Garry Kasparov
Ledere bliver bedt om at træffe beslutninger hurtigere, i konkurrence med modstandere og systemer, som de ikke fuldt ud forstår, samtidig med at maskiner i stigende grad inddrages i beslutningsprocessen. Instinktet er enten at følge modellen eller at afvise den. Ingen af delene fungerer. Det, organisationer har brug for, er et klart overblik over, hvor menneskelig dømmekraft stadig er afgørende, og hvor den bør træde til side.
Garry Kasparov er den tidligere verdensmester i skak, der hjælper ledere med at tænke mere skarpt omkring strategi, beslutningstagning og hvordan mennesker bør samarbejde med intelligente maskiner.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Garry Kasparov
- Han er den person, der sad over for Deep Blue ved skakbrættet i 1996 og 1997. Når han taler om kunstig intelligens og menneskelig dømmekraft, er det hans egne erfaringer, han trækker på.
- Han omdanner skak til et praktisk redskab for ledelsesbeslutninger, hvor han adskiller strategi fra taktik på en måde, som ledende medarbejdere kan anvende allerede næste morgen.
- Som Senior Visiting Fellow ved Oxford Martin School og mangeårig sikkerhedsambassadør for Avast taler han om kunstig intelligens, cybersikkerhed og privatliv fra indersiden af debatten, ikke som en kommentator udenfor.
- Hans bøger »How Life Imitates Chess« og »Deep Thinking« giver publikum en holdbar ramme og et fælles referencepunkt, når sessionen er slut.
- Han bidrager med et perspektiv, som få talere inden for dette område kan matche: et førstehåndsindtryk af Rusland, Putin og de demokratiske institutioners skrøbelighed, baseret på årtiers aktivisme og bogen »Winter Is Coming«.
Højdepunkter i biografien
- Den yngste ubestridte verdensmester i skak som 22-årig i 1985 efter at have besejret Anatoly Karpov.
- Indtog førstepladsen på verdensranglisten fra 1986 indtil sin tilbagetræden fra professionelt skak i 2005.
- Spillede mod IBM’s Deep Blue i 1996 og 1997 og blev dermed den første regerende verdensmester, der tabte en kamp mod en computer under turneringsbetingelser.
- Seniorgæsteforsker ved Oxford Martin School, University of Oxford, hvor han arbejder med samarbejde mellem mennesker og maskiner.
- Grundlægger og formand for Renew Democracy Initiative; tidligere formand for Human Rights Foundation.
- Forfatter til »How Life Imitates Chess«, »Winter Is Coming« og »Deep Thinking: Where Machine Intelligence Ends and Human Creativity Begins«.
Biografi
I 1997 besejrede IBM’s Deep Blue for første gang i historien den regerende verdensmester i skak under turneringsbetingelser. Mesteren på den anden side af brættet var Garry Kasparov. Næsten tre årtier senere er de spørgsmål, som den kamp rejste om menneskelig dømmekraft og maskinintelligens, nu de daglige spørgsmål inden for virksomhedsstrategi.
Kasparov har i årene siden arbejdet på at gøre disse spørgsmål anvendelige for ledere. Ved Oxford Martin School, hvor han er seniorgæsteforsker, arbejder han med det skiftende forhold mellem mennesker og teknologi. Som sikkerhedsambassadør for Avast har han i næsten et årti været en del af debatten om cybersikkerhed og kunstig intelligens, i stedet for blot at kommentere den udefra. Hans bog »Deep Thinking«, skrevet sammen med Mig Greengard, argumenterer for, at tænkende maskiner ikke er enden på menneskelig kreativitet, men derimod en drivkraft for den.
Skakkarriere underbygger det hele. At blive den yngste ubestridte verdensmester som 22-årig, at indtage førstepladsen på verdensranglisten i næsten tyve år og at forsvare titlen gennem flere cykler mod Anatoly Karpov gav ham et praktisk ordforråd inden for strategi, taktik, forberedelse og konkurrencepsykologi. »How Life Imitates Chess« er den bog, som ledere citerer for ham. Den skelnen, han trækker mellem langsigtet strategi og kortsigtet taktik, er en af de mest anvendelige ideer, et ledelsesteam kan tage med sig fra et hovedindlæg.
Der er en anden side af hans arbejde, og købere bør være klar over, at den findes. Kasparov grundlagde Renew Democracy Initiative i 2017 og var formand for Human Rights Foundation i over et årti. Hans bog »Winter Is Coming« var en af de tidligste seriøse advarsler om Vladimir Putins intentioner, skrevet længe før begivenhederne gjorde denne opfattelse til en konsensus. Til et publikum, der ønsker indsigt i geopolitiske risici sideløbende med indholdet om AI og strategi, leverer han dette med samme direkte stil.
Vigtigste foredragstemaer
- Kunstig intelligens og samarbejde mellem mennesker og maskiner
- Strategisk tænkning og beslutningstagning under pres
- Cybersikkerhed, privatliv og digital frihed
- Fremtidens arbejdsliv i en tid med intelligente maskiner
- Rusland, Putin og forsvaret af de demokratiske institutioner
- Lederskab, forberedelse og konkurrencedygtig præstation
Ideel for
- CEO'er, bestyrelser og ledelsesteam, der genovervejer strategi og beslutningskompetencer, i takt med at AI vinder stadig større indpas i virksomheden.
- CIO'er, CISO'er og teknologiledere, der skal navigere i cybersikkerhed, implementering af AI og tillid.
- Lederskabs- og talentarrangementer, hvor publikum ønsker en brugbar model for strategi kontra taktik, ikke blot et motiverende foredrag.
- Publikum inden for politik, risiko og offentlige anliggender, der ønsker en velinformeret stemme om Rusland og den liberale demokratis tilstand.
Resultater for publikum
- En klar skelnen mellem strategi og taktik, som ledelsesteamene kan anvende i deres egne beslutninger allerede ugen efter arrangementet.
- Et realistisk billede af, hvad AI ændrer i videnarbejdet, fra en foredragsholder, der selv oplevede det oprindelige vendepunkt.
- Mere præcise spørgsmål om, hvor menneskelig dømmekraft stadig tilfører værdi, og hvor det er spild af kræfter at forsvare den.
- Et førstehåndsperspektiv på Rusland og den autoritære risiko, der sætter den geopolitiske usikkerhed i et konkret perspektiv.
- Et fælles referencepunkt, hentet fra skak, der forbliver nyttigt i strategiske samtaler længe efter arrangementet.
Samtaler
En førstehåndsberetning om at spille mod Deep Blue og hvad oplevelsen siger om, hvor menneskelig dømmekraft stadig spiller en rolle.
Vigtigste pointer:
- Hvad kampen i 1997 faktisk lærte os om maskinintelligens, set bort fra myten
- Hvor AI udvider menneskelig beslutningstagning, og hvor den erstatter den
- Praktiske implikationer for ledere, der fastlægger AI-strategier i deres organisationer
En praktisk model til beslutningstagning under pres, baseret på tre årtier i toppen af konkurrenceskak.
Vigtige pointer:
- Hvordan man skelner mellem strategiske og taktiske beslutninger, og hvorfor ledere forveksler dem
- Forberedelsens, mønstergenkendelsens og intuitionens rolle i beslutninger med store konsekvenser
- Hvordan man udvikler en personlig beslutningsstil, der holder stand under pres
En direkte vurdering af Putins regime, den autoritære strategi og de valg, som demokratiske regeringer og virksomheder står over for.
Vigtigste pointer:
- Hvordan Putins system rent faktisk fungerer, og hvad det sigter mod
- Omkostningerne ved Vestens tøven, set i lyset af to årtier med erfaringer
- Hvad ledere, der opererer på tværs af grænser, bør antage om geopolitisk risiko