Digby Jones

Pourquoi les entreprises font appel à Digby Jones

• Il a occupé les deux fonctions que la plupart des professionnels ne connaissent que de l’extérieur : président de la CBI et secrétaire d’État au Commerce. Rares sont les intervenants capables d’expliquer à un conseil d’administration ce que pense réellement l’autre partie autour de la table.
• En tant que ministre du Commerce, il a effectué 45 visites à l’étranger dans 31 pays en 15 mois. Il s’agit là d’une vision concrète de la manière dont les entreprises britanniques se vendent à l’étranger, et non d’une simple théorie.
• Ses deux ouvrages publiés chez Wiley, *Fixing Britain* (2011) et *Fixing Business* (2017), développent une réflexion cohérente sur la compétitivité, les compétences et le profit responsable, qui continue aujourd’hui encore d’ancrer ses interventions devant les conseils d’administration.
• Il est, par choix, député sans affiliation partisane et une voix non alignée dans la vie publique. Pour un public lassé des discours partisans, cette indépendance est justement ce qui compte.
• La série « The New Troubleshooter », diffusée en 2014 sur BBC Two, l’a plongé au cœur de trois véritables PME britanniques afin d’en diagnostiquer les problèmes et de les résoudre devant la caméra. Il s’agit là d’un atout rare pour un conférencier : la preuve publique de la manière dont il réfléchit réellement à un problème d’entreprise.

Faits marquants de sa biographie

• Directeur général de la Confédération de l’industrie britannique (CBI), de 2000 à 2006.
• Ministre d’État chargé du Commerce et de l’Investissement, de 2007 à 2008, à la fois au sein du BERR et du ministère des Affaires étrangères et du Commonwealth.
• Nommé pair à vie sous le titre de baron Jones de Birmingham en 2007 ; membre indépendant de la Chambre des lords jusqu’à son départ à la retraite en 2020.
• Chevalier bachelier, dans le cadre des distinctions honorifiques du Nouvel An 2005, pour services rendus au monde des affaires.
• Auteur de *Fixing Britain* (Wiley, 2011) et *Fixing Business* (Wiley, 2017) ; *Fixing Britain* a été sélectionné pour le prix du livre de gestion de l’année 2012 décerné par le CMI.
• Présentateur de l’émission « Digby Jones : The New Troubleshooter » sur BBC Two, en 2014.
• Associé principal chez Edge & Ellison, à Birmingham, de 1995 à 1998, après avoir exercé pendant deux décennies en tant qu’avocat d’affaires dans les West Midlands.

Biographie

La CBI est l’instance par laquelle les entreprises britanniques font part au gouvernement de leurs besoins. Le ministère des Affaires est l’instance par laquelle le gouvernement fait savoir aux entreprises britanniques ce qu’il est prêt à faire. Digby Jones a dirigé la première et a occupé des fonctions au sein du second. C’est cette double expertise que les conseils d’administration recherchent lorsqu’ils font appel à lui.

Il a été directeur général de la CBI de 2000 à 2006, puis a accepté l’invitation de Gordon Brown à occuper le poste de ministre d’État chargé du Commerce et de l’Investissement de 2007 à 2008, rejoignant la Chambre des lords en tant que membre indépendant pour assumer cette fonction. En 15 mois, il a effectué 45 visites à l’étranger dans 31 pays, vantant le Royaume-Uni comme une destination d’investissement et les entreprises britanniques comme des partenaires commerciaux de choix. Il a siégé en tant que pair non aligné jusqu’à son départ de la Chambre des lords en 2020.

C’est dans ses deux ouvrages que se trouve le cœur de son argumentation. *Fixing Britain* (Wiley, 2011), sélectionné pour le prix CMI du livre de gestion de l’année 2012, est un plan d’action pour la compétitivité nationale : compétences, infrastructures, relation efficace entre Whitehall et les créateurs de richesse. *Fixing Business* (Wiley, 2017) prolonge cette réflexion en examinant comment les entreprises rentables peuvent justifier leur existence auprès des sociétés dans lesquelles elles opèrent. La thèse est cohérente et lui est propre.

Avant de se lancer en politique, il a passé vingt ans chez Edge & Ellison à Birmingham, où il est devenu associé principal, négociant des transactions pour des entreprises de taille moyenne dans une région dont la survie dépend entièrement de l’industrie manufacturière. C’est dans ce registre qu’il s’exprime encore aujourd’hui. Dans la série de BBC Two *The New Troubleshooter* diffusée en 2014, il a passé trois épisodes au sein de trois PME britanniques, débattant avec les dirigeants et le personnel des questions de tarification, d’exportations et d’orientation stratégique. Un public averti qui l’observe à l’œuvre y reconnaît la même personne qu’il rencontrera sur scène : direct, précis, n’hésitant pas à nommer le problème.

Principaux thèmes d’intervention

• La compétitivité du Royaume-Uni et les relations entre les entreprises et le gouvernement
• Commerce, exportations et investissements étrangers
• La politique économique britannique et le point de vue de Westminster
• Compétences, productivité et marché du travail national
• L'entreprise responsable et l'argument en faveur du profit
• Le leadership du côté des employeurs

Idéal pour

• les réunions hors site des conseils d’administration et comités de direction consacrées à l’exposition au Royaume-Uni, aux investissements ou aux risques politiques
• Les PDG et directeurs financiers au sein d’associations professionnelles, d’organismes sectoriels et de chambres de commerce
• Les cadres supérieurs de cabinets de services professionnels et d’institutions financières qui informent leurs clients sur l’économie britannique
• Discours d’ouverture après un dîner ou lors de conférences, où la présence d’une personnalité de haut niveau, impartiale et experte du monde des affaires britannique, constitue un atout majeur

Bénéfices pour le public

• Un regard franc sur la situation réelle de l’économie britannique et de la politique d’entreprise au Royaume-Uni, livré par une personne ayant travaillé des deux côtés
• Une vision plus claire de l’impact des décisions gouvernementales sur l’investissement, les exportations et l’embauche
• Une analyse plus pointue expliquant pourquoi les compétences et la productivité restent le frein majeur à la croissance britannique
• Une idée concrète de la manière d’aborder le profit, la responsabilité et l’intérêt national dans une même phrase
• Des réponses directes lors d’une séance de questions-réponses : un échange concret avec un professionnel chevronné, et non un discours préparé à l’avance