Alex Hibbert

Hvorfor organisationer samarbejder med Alex Hibbert

• Han har en Guinness-verdenrekord for den længste uassisterede skiekspedition på den grønlandske indlandsis, hvilket giver ledelsen et verificeret – snarere end retorisk – referencepunkt for udholdenhed og risiko.
• Arbejder med et specifikt koncept, han kalder "coping headroom" – den margin, et team har brug for, før pres forvandles til kaos – hvilket direkte afspejler, hvordan ledere tænker om kapacitet, reserver og tempo.
• Afviser motivatoriske rammer i sine foredrag og bygger i stedet sine oplæg op omkring nøgterne vurderinger og realistisk planlægning, hvilket finder anvendelse inden for strategi-, risiko- og finansfunktioner snarere end blot for et publikum i konferencesammenhæng.
• Han kombinerer førstehåndserfaring som ekspeditionsleder med en naturvidenskabelig baggrund fra Oxford og en æresdoktorgrad fra University of Portsmouth, hvilket sikrer troværdighed både i tekniske miljøer og blandt ledere.
• En liste over tilbagevendende kunder, der omfatter Rolls-Royce Deutschland, Royal Bank of Canada, Stryker og Aberdeen Asset Management, viser, at indholdet falder i god jord inden for ingeniørbranchen, den finansielle sektor og regulerede brancher, ikke kun hos et generelt publikum.

Højdepunkter i biografien

• Guinness-verdensrekordholder for den længste uassisterede skiekspedition på den grønlandske indlandsis, 2.211 km over 113 dage sammen med George Bullard.
• Grundlægger af Dark Ice Project, et flerårigt ekspeditionsprogram, der har til formål at nå den geografiske nordpol fra det nordvestlige Grønland om vinteren.
• Forfatter til fire bøger om polarekspeditioner og Arktis: *The Long Haul*, *Maybe*, *Kalaallit Nunaat* og *Polar Eskimo*.
• Æresdoktorat fra University of Portsmouth, 2017.
• Blandt hans kunder inden for foredrag for virksomheder er Rolls-Royce Deutschland, Royal Bank of Canada, Stryker, Grant Thornton UK, Aberdeen Asset Management og Fresenius Medical Care.
• Gæstetaler ved Oxford Union og Cambridge University samt mediekommentator for Sky News, BBC og nationale aviser.

Biografi

I 2008 skied to unge briter 2.211 km tværs over den grønlandske indlandsis og tilbage igen uden ekstern støtte på 113 dage. Rejsen står stadig på Guinness World Records-listen som den længste skiekspedition uden ekstern støtte på den pågældende iskappe. En af dem var Alex Hibbert, dengang 21 år gammel, med en biologigrad fra Oxford og en plan, der ikke var afhængig af held.

Det, der fulgte, var ikke en karriere med at plante flag. Hibbert grundlagde Dark Ice Project, et vedvarende forsøg på at nå den geografiske nordpol fra Qaanaaq i det nordvestlige Grønland under den arktiske vinter, og han er vendt tilbage til regionen gennem flere etaper og år. Mere end 500 dage i kolde regioner, hvoraf næsten 200 var helt uden ekstern støtte, ligger til grund for det arbejde, han nu udfører med ledere.

Hans foredrag er bevidst usentimentalt. Han argumenterer for, at eventyrfortællingen om udholdenhed – den triumferende fortælling – er den mindst nyttige del for seriøse organisationer. Det, bestyrelser og driftsudvalg har brug for, er en måde at tænke på pres på, der tager højde for reserver, skiftende forhold og det punkt, hvor dygtige mennesker begynder at træffe dårlige beslutninger. Hans begreb »coping headroom« – den margen, et team har, før det begynder at miste grebet om planen – afspejler, hvordan ledende medarbejdere rent faktisk tænker på kapacitet, risiko og tempo.

Beviset for, at hans tilgang passer, findes i kundelisten. Rolls-Royce Deutschland, Royal Bank of Canada, Stryker, Grant Thornton UK, Aberdeen Asset Management og Fresenius Medical Care har alle booket ham, ligesom universiteterne i Oxford og Cambridge. Han modtog en æresdoktorgrad fra University of Portsmouth i 2017, har skrevet fire bøger om polarekspeditioner og har tre gange været finalist i BBC Wildlife Photographer of the Year.

Vigtigste foredragstemaer

• Beslutningstagning under vedvarende pres
• Risikovurdering og driftsmargin
• Ledelse af små teams under barske forhold
• Udholdenhed og forberedelsens grænser
• Polarekspeditioner og rejser uden støtte
• Ærlig planlægning og afvisning af ønsketænkning

Ideel til

• Bestyrelses- og ledelsesmøder, hvor risiko, vurdering og reserver er på dagsordenen
• Strategiske, risikostyrings- og operationelle modstandsdygtighedsfunktioner i regulerede brancher
• Lederfora inden for ingeniørvirksomhed, energi og finansielle tjenester, hvor teknisk troværdighed er afgørende

Resultater for deltagerne

• Et skarpere arbejdsordforråd vedrørende pres, reserver og det punkt, hvor planer begynder at slå fejl
• En praktisk fornemmelse af, hvordan en ærlig risikovurdering ser ud før, under og efter en beslutning med store konsekvenser
• Et referenceeksempel, hentet fra en verificeret ekspedition, der satte verdensrekord, som ledelsesteam kan vende tilbage til i deres egne planlægningsdrøftelser
• Et andet sprogbrug end typiske eventyrforedragsholdere, med indhold skabt til strategimøder snarere end til inspiration på konferencedagen