David Roberts
La mayoría de las organizaciones pueden nombrar las tecnologías que están revolucionando su sector. Pocas cuentan con marcos de liderazgo capaces de responder a la velocidad a la que realmente avanzan esas tecnologías. La brecha no radica en la conciencia estratégica, sino en la ausencia de un modelo de toma de decisiones diseñado para el cambio exponencial, en lugar de para el ajuste incremental. Las organizaciones que no sean capaces de distinguir las tecnologías verdaderamente disruptivas de las meramente revolucionarias seguirán tomando esas decisiones por instinto, y ese instinto se calibró para un mundo más lento.
Los modelos de liderazgo diseñados para un cambio lineal fracasan cuando la tecnología avanza de forma exponencial: David Roberts, quien acuñó el término «liderazgo exponencial» y ocupó el cargo de vicepresidente de Singularity University, ofrece a los equipos directivos un marco práctico adaptado al ritmo al que realmente operan.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con David Roberts
- Su marco de «Liderazgo Exponencial» traza una línea de diagnóstico clara entre la tecnología revolucionaria y la verdaderamente disruptiva, lo que proporciona a los equipos directivos un método estructurado para tomar una decisión que, en la actualidad, la mayoría de las organizaciones toman por instinto.
- Es licenciado en Inteligencia Artificial por el MIT y tiene un MBA de Harvard, y ha creado empresas respaldadas por Kleiner Perkins, Vinod Khosla e In-Q-Tel; su comprensión de la disrupción tecnológica es práctica, no teórica.
- Como vicepresidente y dos veces director del Programa de Estudios de Posgrado de la Singularity University, ha puesto a prueba estos marcos a gran escala con altos directivos de diversos sectores y zonas geográficas.
- Su trayectoria abarca programas clasificados del Gobierno de EE. UU. —sistemas de satélites, desarrollo de drones, centros de fusión de inteligencia—, lo que le confiere una credibilidad en materia de complejidad tecnológica de alto riesgo de la que no pueden presumir la mayoría de los ponentes sobre innovación.
- Las escuelas de negocios de Harvard, Stanford y Berkeley han elaborado e impartido casos prácticos sobre su liderazgo y su toma de decisiones, un nivel de análisis académico que valida la esencia del marco, no solo su presentación.
Aspectos destacados de su biografía
- Licenciatura en Informática e Ingeniería por el MIT, graduado con honores, con especialización en Inteligencia Artificial e Ingeniería Bioinformática
- MBA por Harvard
- Vicepresidente y, en dos ocasiones, director del Programa de Estudios de Posgrado de la Singularity University; miembro distinguido del cuerpo docente
- Acuñó el término «Liderazgo Exponencial» en 2010; fundador de la organización Exponential Leadership
- Cofundador y presidente de FireDrop y Zaplet, adquiridas por MetricStream; empresas respaldadas por Kleiner Perkins, Vinod Khosla, Cisco, Oracle, Accenture e In-Q-Tel
- Presidente de 1QBit, una de las primeras empresas de software de computación cuántica del mundo
- Trayectoria profesional como funcionario del Gobierno de EE. UU.: oficial de la Fuerza Aérea, agente especial condecorado; dirigió el desarrollo de programas de satélites y del programa de drones de EE. UU.; recibió una mención personal del director del FBI
- Ha aparecido en medios como el Wall Street Journal, la revista Fortune, USA Today, The New York Times y la CNN
Biografía
Roberts estudió inteligencia artificial en el MIT antes de que el término llegara a las salas de juntas, bajo la tutela de Joseph Weizenbaum, creador de ELIZA y una de las figuras fundadoras de la disciplina. A esa base técnica le siguió un puesto en el departamento de fusiones y adquisiciones de Goldman Sachs y, posteriormente, una carrera en el Gobierno de EE. UU., donde dirigió el desarrollo de sistemas de satélites y del programa de drones de EE. UU. en múltiples agencias nacionales. Para cuando llegó a Silicon Valley, ya llevaba años desarrollando tecnologías que otros aún estaban aprendiendo a nombrar.
Su trayectoria en el ámbito del capital riesgo —FireDrop y Zaplet, respaldadas por Kleiner Perkins e In-Q-Tel y finalmente adquiridas por MetricStream— le proporcionó una segunda perspectiva operativa: lo que se necesita para crear y financiar empresas en torno a una tecnología verdaderamente disruptiva, y no solo competitiva. Esa distinción se convirtió en la base de su contribución intelectual. En 2010, mientras trabajaba en el ámbito gubernamental, acuñó el término «Liderazgo Exponencial», un marco basado en una única afirmación comprobable: que los modelos de liderazgo en los que se basan la mayoría de las organizaciones se diseñaron para un cambio incremental, y que fracasan estructuralmente cuando las tecnologías comienzan a comprimir los plazos competitivos de décadas a años.
Roberts pasó a ocupar el cargo de vicepresidente y, en dos ocasiones, el de director del Programa de Estudios de Posgrado de la Singularity University, llegando a altos directivos de diversos sectores con ese marco conceptual. Sus charlas no se limitan a diagnosticar la brecha entre la velocidad de la tecnología y la capacidad de liderazgo, sino que ofrecen a las organizaciones un método estructurado para distinguir las tecnologías verdaderamente disruptivas de las meramente revolucionarias, así como un modelo de liderazgo adaptado para actuar en función de esa distinción.
Las escuelas de negocios de Harvard, Stanford y Berkeley han utilizado su liderazgo y su toma de decisiones como base para casos de estudio. Sus iniciativas tecnológicas han sido objeto de cobertura por parte del Wall Street Journal, la revista Fortune y la CNN.
Temas clave de sus ponencias
- Liderazgo exponencial
- La disrupción tecnológica y la teoría de la innovación disruptiva
- Inteligencia artificial y tecnologías emergentes
- La computación cuántica y las plataformas tecnológicas avanzadas
- Emprendimiento y estrategia de empresas de alto crecimiento
- Toma de decisiones estratégicas en entornos exponenciales
- Desarrollo del liderazgo para organizaciones impulsadas por la tecnología
Ideal para
- Equipos directivos de alto nivel y de alta dirección que abordan una transformación impulsada por la tecnología
- Líderes de estrategia e innovación en sectores que se enfrentan a una disrupción competitiva cada vez mayor
- Programas de desarrollo del liderazgo corporativo que buscan un marco para el cambio exponencial
- Consejos de administración y comités ejecutivos que evalúan el riesgo tecnológico a largo plazo y el posicionamiento estratégico
Resultados para los participantes
- Una distinción práctica entre tecnología revolucionaria y tecnología genuinamente disruptiva, con un marco para aplicarla a las decisiones estratégicas actuales
- Comprensión de por qué los modelos de liderazgo tradicionales no dan los resultados esperados en entornos que cambian de forma exponencial, y cómo es en la práctica un modelo más eficaz
- Un lenguaje organizativo más claro para debatir el cambio exponencial: ir más allá de la concienciación general para llegar a categorías de diagnóstico específicas y aplicables
- Exposición a las tecnologías emergentes —incluidas la inteligencia artificial, la computación cuántica, la biología sintética y los sistemas autónomos— enmarcadas en sus implicaciones estratégicas y de liderazgo
- Una base práctica para alinear el comportamiento de liderazgo y la toma de decisiones con el ritmo real del cambio tecnológico
Charlas
Analiza la diferencia entre la teoría clásica de la innovación disruptiva y la disrupción tecnológica moderna, proporcionando a los líderes criterios concretos para identificar tecnologías verdaderamente disruptivas y crear organizaciones capaces de reaccionar antes de que se cierre la ventana de oportunidad.
Puntos clave:
- Una comprensión sólida de la teoría de la innovación disruptiva y de cómo ha evolucionado su aplicación en el entorno tecnológico actual
- Un marco práctico para distinguir entre tecnologías o modelos de negocio revolucionarios y aquellos que son genuinamente disruptivos
- Las capacidades de liderazgo necesarias para actuar en función de esa distinción y generar un impacto organizativo duradero
Analiza por qué los marcos de liderazgo convencionales fracasan en entornos exponenciales y define los atributos específicos y los patrones de toma de decisiones que requiere, en la práctica, el «liderazgo exponencial».
Conclusiones clave:
- Una nueva perspectiva sobre la disrupción tecnológica y sus implicaciones directas en la forma en que los líderes toman decisiones
- Un análisis de por qué los modelos de liderazgo tradicionales presentan un rendimiento estructuralmente inferior cuando la tecnología se acelera, en lugar de crecer de forma incremental
- Los atributos fundamentales que los líderes deben desarrollar para actuar con eficacia —y generar impacto— en un entorno exponencial
Una visión general dinámica de las tecnologías exponenciales y la innovación disruptiva, en la que se utilizan ejemplos concretos para desarrollar una mentalidad exponencial y enmarcar el potencial de la tecnología para transformar los sistemas globales.
Puntos clave:
- Comprensión práctica de la teoría de la innovación disruptiva a través de ejemplos actuales y aplicados
- Contacto con tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, los vehículos autónomos, la impresión 3D, la medicina exponencial y la biología sintética
- Una perspectiva sobre cómo las tecnologías exponenciales están transformando los sistemas globales, las estructuras competitivas y las oportunidades de liderazgo
Una sesión basada en un marco de referencia para distinguir entre innovación disruptiva e innovación revolucionaria, con análisis adicionales sobre la relación entre la tecnología exponencial y la longevidad, así como las implicaciones para el liderazgo que conlleva el cambio sistémico a largo plazo.
Puntos clave:
- Un método estructurado para evaluar si una innovación es disruptiva o meramente revolucionaria, aplicable a las decisiones actuales de inversión y estrategia
- Una visión de cómo las tecnologías exponenciales están transformando el panorama de la longevidad y sus implicaciones para la planificación organizativa
- Las consideraciones de liderazgo necesarias para mantener un impacto significativo en un horizonte estratégico más largo y más incierto