Ann Daniels

Varför organisationer samarbetar med Ann Daniels

• Hon innehar ett Guinness-världsrekord som inte har upprepats: det första kvinnliga teamet, tillsammans med Caroline Hamilton, som åkte skidor till både Nord- och Sydpolen – en merit som ligger till grund för alla hennes påståenden om beslutsfattande under press.
• Hon ledde isoperationerna under alla tre Catlin Arctic Survey-expeditionerna tillsammans med Pen Hadow – ett sällsynt exempel på en upptäcktsresande vars ledarskap i fält har åtnjutit förtroende från vetenskapliga program som granskas av kollegor och som samarbetar med NASA och Europeiska rymdorganisationen.
• Hennes karriärbana – från biträdande bankchef på NatWest och mamma till trillingar till ledare för ett polarexpeditionsteam – ger henne trovärdighet hos en publik som är skeptisk till berättelser om upptäcktsresor från livslånga äventyrare.
• Hon talar med operativ precision: att hitta vägar på rörligt is, att kalla tillbaka en teammedlem från isen med frostskador, att simma genom öppna isrännor i överlevnadsdräkter. Erfarna åhörare ser detta som beslut, inte anekdoter.
• Hon är listad av The Daily Telegraph bland de 20 största brittiska äventyrarna genom tiderna, vilket underlättar diskussionen om trovärdighet med styrelser och externa målgrupper.

Höjdpunkter i biografin

• Guinness-världsrekordhållare: det första kvinnliga teamet, tillsammans med Caroline Hamilton, som skidåkte till både Nord- och Sydpolen (1 juni 2002).
• Chef för isoperationer och navigatör för alla tre Catlin Arctic Survey-expeditionerna (2009, 2010, 2011), ledda av Pen Hadow.
• Vetenskapligt samarbete i Arktis med NASA, Europeiska rymdorganisationen, NOAA och University of Washington.
• Hedersdoktor vid Staffordshire University (2007).
• Medverkade i programmet Desert Island Discs på BBC Radio 4 (januari 2007).
• Utsedd till en av The Daily Telegraphs ”Topp 20 över de största brittiska äventyrarna genom tiderna”.

Biografi

Att hitta vägen på Norra ishavet är beslutsfattande i sin renaste form. Isen rör sig under en, vädret slår om utan förvarning, och teamets överlevnad hänger på om personen i täten tolkar terrängen korrekt. Ann Daniels har haft den uppgiften i mer än två decennier, bland annat under tre Catlin Arctic Survey-expeditioner i rad tillsammans med Pen Hadow, där hon var chef för isoperationerna för forskare som samarbetade med NASA och Europeiska rymdorganisationen.

Hennes väg dit började på ett oväntat sätt. Daniels var biträdande bankchef på NatWest och mamma till trillingar när hon, bland mer än tvåhundra sökande, valdes ut till 1997 års McVities Penguin Polar Relay. Hon hade ingen tidigare erfarenhet av friluftsliv. Fem år senare, den 1 juni 2002, blev hon och Caroline Hamilton de första kvinnorna att nå både Nord- och Sydpolen som del av helt kvinnliga team – ett Guinness-rekord som ännu inte har upprepats.

Arbetet med Catlin gav hennes verksamhet en ny inriktning. Mellan 2009 och 2011 ledde hon forskarteam över hundratals miles drivande havsis för att manuellt mäta dess tjocklek och mata in data i klimatregistret. Senare expeditioner utvidgade detta till samarbeten med Europeiska rymdorganisationen, NOAA och University of Washington. Hon är en av de få fältledare vars beslut har åtnjutit förtroende inom ett kollegialt granskat forskningsprogram.

Det hon erbjuder en äldre publik är en inblick i det arbetet. Hon kan berätta om hur hon kallade tillbaka en teamkamrat från isen med frostskador, simmade genom en öppen isränna i en överlevnadsdräkt och valde en rutt över sprickande is när satellitbilden redan var tolv timmar gammal. The Daily Telegraph har utsett henne till en av de 20 största brittiska äventyrarna genom tiderna; Staffordshire University tilldelade henne ett hedersdoktorat (DUniv) 2007.

Viktiga föreläsningsämnen

• Beslutsfattande under osäkerhet
• Teamledning i extrema miljöer
• Motståndskraft och återhämtning efter motgångar
• Kvinnor i ledarskap och upptäcktsresor
• Klimatförändringar och Arktis
• Karriärförnyelse

Perfekt för

• Ledningsgrupper som driver strategiska förändringsprogram där planen kontinuerligt kommer att justeras
• Operativa ledare och förändringsledare som fattar beslut utifrån ofullständig information
• Grupper för ledarskapsutveckling och grupper med högpresterande chefer
• Konferenser med fokus på resiliens, klimatfrågor eller kvinnor i ledande positioner

Resultat för deltagarna

• Ett tydligare språk för beslutsfattande när data är ofullständiga och kostnaden för att vänta ökar
• Konkreta, överförbara lärdomar om hur man håller ihop ett team när förhållandena försämras
• Ett tuffare test av hur resiliens faktiskt ser ut i praktiken, hämtat från specifika händelser på isen
• Förnyad tilltro till att en betydande omställning i karriären är möjlig utan en konventionell utgångspunkt