigt som han kom tvåa i 24-timmarsloppet på Le Mans samma år. Han utnämndes till Officer of the Order of Australia 2017 för sina insatser inom motorsport och välgörenhet, och hans självbiografi ”Aussie Grit”, med ett förord av Sir Jackie Stewart, ger en uppriktig skildring av hur dessa år inom sporten faktiskt kändes.

Idag är han Formel 1-analytiker på Channel 4 och global varumärkesambassadör för Porsche, vilket håller honom nära de samtal om teknik, förare och team som formade hans egen karriär. För en äldre publik ligger värdet inte i troféskåpet. Det är en klarsynt skildring, inifrån bilen, av hur beslut fattas när det inte finns tid att fatta dem på bästa sätt.

Viktiga föreläsningsämnen

• Prestanda under ihållande press
• Teamdynamik inom elitorganisationer
• Återhämtning efter motgångar och förnyelse
• Beslutsfattande när kapaciteten är uttömd
• Kultur och normer i små team med höga insatser
• Lärdomar från Formel 1 och långdistansracing för företagsledare

Perfekt för

• Ledningsgrupper och styrelsemöten utanför kontoret med fokus på hög prestanda
• CHRO:er och talangchefer som utformar normer inom elitlag
• Säljkick-offs och konferenser för kommersiella ledare
• Publik efter middagen vid evenemang för viktiga kunder där både auktoritet och berättarkonst krävs

Resultat för publiken

• En konkret bild av hur ett konkurrenskraftigt team fungerar när resultaten offentliggörs och marginalerna är små.
• Konkreta exempel på hur pressen sätter människor och processer på prov, hämtade från specifika tävlingar och händelser inom teamen snarare än generiska anekdoter.
• Ett mer ärligt internt språk för att prata om bakslag, återhämtning och standarder.
• Praktiska riktlinjer som ledande befattningshavare kan använda när deras egna team arbetar på gränsen.