Karl Burrows
De flesta team känner till sina värderingar på papperet men bortser från dem i praktiken. Denna klyfta blir tydlig när pressen ökar, då individuella egon och maktspel tar överhanden över gemenskapen. Ledningen behöver ett sätt att göra den gemensamma identiteten till något som människor känner i kroppen, inte bara läser om i en presentation.
Karl Burrows är grundare av Hakaworks och använder maoriska kulturella traditioner, däribland haka, för att hjälpa organisationer att bygga upp förtroende, skapa sammanhållning i teamen och leda med äkthet.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Karl Burrows
- Han omvandlar abstrakta värden till en konkret, gemensam handling. Teamen går därifrån med upplevelsen av att ha gjort något tillsammans, inte bara hört talas om det.
- Hans tolkning av äkthet som ett egomedvetet självledarskap bryter igenom det vanliga företagsspråket och ger ledande befattningshavare ett mer ärligt ordförråd för hur de framträder.
- Det kulturella källmaterialet är äkta. Burrows har maorisk och europeisk härkomst, har lärt sig haka och te reo genom sina band till Taranaki-stammen och behandlar övningarna med den allvar som skiljer dem från teaterliknande teambuilding.
- Hans kommersiella meritlista vittnar om bredd. Hakaworks har samarbetat med IBM, Vodafone, BP, Shell, Philips, BT, Deloitte, GSK och American Express i form av huvudtal, workshops och eftermiddagsaktiviteter.
- Han har ett företagsmässigt perspektiv. En MBA från Cranfield och många år som affärsjurist hos Procter & Gamble, DHL och Equifax innebär att han talar samma språk som deltagarna i rummet han arbetar med.
Höjdpunkter i biografin
- Grundare och verkställande direktör för Hakaworks, London.
- Medgrundare av Manaia, ett företag inom performance och utbildning som grundades i London 2004.
- MBA, Cranfield University.
- Tidigare affärsjurist och förhandlare för Procter & Gamble, DHL och Equifax.
- Har arbetat med företag som IBM, Vodafone, BP, Shell, Philips, BT, Deloitte, GSK och American Express.
- Programledare för podcasten Haka Works Talks; gäst i poddarna The New P&L Principles, Leadership och TeamBonding.
Biografi
Det mesta av arbetet med företagskultur sker i form av presentationer och enkäter. Hakaworks arbetar med kroppen. Det Londonbaserade företaget som Karl Burrows grundade använder maorisk kultur, däribland haka, för att göra teamidentiteten till något som gruppen gör tillsammans snarare än något den beskriver för sig själv. Denna metodik har lett till att Hakaworks har anlitats av IBM, Vodafone, BP, Shell, Deloitte, GSK och American Express.
Grunden är genuin. Burrows är av maorisk och europeisk härkomst, lärde sig te reo och haka från sitt stamområde Taranaki och var med och grundade Manaia i London 2004 som ett sätt för haka-utövare att dela med sig av traditionen. Hakaworks växte fram ur detta, och det är just den kulturella källans allvar som skiljer arbetet från generisk teambuilding.
Den intellektuella ramen bakom utövandet är autentiskt ledarskap. Burrows hävdar att äkthet kräver självinsikt om egot och disciplinen att lägga det åt sidan, så att ledare agerar utifrån värderingar snarare än för att försvara sin identitet. Argumentet får större genomslagskraft eftersom det kombineras med en fysisk handling som kräver att deltagarna synligt förbinder sig till ett gemensamt syfte.
Han tillför arbetet ett språk som är typiskt för företagsvärlden. En MBA från Cranfield och många år som affärsjurist hos Procter & Gamble, DHL och Equifax innebär att han förstår de sammanhang han bjuds in till och kan avläsa vad en ledningsgrupp faktiskt behöver från en session, istället för att leverera ett färdigt standardprogram.
Viktiga föreläsningsämnen
- Autentiskt ledarskap och ego
- Teamets sammanhållning och förtroende
- Organisationskultur och värderingar i praktiken
- Syfte och kollektiv prestation
- Ritualer som ledarskapsverktyg
- Maorisk kultur i affärssammanhang
Perfekt för
- HR-chefer och kulturansvariga som anordnar teambuilding-retreater eller genomför kulturinitiativ
- Ledningsgrupper som arbetar med frågor kring förtroende och sammanhållning
- Säljkickoffs, samlingsmöten och konferenser som behöver en gemensam upplevelse snarare än ännu en paneldiskussion
- Ledarskapsutvecklingsprogram med fokus på autentiskt ledarskap
Resultat för deltagarna
- En gemensam fysisk upplevelse som teamet kan återkomma till långt efter att lokalen har tömts
- Ett mer direkt språk för att tala om ego, äkthet och hur ledare agerar under press
- En praktisk förståelse för hur ritualer och ceremonier kan användas för att markera engagemang för en strategi eller förändring
- En känslomässig förståelse för hur kollektiv avsikt ser ut, bortom en affisch med värderingar
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om familjebaserade värderingar, lojalitet och vikten av att sätta kollektivet före individen.
Viktiga slutsatser:
- Hur en gemensam identitet byggs upp genom upprepad övning, inte genom deklarationer
- Varför team håller ihop under press när det personliga egot underordnas den kollektiva viljan
- Ritualens roll för att markera tillhörighet
Ett huvudanförande om ego, självinsikt och den ledarskapskostnad som uppstår när man spelar en roll istället för att verkligen inneha den.
Viktiga slutsatser:
- En praktisk definition av autentiskt ledarskap grundad på självmedvetenhet
- Hur ledare kan känna igen egodrivna reaktionsmönster
- Skillnaden mellan ödmjukhet som attityd och ödmjukhet som praxis
Ett huvudanförande om hur ett övertygande syfte kan mobilisera team kring strategin.
Viktiga slutsatser:
- Hur syftet går från att vara ett uttalande till ett upplevt engagemang
- Under vilka förutsättningar team är villiga att underordna individuella mål till ett gemensamt mål
- Praktiska tecken på att ett uttalat syfte är eller inte är äkta
Ett huvudanförande om rädsla, engagemang och det mod som krävs för att agera utifrån sina övertygelser.
Viktiga slutsatser:
- Hur rädsla yttrar sig i beslut som fattas av den högsta ledningen
- Sambandet mellan engagemang och resultat
- Varför mod är en daglig övning snarare än ett heroiskt ögonblick
Ett huvudanförande om hur ritualer används för att markera avsikter och stärka identiteten i högpresterande team.
Viktiga slutsatser:
- Vad ritualer åstadkommer som processer inte gör
- Hur All Blacks använder haka som ett ritual snarare än en uppvisning
- Hur organisationer kan integrera ritualer i förändringsprocesser och strategiska ögonblick