Alex Rovira
De fleste ledelsesteam er bedre til at forvalte det, der allerede findes, end til at opbygge det, de får brug for. Forskellen mellem organisationer, der konsekvent skaber en konkurrencemæssig fordel, og dem, der blot reagerer på begivenheder, handler sjældent om kompetencer eller ressourcer. Det handler om, hvorvidt lederne på forhånd har skabt de rette forudsætninger – eller stadig venter på, at omstændighederne forbedrer sig af sig selv.
Álex Rovira – forfatter til bogen *La buena suerte*, der er uddannet ved ESADE og oversat til 42 sprog – hjælper topledere med at forstå, at en varig organisatorisk fordel ikke opnås her og nu, men opbygges gennem en bevidst forberedelse af forudsætningerne længe før, de bliver nødvendige.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Álex Rovira
- Hans centrale argument – at varig succes skabes gennem bevidst forberedelse, ikke reaktiv ledelse – omdefinerer den måde, hvorpå topledere forstår sammenhængen mellem deres egen adfærd og organisationens resultater. Det er et argument om ledelsesansvar, der bakkes op af en af de mest udbredte spansk-sprogede erhvervsbøger, der nogensinde er udgivet.
- La buena suerte, skrevet i samarbejde med Fernando Trías de Bes og oversat til 42 sprog, giver ledelsesteam en fælles begrebsramme til opbygning af proaktive kulturer – en ramme, der allerede er blevet afprøvet, udfordret og bekræftet blandt millioner af læsere i snesevis af lande, inden den finder vej ind i en virksomhedsmæssig sammenhæng.
- Hans tankegang trækker på humanistisk filosofi og klassisk mytologi samt ledelsespraksis, hvilket giver bestyrelser og ledelsesteam et andet udtryk til samtaler om organisatoriske værdier, formål og identitet – et udtryk, der rækker ud over standardkompetencerammer og præstationsmålinger.
- Hans Escuela de Transformación Vital y Liderazgo, hvorigennem mere end 70.000 mennesker har arbejdet med hans rammer, betyder, at hans argumenter løbende afprøves på store, mangfoldige målgrupper – og dermed ikke er fastlåste på udgivelsestidspunktet.
- Tre årtier med organisationsrådgivning inden for kulturændringer, talentudvikling, innovation og markedsudvikling udgør det praktiske fundament, der sikrer, at hans rammer er forankret i virkeligheden i organisationslivet og ikke blot i ledelsesteori.
Højdepunkter i biografien
- Kandidatgrad i erhvervsvidenskab og MBA fra ESADE Business School, Barcelona
- Medforfatter sammen med Fernando Trías de Bes til *La buena suerte* (Good Luck), udgivet på engelsk af Jossey-Bass/Wiley; oversat til 42 sprog med et salg på mere end 3 millioner eksemplarer i de første to år efter udgivelsen
- Forfatter til mere end 15 bøger, herunder *La brújula interior* (Det indre kompas) og *Los 7 poderes* (De syv kræfter); samlet salg på næsten 10 millioner eksemplarer på mere end 40 sprog
- Grundlægger af Escuela de Transformación Vital y Liderazgo, med mere end 70.000 indskrevne studerende
- LinkedIn Top Voice; samlet følgeskare på mere end 800.000 på Instagram, Facebook og YouTube
- Over 30 års erfaring med organisationsrådgivning inden for kulturændringer, talentudvikling, innovation og markedsanalyse
Biografi
Álex Rovira har opbygget sit ry på et tilsyneladende simpelt argument: at held ikke er tilfældigt, men resultatet af betingelser, der bevidst er forberedt på forhånd. Dette argument, der er formuleret i bogen *La buena suerte* – skrevet i samarbejde med Fernando Trías de Bes og udgivet på 42 sprog – blev en af de mest udbredte erhvervsbøger i den spanske forlagsverden, med over 3 millioner solgte eksemplarer inden for to år efter udgivelsen. For organisationer har dette strukturelle konsekvenser: Enten udvikler kulturerne de vaner, værdier og praksisser, der skaber vedvarende fordele, eller også falder de tilbage på reaktiv ledelse og venter.
Rovira har en uddannelse i erhvervsvidenskab og en MBA fra ESADE. Han har i mere end tre årtier arbejdet som organisationskonsulent inden for kulturændringer, talentudvikling, innovation og forskning i kundeadfærd hos virksomheder på tværs af flere sektorer. Dette anvendte fundament danner grundlag for et forfatterskab – der nu nærmer sig 10 millioner solgte eksemplarer fordelt på mere end 15 bøger, herunder *La brújula interior* (Det indre kompas) og *Los 7 poderes* (De syv kræfter) – i den type organisatorisk virkelighed, som lederskabsinteresserede genkender med det samme.
Hans tankegang trækker på en usædvanlig kombination af kilder: humanistisk filosofi, klassisk mytologi og lederskabspsykologi, som han anvender på spørgsmål om organisationens formål, kulturel tilpasning og selvledelse. Hvor konventionel ledelsesudvikling har tendens til at fokusere på kompetencemodeller og adfærdsmæssige rammer, arbejder Rovira på niveauet for mening og retning – og hjælper ledere med at undersøge de grundlæggende overbevisninger, der former kulturen, længe før de viser sig i præstationsdata.
Gennem sin Escuela de Transformación Vital y Liderazgo har mere end 70.000 mennesker arbejdet med hans rammer for selvledelse, organisationskultur og værdibaseret beslutningstagning. Denne vedvarende pædagogiske praksis holder hans tankegang i aktiv kontakt med de udfordringer, som organisationer rent faktisk står over for – og gør ham til en usædvanlig kombination af internationalt udgivet forfatter og praktiserende underviser.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskabspsykologi og selvledelse
- Skabelse af betingelser for vedvarende organisatorisk fordel
- Værdibaseret lederskab og organisatorisk formål
- Kulturel transformation og konstruktiv organisationskultur
- Resiliens, antifragilitet og ledelse i usikre tider
- Humanistisk ledelse og etisk organisationsledelse
- Fortælling, myte og mening i ledelsestænkningen
Ideel for
- Ledelsesteam på højt niveau og topchefer, der står over for kulturel transformation eller strategisk fornyelse
- CHRO'er og personaleansvarlige, der udformer eller opdaterer ledelsesudviklingsprogrammer
- Deltagere ved virksomhedskonferencer og offsite-arrangementer, hvor der er behov for et værdibaseret perspektiv på ledelse som supplement til strategi- eller præstationsorienteret indhold
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der udforsker formål, organisatorisk identitet og langsigtet kulturel tilpasning
Resultater for deltagerne
- En klar, navngivet begrebsramme – forankret i La buena suerte – til at forstå, hvordan ledere og organisationer skaber forudsætningerne for vedvarende succes i stedet for blot at reagere på omstændighederne
- Praktiske skelnen mellem reaktiv ledelse og bevidst lederskab, som deltagerne kan anvende i deres egen organisatoriske kontekst
- Et anderledes sprog for lederskabssamtaler om værdier, formål og kultur – et sprog, der supplerer, snarere end gentager, standardkompetencerammer
- Fornyet klarhed over forholdet mellem individuel selvledelse, teamkultur og organisatorisk performance
- Konkrete retningslinjer for opbygning af proaktive, modstandsdygtige kulturer, der skaber forandring i stedet for blot at reagere på den
Samtaler
Denne konference anvender teserne fra bogen *La buena suerte* i en organisatorisk sammenhæng og giver ledere og teams redskaber til at gå fra reaktiv ledelse til bevidst at skabe de betingelser, der giver konkurrencemæssige fordele.
Vigtige pointer:
- Den organisatoriske forskel mellem held og lykke: hvorfor vedvarende succes opbygges, ikke findes
- Hvordan proaktive ledelseskulturer opdager og skaber muligheder, hvor konkurrenterne kun ser risici
- Praktiske strukturer til at omdanne organisatoriske tilbageslag til kulturel læring, der styrker modstandsdygtigheden
Denne konference giver praktiske rammer for opbygningen af organisationer, der ikke blot overlever udsving, men bliver stærkere på grund af dem – og dermed omdanner forstyrrelser til strategiske fordele.
Vigtige pointer:
- Den strukturelle forskel mellem modstandsdygtige og antifragile organisationer, og hvad der skal til for at skifte fra den ene til den anden
- Hvordan man udformer organisatoriske læringscyklusser, der omdanner usikkerhed til anvendelig viden
- De ændringer i ledelsens tankegang, der er nødvendige for at gå fra defensiv ledelse til en dynamisk, adaptiv strategi
Denne konference er rettet mod organisationer, der står over for store forandringer, og sætter fokus på nye ledelsesmodeller til komplekse og usikre miljøer, der bygger på værdier, selvindsigt og psykologisk tryghed.
Vigtige pointer:
- Hvorfor selvindsigt er en central ledelseskompetence, ikke blot en blød færdighed
- Hvordan ledere skaber de betingelser for tillid, der gør det muligt for innovation og ærlige fejltagelser at eksistere side om side
- Værdi-baseret beslutningstagning: at afstemme strategiske valg med organisationens formål