Lecyca Curiel
De fleste ledelsesteam står i spidsen for organisationer, hvor generation Z nu udgør den største årgang, der træder ind på arbejdsmarkedet, og de antagelser, der ligger til grund for deres kultur, politikker og ledelsesnormer, blev udformet med udgangspunkt i en anden generation. De data, de har om denne gruppe, er filtreret gennem markedsundersøgelser, ikke gennem praktisk erfaring, og det kommer til udtryk i form af personaleomsætning, manglende engagement og en voksende kløft mellem, hvad ledelsen tror, de unge medarbejdere ønsker, og hvad disse medarbejdere rent faktisk gør. At lukke denne kløft er ikke længere et HR-projekt; det er et problem med fastholdelse og troværdighed helt oppe i toppen af organisationen.
Lecyca Curiel er forsker inden for Generation Z og specialist i strategisk fremtidsanalyser hos WHETSTON, hvor hun hjælper ledelsesteam med at erstatte generationsstereotyper med praktisk samarbejde på tværs af generationer.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Lecyca Curiel
- En førstehåndsstemme fra generation Z, der bygger på antropologisk feltforskning, snarere end et marketingbureaus fortolkning af undersøgelsesdata.
- Hendes tilknytning til WHETSTON, det hollandske strategiske fremtidsforskningsbureau, der rådgiver topledere i hele Europa, giver hendes arbejde en analytisk tyngde, der rækker ud over den sædvanlige booking af en "ung person på scenen".
- Dokumenteret erfaring med at sætte spørgsmål om Gen Z på dagsordenen hos usædvanligt krævende beslutningstagere: internationale ledere hos Walmart, marketingchefer hos Google, Europa-Parlamentets afdeling for ungdomsindsats og BDO Norge.
- Hun blev anerkendt af Het Financieele Dagblad på deres liste fra 2019 over de 50 mest lovende unge talenter i Holland – en anerkendelse, der signalerer, at hun blev taget alvorligt i de hollandske erhvervsmedier, allerede før foredragskredsen fik øje på hende.
- Hun bidrager med et inkluderende perspektiv, der er formet af hendes indonesiske og nederlandsk-caribiske baggrund samt et Humanity in Action-stipendium, så DEI i hendes sessioner fremstår som substans og ikke blot pynt.
Højdepunkter i biografien
- Generation Z-forsker og hovedtaler hos WHETSTON, den strategiske fremtidsorienterede tænketank grundlagt af Thimon de Jong.
- Udvalgt af Het Financieele Dagblad som et af de 50 mest lovende unge talenter i Nederlandene i 2019.
- Studerede humanistiske og naturvidenskabelige fag med fokus på kulturantropologi ved Erasmus University College i Rotterdam.
- Amsterdam Fellow 2019 hos Humanity in Action; medforfatter til et handlingsprojekt om inkluderende national erindring i Holland.
- Blandt foredragsopgaverne kan nævnes Walmart, Google, Europa-Parlamentets Youth Outreach Unit, BDO Norge, FRED Leadership Forum og Institute for the Future.
- Aktiv antropolog og dokumentarfilmskaber med projekter inden for kulturarv, dekolonisering og intergenerationel erindring.
Biografi
Generation Z er den første årgang, der er vokset op udelukkende inden for de platforme, som de fleste virksomheder stadig er ved at lære at håndtere. Tallene er velkendte for enhver CHRO. Fortolkningen af disse tal filtreres næsten uden undtagelse gennem mennesker, der ikke selv tilhører denne årgang. Lecyca Curiel arbejder på den anden side af dette filter.
Hun kom til WHETSTON, den Amsterdam-baserede strategiske fremtidsorienterede tænketank grundlagt af Thimon de Jong, efter at han havde opdaget hende som syttenårig i forbindelse med et offentligt foredrag på IMC Weekendschool. Siden da har hun leveret nøgleoplæg og strategisk forskning for firmaet med kunder, der blandt andet tæller internationale ledere fra Walmart, marketingchefer fra Google, Europa-Parlamentets Youth Outreach Unit, BDO Norge og FRED Leadership Forum. Het Financieele Dagblad udnævnte hende i 2019 til et af de 50 mest lovende unge talenter i Nederlandene.
Hendes akademiske baggrund ligger inden for kulturantropologi ved Erasmus University College, og hun arbejder sideløbende som dokumentarfilmskaber med emner som kulturarv, erindring og dekolonisering. Som Amsterdam Fellow 2019 hos Humanity in Action var hun medleder af et projekt, der undersøgte, om den hollandske nationale erindring reelt er inklusiv. Denne kombination gør en forskel i mødelokalet. Når hun diskuterer, hvad unge medarbejdere rent faktisk ønsker sig af deres arbejde, fremstår det som feltobservationer, ikke som meninger.
Det argument, hun fremfører over for ledelsesteamene, er mere præcist og konkret end den sædvanlige generationsbaserede keynote. Stereotyper om generation Z er billige at gentage, men dyre at handle efter. Hvad organisationer ifølge hende har brug for, er en fungerende model for samarbejde på tværs af generationer, der giver mening for både en 58-årig direktør og en 24-årig ingeniør i samme samtale. Det er det arbejde, hun udfører på scenen og i de strategilokaler, som WHETSTON bliver inviteret ind i.
Vigtigste foredragstemaer
- Generation Z på arbejdsmarkedet
- Samarbejde på tværs af generationer
- Mangfoldighed, lighed og inklusion set fra generation Z's perspektiv
- Psykisk sundhed på tværs af generationer
- Fremtidens arbejdsliv og fastholdelse af talenter
- Strategisk fremtidsanalyse af kulturelle og demografiske forandringer
Ideel for
- HR-chefer og talentansvarlige, der udarbejder strategier for fastholdelse og engagement i en arbejdsstyrke bestående af flere generationer.
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der gennemfører stresstests af antagelser om yngre forbrugere og yngre medarbejdere.
- DEI-ledere, der går fra bevidstgørelsesprogrammer til operationelle forandringer.
- Ledelsesudviklingshold, der opbygger ledelseskompetencer på tværs af generationer.
Resultater for målgruppen
- Et klarere, evidensbaseret billede af, hvad Gen Z-medarbejdere og -forbrugere rent faktisk forventer, baseret på indsigt fra selve kohorten.
- Konkrete indgangspunkter for fastholdelses- og engagementarbejde i organisationer med fire eller fem aktive generationer.
- Et fælles sprog for samtaler på tværs af generationer, der ikke ender i stereotyper.
- En skarpere indsigt i, hvor DEI-forpligtelserne går i stå mellem den erklærede politik og den daglige ledelse.
Samtaler
Et arbejdsmøde om, hvordan de globale forandringer rent faktisk har påvirket de forventninger, som yngre medarbejdere har til deres arbejde – set fra denne aldersgruppes eget perspektiv.
Vigtigste konklusioner:
- En feltundersøgelse af Gen Z-medarbejdere, der går ud over data fra markedsføringsundersøgelser.
- Hvor ledelsens almindelige antagelser om denne gruppe er forkerte, og hvad det koster i form af personaleomsætning.
- Praktiske udgangspunkter for at integrere yngre talenter i eksisterende teams.
Om, hvorfor yngre medarbejdere forventer, at DEI-forpligtelser omsættes til konkrete beslutninger i praksis, og hvad der sker med deres engagement, når dette ikke er tilfældet.
Vigtige pointer:
- Hvorfor DEI-programmer, der udelukkende fokuserer på bevidstgørelse, hurtigt mister troværdighed hos denne generation.
- Hvordan “handling” ser ud i forbindelse med ansættelse, forfremmelse og politik set fra Gen Z’s synspunkt.
- Hvordan man tolker kløften mellem de erklærede værdier og den faktiske oplevelse i organisationen.
Om de forskellige måder, hvorpå psykisk sundhed kommer til udtryk på tværs af generationer på arbejdspladsen, og hvor der opstår gnidninger mellem de forskellige aldersgrupper.
Vigtige pointer:
- Hvordan forventningerne til mental sundhed adskiller sig mellem generation Z, millennials, generation X og babyboomere i samme arbejdsstyrke.
- Hvor ledere oftest fejlfortolker psykisk ubehag og manglende engagement på tværs af generationerne.
- En ramme for samtaler på tværs af generationer om trivsel, der ikke automatisk fokuserer på hverken stigmatisering eller præstation.