Brian McBride

Warum Unternehmen mit Brian McBride zusammenarbeiten

• Er hat tatsächlich genau die Aufgaben erfüllt, nach denen ein Vorstand normalerweise fragt: Als CEO hat er Amazon UK ausgebaut und anschließend ASOS und Trainline als Vorstandsvorsitzender durch die Wachstumsphase als börsennotierte Unternehmen geführt.
• Seine Sicht auf den digitalen Wandel ist die eines Praktikers, nicht die eines Kommentators – sie basiert auf Gewinn- und Verlust-Entscheidungen innerhalb eines reinen Digitalunternehmens.
• Als Präsident der CBI und als leitender nicht geschäftsführender Direktor im Vorstand des britischen Verteidigungsministeriums war er auf nationaler Ebene tätig, was ihm einen seltenen Einblick in die Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Staat verschafft.
• Er spricht die Sprache von Vorstandsvorsitzenden, nicht-geschäftsführenden Vorstandsmitgliedern und Regulierungsbehörden fließend, da er diese Rollen nach wie vor innehat.
• Er genießt sowohl bei traditionellen Vorständen als auch bei digital affinen Führungsteams Glaubwürdigkeit und kann problemlos zwischen diesen beiden Welten vermitteln.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• CEO von Amazon.co.uk, 2006–2011
• Vorstandsvorsitzender von ASOS plc, 2012–2018
• Derzeitiger Vorstandsvorsitzender von Trainline plc
• Präsident des britischen Industrieverbands (Confederation of British Industry), 2022–2024
• Leitender nicht geschäftsführender Direktor im Vorstand des britischen Verteidigungsministeriums, 2020–2025
• Unabhängiges nicht geschäftsführendes Mitglied des Public Interest Committee von KPMG UK
• Ehrendoktor der Universität Glasgow; Mitglied der Royal Society of Edinburgh

Biografie

Als Brian McBride 2006 den Posten des CEO bei Amazon UK übernahm, war das Unternehmen auf dem britischen Markt noch ein Herausforderer. Als er das Unternehmen 2011 verließ, war es zum Maßstab dafür geworden, wie der digitale Einzelhandel in Großbritannien aussah, und zum Maßstab, an dem jeder etablierte Einzelhändler in den Einkaufsstraßen gemessen wurde. Diese Erfahrung bildet die Grundlage für fast alles, was er seitdem getan hat.

Nach seiner Zeit bei Amazon übernahm er den Vorsitz bei börsennotierten Digitalunternehmen. Von 2012 bis 2018 leitete er ASOS plc während dessen Expansion zu einem globalen Online-Modehändler und ist derzeit Vorsitzender von Trainline plc, der in Großbritannien börsennotierten Online-Plattform für Bahn- und Busreisen. Der Vorsitz bei „Digital-First“-Unternehmen an der Börse ist eine spezielle Kompetenz, und seine Erfolgsbilanz in diesem Bereich ist außergewöhnlich umfangreich.

Sein Einfluss im Bereich der Unternehmensführung reicht weit über ein einzelnes Unternehmen hinaus. Von 2022 bis 2024 war er Präsident des CBI – in einer Zeit, die die schwerste institutionelle Krise in der jüngeren Geschichte der Organisation mit sich brachte – und von 2020 bis 2025 leitender nicht geschäftsführender Direktor im Vorstand des britischen Verteidigungsministeriums. Derzeit ist er unabhängiges nicht geschäftsführendes Mitglied im Public Interest Committee von KPMG UK und Seniorberater bei Scottish Equity Partners.

Zu Beginn seiner Karriere leitete er das Geschäft von Dell in Großbritannien und Nordeuropa und war Geschäftsführer von T-Mobile UK, wo er die Einführung von 3G in Großbritannien vorantrieb. Die Universität Glasgow verlieh ihm 2024 die Ehrendoktorwürde für seine Verdienste um die Wirtschaft und die Philanthropie, und die Royal Society of Edinburgh wählte ihn 2025 zum Fellow.

Wichtige Vortragsthemen

• Digitale Unternehmensführung im großen Maßstab
• E-Commerce-Strategie und Plattformwettbewerb
• Vorstandsführung in börsennotierten Digitalunternehmen
• Transformation in traditionellen Unternehmen
• Führung im öffentlichen und privaten Sektor
• Das wirtschaftliche und politische Umfeld in Großbritannien

Ideal für

• Vorstandsvorsitzende, Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder börsennotierter Unternehmen, die sich dem Wettbewerb im digitalen Zeitalter stellen müssen
• Führungsteams in traditionellen Unternehmen, die ein Transformationsprogramm umsetzen
• Führungskräfte im öffentlichen Sektor und in regierungsnahen Institutionen, die mit Partnern aus der Privatwirtschaft zusammenarbeiten
• Branchenverbände auf CBI-Ebene, Banken, Dienstleistungsunternehmen und große Einzelhändler

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein praxisnaher Einblick in die Entscheidungsfindung eines reinen Digitalunternehmens aus der Perspektive eines ehemaligen Leiters eines solchen Unternehmens
• Ein schärferes Gespür dafür, wie eine effektive Unternehmensführung im Vorstand aussieht, wenn sich das Geschäftsmodell noch im Wandel befindet
• Ein klareres Verständnis dafür, wo Führungsstile beim Übergang von traditionellen zu digital-nativen Betriebsmodellen an ihre Grenzen stoßen
• Eine fundierte Perspektive auf das britische Geschäftsumfeld aus der Sicht eines ehemaligen CBI-Präsidenten
• Praktische Anhaltspunkte von Amazon, ASOS und Trainline statt abstrakter Fallstudien