Geoff Colvin
I team dirigenziali sanno che le regole del gioco sono cambiate, eppure continuano ad attenersi al modello che ha caratterizzato l’ultimo decennio. L’automazione sta sostituendo il lavoro prevedibile, mentre le capacità umane che contano di più – empatia, capacità di giudizio, persuasione – sono proprio quelle che i percorsi di formazione alla leadership non sono mai stati progettati per sviluppare. La domanda non è più se adattarsi, ma quali parti dell’azienda ricostruire per prime e come formare le persone che guideranno tale ricostruzione.
Geoff Colvin è redattore senior di Fortune e autore dei libri *Talent Is Overrated* e *Humans Are Underrated*; fornisce consulenza ai leader su come le prestazioni, le competenze umane e i modelli di business reggano di fronte a un cambiamento continuo.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Geoff Colvin
- Quattro decenni di reportage su Fortune su come cambiano realmente le aziende meglio gestite, non un modello teorico importato dall’esterno da un consulente.
- La tesi alla base di *Talent Is Overrated*, bestseller del *WSJ*, di *BusinessWeek* e del *New York Times*, offre ai team dirigenziali una risposta concreta a una domanda che la maggior parte tende a eludere: come si fa a formare effettivamente professionisti di livello mondiale invece di sperare semplicemente di assumerli?
- “Humans Are Underrated” ridefinisce il dibattito sull’intelligenza artificiale per i dirigenti. L’argomentazione è che l’empatia, la risoluzione dei problemi in gruppo e la narrazione diventano il fattore di differenziazione commerciale, e questo concetto trova riscontro nei consigli di amministrazione stanchi di discorsi astratti sull’automazione.
- Una carriera costellata di interviste sul palco con Bill Gates, Jack Welch, Ben Bernanke, Janet Yellen e Henry Paulson al Fortune Global Forum si traduce direttamente nella moderazione di tavole rotonde e nelle interviste ai CEO sul palco che il pubblico ricorda.
- Letto in decine di lingue e ascoltato quotidianamente su CBS Radio, si presenta con un’insolita combinazione di ampia diffusione e specificità che conquista la fiducia del pubblico di alto livello sin dal primo incontro.
Punti salienti della biografia
- Senior Editor-at-Large presso Fortune, dove ha scritto la rubrica “Value Driven” e si è occupato di leadership, economia e concorrenza per quattro decenni.
- Autore di *Talent Is Overrated*, *Humans Are Underrated*, *The Upside of the Downturn* e coautore di *Angel Customers* e *Demon Customers*.
- "The Upside of the Downturn" è stato nominato Miglior Libro di Management dell’Anno da Strategy+Business.
- Ex co-conduttore di “Wall Street Week with Fortune” su PBS.
- Commentatore quotidiano di attualità economica sulla rete radiofonica CBS, con oltre 10.000 trasmissioni all’attivo.
- Moderatore principale al Fortune Global Forum, dove ha intervistato sul palco amministratori delegati, capi di Stato e banchieri centrali, tra cui Bill Gates, Jack Welch, Ben Bernanke, Alan Greenspan e Janet Yellen.
Biografia
La maggior parte delle organizzazioni afferma di volere prestazioni di livello mondiale, ma la maggior parte investe nella selezione piuttosto che nello sviluppo. "Talent Is Overrated" ha smontato questa contraddizione. Attingendo a ricerche condotte su figure di spicco nel mondo dello sport, della musica, degli scacchi e del mondo degli affari, Colvin ha sostenuto che ciò che distingue i migliori è la pratica mirata, la volontà di lavorare al limite delle proprie capacità, sulla base di un feedback costante, per anni. Il libro è diventato un bestseller del Wall Street Journal, di BusinessWeek e del New York Times, e ha fornito ai consigli di amministrazione e ai responsabili delle risorse umane un linguaggio per sviluppare le competenze dirigenziali anziché acquistarle.
«Humans Are Underrated» ha esteso l’argomentazione al decennio dell’automazione. Man mano che le macchine assorbivano sempre più attività analitiche e prevedibili, Colvin sosteneva che il valore aggiunto commerciale si sarebbe spostato verso l’empatia, la risoluzione collettiva dei problemi e la persuasione, quelle competenze umane profonde che la maggior parte dei percorsi di formazione alla leadership continua a considerare “soft”. Entrambi i libri hanno plasmato il modo in cui i reparti di risorse umane e strategia più autorevoli concepiscono lo sviluppo dei leader senior.
La credibilità alla base di questi scritti è istituzionale. Colvin ha trascorso la sua carriera presso Fortune, dove attualmente ricopre il ruolo di Senior Editor-at-Large, scrivendo la rubrica “Value Driven” e occupandosi delle forze che stanno ridefinendo la concorrenza. È stato co-conduttore di “Wall Street Week with Fortune” sulla PBS e ha condotto trasmissioni quotidiane per CBS Radio con ben oltre 10.000 segmenti in onda. The Upside of the Downturn, il suo libro su come operare durante una recessione, è stato nominato Miglior Libro di Management dell’Anno da Strategy+Business.
Sul palco, il suo lavoro si presenta in modo diverso. In qualità di moderatore principale del Fortune Global Forum, ha condotto interviste sul palco con Bill Gates, Jack Welch, Herb Kelleher, Ben Bernanke, Alan Greenspan, Janet Yellen e Henry Paulson, tra molti altri. È proprio questa esperienza che i clienti aziendali cercano quando hanno bisogno di un relatore principale in grado di definire i termini di un summit dei CEO, o di un moderatore capace di mantenere l’attenzione dei dirigenti presenti sui temi sostanziali.
Argomenti principali delle conferenze
- La leadership in un contesto di continua trasformazione
- Prestazioni dei dirigenti e pratica mirata
- L’economia delle competenze umane nell’era dell’intelligenza artificiale
- Reinventare il modello di business
- Prospettive economiche globali e strategia competitiva
- Moderazione del panel e interviste sul palco con gli amministratori delegati
- Il futuro del lavoro e lo sviluppo dei talenti
Ideale per
- un pubblico composto da CEO, CHRO e responsabili della formazione che stanno ripensando il modo in cui le competenze della leadership senior vanno costruite anziché acquistate.
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi alle prese con la questione di come l’automazione influisca sul ruolo dell’elemento umano nel proprio modello di business.
- Summit di amministratori delegati in stile Fortune, conferenze sulla leadership e forum globali che necessitano di un moderatore dotato di autentica autorevolezza in materia di economia, tecnologia e governance.
Risultati per il pubblico
- Una risposta ben argomentata su come la propria organizzazione formi professionisti di livello mondiale, non si limiti semplicemente a individuarli.
- Una visione più chiara su quali parti dell’azienda l’automazione rende più economiche e quali, di conseguenza, acquisiscono maggiore valore.
- Un linguaggio per parlare ai consigli di amministrazione e agli investitori delle capacità umane come risorsa commerciale, non come una semplice voce di bilancio delle risorse umane.
- Una prospettiva derivante da quattro decenni di reportage di Fortune su quali risposte della leadership alle trasformazioni radicali abbiano effettivamente funzionato.
Discorsi
Un intervento su come le aziende meglio gestite smettano di aggrapparsi al passato e considerino il cambiamento continuo come la norma operativa, non come un’eccezione.
Punti chiave:
- In quali casi l’ipotesi di un “dopo” stabile sta facendo perdere velocità ai team dirigenziali.
- Come le aziende di successo affrontano la realtà più rapidamente dei concorrenti e ricostruiscono il modello di business di conseguenza.
- Test pratici per verificare se un team dirigenziale è organizzato per cambiare o per rimanere immutato.
Una panoramica sulle forze macroeconomiche e competitive che stanno ridefinendo il panorama economico globale e sulle opportunità che ne derivano.
Punti chiave:
- Le forze che guidano l’attuale contesto economico e cosa significano in termini di ricavi, capitale e rischio.
- Da dove potrebbe provenire la prossima ondata di vincitori e perché.
- Cosa smettere di fare nelle sale strategiche concepite per l’ultimo ciclo economico.
Una sessione di lavoro su ciò che l’innovazione del modello di business richiede effettivamente ai vertici dell’azienda.
Punti chiave:
- Il modello che sta alla base delle aziende che si reinventano prima di esserne costrette.
- Dove la maggior parte delle aziende consolidate sbaglia nel cambiare il proprio modello di business.
- Come creare le condizioni all’interno di un team dirigenziale per una vera e propria reinvenzione.
Un intervento incentrato sul libro *Humans Are Underrated*, che ridefinisce il dibattito sull’intelligenza artificiale mettendo in luce il valore dell’essere umano.
Punti chiave:
- Perché il valore aggiunto commerciale si sta spostando verso l’empatia, la risoluzione collettiva dei problemi e lo storytelling.
- Cosa significa questo per le modalità con cui le organizzazioni assumono, formano e promuovono il personale.
- Come creare team che migliorino man mano che la tecnologia che li circonda diventa più avanzata.