James Clear

Warum Unternehmen mit James Clear zusammenarbeiten

• Er bringt das „Handbuch“ hinter einem der meistverkauften Wirtschaftsbücher des letzten Jahrzehnts mit – mit einer Auflage von 25 Millionen Exemplaren und einem gemeinsamen Vokabular, das in den meisten Kundenunternehmen bereits etabliert ist.
• Seine vier Gesetze der Verhaltensänderung (mach es offensichtlich, attraktiv, einfach, befriedigend) geben Teams einen konkreten Rahmen an die Hand, den sie bereits in der Woche nach der Keynote auf die Umsetzung, das Vertriebsverhalten, die Sicherheit und die Leistung anwenden können.
• Er stützt sich auf Verhaltensforschung und nicht auf Motivations-Theater, was bei einem technischen und kaufmännischen Publikum gut ankommt, das schon zu viele inspirierende Redner gesehen hat.
• Zu seinen Referenzen im Unternehmensbereich zählen namentlich genannte Aufträge bei Google, Microsoft, Cisco, Amazon, JP Morgan Chase und Procter & Gamble; seine Arbeit hat sich also nicht nur auf Konferenzbühnen, sondern auch in komplexen Organisationen im Praxistest bewährt.
• Sein wöchentlicher „3-2-1“-Newsletter erreicht über 3 Millionen Leser, was bedeutet, dass das Publikum seine Ideen meist bereits kennt und mit einem direkten Kanal nach Hause geht, um sie weiterhin anzuwenden.

Highlights seiner Biografie

• Autor von „Atomic Habits“, Nr. 1 auf der Bestsellerliste der New York Times, über 25 Millionen verkaufte Exemplare, übersetzt in mehr als 60 Sprachen.
• „Atomic Habits“ stand über 260 Wochen lang auf der Bestsellerliste der New York Times.
• Autor des „3-2-1 Thursday“-Newsletters, der wöchentlich an über 3 Millionen Abonnenten verschickt wird.
• Zu den Kunden für Keynotes zählen Google, Microsoft, Cisco, Amazon, AT&T, JP Morgan Chase, Procter & Gamble und Disney.
• Seine Methoden werden von Teams in der NFL, NBA und MLB angewendet.
• BA in Biomechanik, Denison University (2008); 2024 in die „College Sports Communicators Academic All-America Hall of Fame“ aufgenommen.

Biografie

Die meisten Strategien scheitern in der Lücke zwischen Entscheidung und Verhalten. Führungskräfte verlassen das Offsite-Meeting mit einer gemeinsamen Ausrichtung, die Präsentation ist makellos, und sechs Monate später tun die Teams genau das, was sie schon immer getan haben. „Atomic Habits“ verkaufte sich 25 Millionen Mal, unter anderem weil es diese Lücke mit einem konkreten, anwendbaren Mechanismus schloss – und nicht mit einem weiteren Aufruf zur Motivation.

Dieser Mechanismus sind die vier Gesetze der Verhaltensänderung: Machen Sie das gewünschte Verhalten offensichtlich, attraktiv, einfach und befriedigend – und kehren Sie jedes Gesetz um, um die Verhaltensweisen abzulegen, die Sie loswerden wollen. Es handelt sich um ein einfaches Vokabular, das sich skalieren lässt – weshalb es mittlerweile in internen Präsentationen bei Google, Microsoft, Cisco, Amazon, JP Morgan Chase und Procter & Gamble sowie in den Umkleideräumen der NFL, NBA und MLB auftaucht. Dieselbe Sprache zieht sich durch Teams, die drei Organisationsebenen voneinander entfernt sind.

Vor der Veröffentlichung des Buches schrieb Clear sechs Jahre lang auf JamesClear.com und prüfte dabei Ideen aus Biologie, Psychologie und Neurowissenschaften anhand seiner eigenen Praxis als Unternehmer, Autor und Leistungssportler. Der aus dieser Arbeit hervorgegangene Newsletter „3-2-1 Thursday“ erreicht mittlerweile jede Woche mehr als 3 Millionen Leser. Er ist einer der größten werbefreien Newsletter weltweit und sorgt dafür, dass die Ideen aktuell bleiben und nicht im Jahr 2018 stehen bleiben, als das Buch erschien.

Für einen leitenden Einkäufer liegt der Wert ganz konkret auf der Hand. Clear verkauft keine Änderung der Denkweise. Er verkauft ein Rahmenkonzept zur Schließung der Umsetzungslücke, das funktionsübergreifend anwendbar ist, klar formuliert wurde und bereits im Unternehmen zirkuliert, bevor er die Bühne betritt. Das Publikum geht mit etwas nach Hause, das es am Montagmorgen anwenden kann, und mit einer gemeinsamen Sprache, an die das Führungsteam die Mitarbeiter am Freitag halten kann.

Wichtige Vortragsthemen

• Gewohnheitsbildung und Verhaltensänderung
• Kontinuierliche Verbesserung und die Summierung kleiner Fortschritte
• Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
• Verhaltensgestaltung in Teams und Organisationen
• Umsetzungs- und Leistungssysteme
• Identitätsbasiertes Verhalten und Kultur

Ideal für

• CHROs und Leiter von L&D-Abteilungen, die Verhaltensänderungen in Führungs- und Leistungsprogramme integrieren.
• CEOs und Führungsteams, die eine Transformation vorantreiben, die eine nachhaltige Verhaltensänderung unterhalb der Führungsebene erfordert.
• Vertriebs- und Geschäftsleiter, die ein einheitliches Kundenverhalten in verteilten Teams verankern möchten.
• Konferenzteilnehmer aus dem Kreis der Führungskräfte, die dafür verantwortlich sind, Strategien in die tägliche operative Praxis umzusetzen.

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein Arbeitsvokabular zur Diagnose, warum ein gewünschtes Verhalten nicht auftritt, unter Verwendung der „Vier Gesetze“ als Diagnoseraster.
• Eine konkrete Methode zur Gestaltung von Umgebungen und Anreizen, damit wertschöpfendes Verhalten zur Norm und nicht zur Ausnahme wird.
• Eine konkrete Vorstellung davon, wie sich kleine, konsistente Verbesserungen über einen Zeitraum von ein bis drei Jahren zu überdurchschnittlichen Unternehmensergebnissen summieren.
• Ein Rahmenkonzept, das Identität und Verhalten miteinander verknüpft und das Führungskräfte nutzen können, wenn die Herausforderung kultureller und nicht prozessbezogener Natur ist.
• Ein gemeinsamer Bezugspunkt, der aus einem vielgelesenen Buch stammt und an dem Führungskräfte ihre Teams nach der Veranstaltung messen können.