Jamie Andrew

Pourquoi les organisations font appel à Jamie Andrew

• Il s'appuie sur une expérience de réinvention personnelle que la plupart des auditoires ne vivront jamais : cinq nuits coincé sur Les Droites, la perte de ses quatre membres, puis une décennie de retour à l'alpinisme de haut niveau, couronnée notamment par l'ascension du Cervin.
• Son histoire offre aux programmes de bien-être et de résilience un ancrage concret, bien plus qu’une simple diapositive théorique dont personne ne se souvient après la session de formation.
• Il écrit aussi bien qu’il parle. Son ouvrage *Life and Limb* a remporté le prix de littérature du Banff Mountain Book Festival, ce qui le place dans une catégorie à part par rapport à la plupart des conférenciers du milieu de l’aventure.
• Il est intervenu dans plus de 40 pays devant des publics issus de Microsoft, Vodafone, Roche, PepsiCo, Procter & Gamble, Toyota et Tetra Pak, ce qui signifie qu’il sait décrypter les salles de réunion d’entreprise et s’y adapter.

Faits marquants de sa biographie

• Auteur de *Life and Limb* (Portrait, 2004), lauréat du Prix de littérature du Banff Mountain Book Festival et finaliste du Prix Boardman Tasker.
• Premier quadruple amputé à avoir atteint le sommet du Cervin (2016), à avoir gravi le Mont Blanc (2002) et le Kilimandjaro, ainsi qu’à avoir terminé le marathon de Londres (2001) et un triathlon Ironman.
• A animé des conférences dans plus de 40 pays sur les cinq continents, auprès de clients tels que Microsoft, Toyota, Vodafone, Roche, Danone, Procter & Gamble, PepsiCo et Tetra Pak.
• Nommé Officier de l’Ordre de l’Empire britannique (OBE) pour ses services rendus à des œuvres caritatives.

Biographie

En janvier 1999, une tempête a bloqué deux alpinistes sur la face nord des Droites, dans les Alpes françaises, pendant cinq nuits. L’un d’eux n’est jamais rentré chez lui. Le survivant, gravement victime d’engelures, a été admis à l’hôpital en état de choc septique et a perdu ses deux mains et ses deux pieds. Ce survivant a par la suite gravi Blackford Hill à Édimbourg, a appris à courir avec des prothèses, puis est retourné à la montagne.

Pour les organisations, l’enseignement à tirer n’est pas le drame de l’accident, mais ce qui s’est passé par la suite. Jamie Andrew a gravi le Mont Blanc, le Kilimandjaro et le Cervin en tant que quadruple amputé. Il a terminé le marathon de Londres en 2001 ainsi qu’un triathlon Ironman. Chacune de ces épreuves a nécessité des années de rééducation structurée et a exigé une approche différente en matière de préparation, de gestion des risques et de ce qu’on peut raisonnablement demander à une équipe de supporter.

Le récit écrit revêt ici toute son importance. *Life and Limb*, publié par Portrait en 2004, a remporté le prix de littérature du Banff Mountain Book Festival et a été sélectionné pour le prix Boardman Tasker. C’est un ouvrage minutieux, rédigé par quelqu’un qui a analysé ce qui l’a réellement aidé à tenir le coup pendant sa rééducation et ce qui ne l’a pas aidé.

Le public d’Andrew se trouve généralement en pleine période difficile : une restructuration, une remise à zéro des performances, un programme de bien-être qui ne porte pas ses fruits. Il offre à ces auditoires un point de référence qui n’a rien d’abstrait. Ses récits sont concrets, ses enseignements ont fait leurs preuves face à une vie qui a continué de battre son plein, et son ton est factuel plutôt qu’inspirant au sens habituel du terme.

Principaux thèmes abordés

• Résilience et rétablissement sous une pression extrême
• Performance d’équipe dans des situations à enjeux élevés
• Risque, jugement et prise de décision
• Définition d’objectifs à long terme
• Motivation et persévérance
• Changement et réinvention personnelle
• Le leadership face à l’adversité

Idéal pour

• les DRH et les responsables du bien-être qui conçoivent des programmes de résilience, de santé mentale et d’engagement nécessitant un ancrage humain crédible
• Les équipes de direction confrontées à un changement majeur, à une restructuration ou à une réorientation des performances
• Les équipes commerciales, opérationnelles et de terrain, pour lesquelles la motivation et l’engagement à long terme constituent un enjeu de performance
• Les conférences d’entreprise, les réunions de lancement et les séminaires nécessitant un discours d’ouverture dont l’assistance se souviendra encore le lundi suivant

Résultats attendus pour le public

• Un repère concret permettant de comprendre à quoi ressemble la résilience lorsque les enjeux sont réels, et non pas purement rhétoriques
• Une vision plus claire de ce que les équipes se doivent mutuellement lorsque les conditions se détériorent
• Un vocabulaire permettant d’évoquer la reprise, les revers et la réinvention sans recourir à des slogans
• Une vision plus précise de la différence entre une motivation durable et une motivation qui s’estompe dès la semaine suivante