Rachel Treece
Ledere på højt niveau bliver bedt om at levere bedre resultater med medarbejdere, der er trætte, skeptiske og uvillige til at følge en kommando-og-kontrol-tilgang. Instinktet er at lægge endnu mere pres på. Erfaringerne tyder på, at det modsatte virker: Ledere, der fungerer som coaches, formår at frigøre et præstationsniveau, som ledere med en direktiv tilgang ikke kan nå, men kun få ledere er blevet uddannet i, hvordan man rent faktisk gør det.
Rachel Treece er ledelsescoach, psykolog og administrerende direktør for The Henka Institute, hvor hun hjælper topledere med at lede deres organisationer gennem coaching frem for kontrol.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Rachel Treece
- En coach-ledet ledelsesteori baseret på publicerede værker, ikke på platformretorik: Hendes bog "The Henka Effect" beskriver, hvordan coaching ændrer ledende medarbejderes adfærd, med navngivne casestudier fra den finansielle sektor.
- Troværdighed inden for den finansielle sektor. Henka Institute rapporterer om samarbejde med størstedelen af de største fondsforvaltere og investeringsbanker, og hendes podcast »Flex and the City« henvender sig direkte til ledere i den finansielle sektor.
- ICF-akkrediterede coaching-kvalifikationer (PCC, CPCC) og en baggrund inden for psykologi, hvilket betyder, at indholdet bygger på praksisafprøvede metoder, ikke på meninger.
- Et multinationalt og flersproget tilbud, der dækker 35 lande, hvilket er nyttigt for bestyrelser og ledelsesgrupper, der spænder over Europa, Nordamerika og Asien-Stillehavsområdet.
- En direkte, klichéfri tilgang til inklusion og kultur, som kunderne kan præsentere for blandede ledelsesgrupper uden at det fremstår som et "DEI-show".
Højdepunkter i biografien
- CEO for The Henka Institute og fts global, et ledelsesudviklingsfirma med aktiviteter i 35 lande.
- Forfatter til "The Henka Effect: How Coaching is Transforming Leadership and Organisations" (2022).
- Vært for podcasten »Flex and the City – Great leadership in financial services«.
- ICF-certificeret executive coach (PCC, CPCC) og Fellow ved Chartered Institute of Marketing.
- Foredragsholder ved ALFI Leadership Seminar, det førende brancheforum for den luxembourgske fond- og formueforvaltningssektor.
- Medstifter af Dress for Success Luxembourg.
Biografi
De fleste topledere ved, at det ikke længere giver de samme resultater at presse hårdere på som før. Medarbejderne er udmattede af gentagne forandringer, skeptiske over for slogans og hurtige til at vende ryggen til ledere, der automatisk griber til kontrol. Det sværere spørgsmål er, hvad ledere i stedet bør gøre, og hvordan man udvikler den adfærd i stor skala.
Rachel Treeces svar er coaching. Ikke coaching som en ekstra fordel i forbindelse med udvikling, men coaching som selve driftsmodellen for den øverste ledelse. Hendes bog »The Henka Effect« fremlægger argumentet med casestudier hentet fra hendes arbejde inden for den finansielle sektor, hvor hun har tilbragt en stor del af sin karriere med at rådgive ledelsesteam i FTSE- og Fortune 100-virksomheder.
Dette arbejde foregår gennem The Henka Institute, det luxembourgske firma, som hun leder. Instituttet opererer i 35 lande og har blandt sine kunder størstedelen af de største fondsforvaltere og investeringsbanker. Hendes kvalifikationer står i tråd med hendes praksis: PCC- og CPCC-coachingcertificeringer, en baggrund inden for psykologi samt medlemskab af Chartered Institute of Marketing.
For organisationer, der gennemgår omstrukturering, integration eller kulturel fornyelse, er værdien af hendes arbejde særlig stor. Hun giver topledere et brugbart adfærdsværktøjssæt, der erstatter den direktive instinkt med nysgerrighed, ejerskab og ansvarlighed, i stedet for at bede dem om at blødgøre deres stil og håbe på det bedste.
Vigtigste foredragstemaer
- Coaching som en ledelsesmodel
- Lederskab i den finansielle sektor
- Inkluderende og værdibaseret ledelse
- Forandring og transformation i regulerede brancher
- Kommunikation og ledelsesudstråling
- Organisationskultur og tillid
- Bæredygtig performance og lederenergi
Ideel for
- CEO'er, CHRO'er og ledere af ledelsesudvikling i banker, kapitalforvaltningsselskaber og andre regulerede finansielle institutioner.
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der står over for omstruktureringer, integration efter fusioner og opkøb eller en kulturel fornyelse.
- Ledende medarbejdere, der skal lede forandringer uden at udbrænde deres teams eller sig selv.
Resultater for målgruppen
- En klar skelnen mellem coaching som en udviklingsaktivitet og coaching som en adfærd hos den øverste ledelse, hvor det sidste fremstilles som nøglen til bæredygtig præstation.
- Konkrete adfærdsmæssige tiltag, som ledere på højt niveau kan anvende for at erstatte standardmæssige direktiver i reelle samtaler med deres teams.
- En praktisk model til opbygning af tillid og ejerskab i teams, der har gennemgået gentagne forandringer.
- En ærlig vurdering af, hvordan inkluderende ledelse ser ud i praksis i kommercielle organisationer, ud over blot at fremsætte erklæringer.
Samtaler
Et hovedindlæg, der argumenterer for, at den næste fase i ledelsespræstationen bygger på menneskelige evner, ikke på strengere processer.
Vigtige pointer:
- Hvorfor direktiv ledelse giver faldende afkast i videnbaserede og regulerede brancher.
- De adfærdsmæssige forskelle, der adskiller coach-baserede ledere fra kommandobaserede ledere.
- Hvordan hjertebaseret lederskab afspejles i kommercielle resultater, ikke blot i kulturindikatorer.
Et foredrag om coaching som arbejdsform for den øverste ledelse, og hvordan det ændrer ledernes daglige arbejde.
Vigtige pointer:
- Argumentet for coaching som en ledelsesadfærd, ikke som en separat udviklingsfunktion.
- Hvordan ledere kan skabe handlekraft og ejerskab i deres teams uden at miste tempoet.
- Praktiske tegn, der adskiller coaching-samtaler fra instruktive samtaler.