Anthony Thomson

Varför organisationer samarbetar med Anthony Thomson

• Han är en av de ytterst få aktörerna i världen som har lanserat tre licensierade banker enligt tre olika modeller: en fysisk utmanare på huvudgatan, en brittisk bank som enbart finns som app och en australisk smartbank.
• Hans lansering av Metro Bank satte punkt för en hundraårig torka av nya brittiska banker med fysiska kontor och satte standarden för hur ett kundcentrerat erbjudande inom privatbankverksamhet ska se ut.
• Han talar från ordförandestolen, inte från analytikergalleriet. Varje argument han framför om utmanarstrategi, varumärke och reglering har prövats mot en verklig balansräkning och en verklig tillsynsmyndighet.
• Tillsammans med Lucian Camp skrev han No Small Change (Wiley), ett rakt manifest om varför marknadsföringen av finansiella tjänster inte fungerar och vad som måste ersätta den.
• Han kan informera en styrelse om vad som faktiskt krävs för att omvandla en strategipresentation om ”kundfokus” till en licensierad, finansierad och fungerande verksamhet.

Höjdpunkter i biografin

• Medgrundare och grundande styrelseordförande för Metro Bank, den första nya brittiska high-street-banken på över ett sekel.
• Grundare och tidigare styrelseordförande för Atom Bank, Storbritanniens första renodlade appbank, som fick sin licens 2015.
• Medgrundare och tidigare styrelseordförande för 86 400, Australiens första smarta bank, som senare förvärvades av NAB.
• Ordförande för Zip UK, den brittiska grenen av den australiska ”köp nu, betala senare”-koncernen.
• Medförfattare till boken No Small Change: Why Financial Services Needs A New Kind of Marketing, Wiley, 2018, tillsammans med Lucian Camp.
• Medgrundare och tidigare styrelseordförande för The Financial Services Forum; gästprofessor vid London Metropolitan University och David Goldman-gästprofessor vid Newcastle University Business School.

Biografi

Metro Bank öppnade sitt första kontor i Holborn i juli 2010 och blev därmed den första nya höggatsbanken att etablera sig på den brittiska marknaden på över hundra år. Anthony Thomson var med och grundade banken och fungerade som dess första styrelseordförande, där han ledde den från idé till licensierad, verksam detaljhandelsbank.

Men han nöjde sig inte med det. Några år efter att han lämnat Metro grundade Thomson Atom Bank, Storbritanniens första renodlade appbank, som erhöll sin banklicens 2015. Därefter var han med och grundade 86 400, Australiens första smarta bank, som senare förvärvades av National Australia Bank. Tre licensierade banker, tre olika modeller, en genomgående tes: branschen är i stort behov av en omgestaltning med kunden i centrum.

Denna tes diskuteras ingående i boken No Small Change (Wiley, 2018), som han skrev tillsammans med Lucian Camp och som behandlar marknadsföring av finansiella tjänster som en disciplin i behov av en genomgripande omstrukturering snarare än en ytlig uppfräschning. Tidigare i sin karriär var Thomson med och grundade City Financial Marketing, som senare förvärvades av Publicis, samt The Financial Services Forum, vilket gav honom en praktikers syn på varumärkes- och erbjudandedesign inom hela sektorn redan innan han någonsin blev styrelseordförande i en bank.

Idag är han styrelseordförande för Zip UK och talar inför styrelser, ledningsgrupper och tillsynsmyndigheter om vad som faktiskt krävs för att lansera och skala upp en ny finansverksamhet. Hans arbete ger ett precist svar på en fråga som många etablerade aktörer brottas med: när slutar kunddriven omvandling att vara en slogan och börjar bli en balansräkning?

Viktiga föreläsningsämnen

• Utmanande banker och fintech-strategi
• Kunddrivna modeller för privatbankverksamhet
• Att starta reglerade verksamheter från grunden
• Varumärke och marknadsföring inom finansiella tjänster
• Digital och mobilbaserad bankverksamhet
• Entreprenörskap inom reglerade branscher

Perfekt för

• Styrelser och ledningsgrupper inom banker, försäkringsbolag och kapitalförvaltare som ser över sin kundstrategi.
• Marknadschefer och varumärkesansvariga inom finanssektorn som omprövar erbjudanden och marknadsföringsinvesteringar.
• Grundare, investerare och förändringsledare som bygger upp eller finansierar fintech-företag och reglerade verksamheter.

Resultat för målgruppen

• En tydligare bild av vad som skiljer ett utmanande erbjudande som kan skalas upp från ett som fastnar redan vid lanseringen.
• En konkret redogörelse för hur en licensierad bank utformas, finansieras och lanseras på marknaden.
• Mer precisa frågor att ta med sig tillbaka till sin egen kund-, varumärkes- och distributionsstrategi.
• En realistisk uppfattning om var regleringen hjälper och var den i det tysta kväver bra idéer.