Jonathon Porritt

La plupart des conseils d’administration ont pris des engagements climatiques que leurs modèles opérationnels ne permettent pas de tenir. Le fossé entre les engagements en faveur de la neutralité carbone et les décisions effectivement adoptées en matière de capital, de gouvernance et de chaîne d’approvisionnement est désormais perceptible pour les investisseurs, les régulateurs et les salariés. Les équipes de direction ont besoin d’une personne capable de leur indiquer, avec autorité et sans complaisance, où se situent les véritables risques et à quoi ressemblent des mesures crédibles.

Jonathon Porritt est un stratège en développement durable et un auteur qui conseille les conseils d’administration sur ce qu’exigent réellement, pour être crédibles, les réformes en matière de climat, d’ESG et de capitalisme, tant au niveau de leurs modèles économiques que de leur gouvernance et de leurs décisions d’investissement.

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Pourquoi les organisations font-elles appel à Jonathon Porritt ?

Trois décennies passées au cœur des instances où le gouvernement, les entreprises et la société civile négocient la politique climatique, dont neuf ans à la tête de la Commission britannique du développement durable sous trois Premiers ministres.
Co-fondateur de Forum for the Future, le cabinet de conseil qui a collaboré avec Marks & Spencer, Unilever et d’autres conseils d’administration d’entreprises du FTSE pour élaborer de véritables stratégies de développement durable, plutôt que de se contenter de rapports de conformité.
Auteur de *Capitalism as if the World Matters*, un ouvrage qui soutient que le capitalisme est le seul vecteur viable du développement durable et qui expose ce que sa refonte exige réellement ; cet ouvrage est cité comme un texte de référence dans les programmes d’enseignement sur le développement durable en entreprise.
Indépendant de toute entreprise en particulier ; disposé à dire aux équipes de direction ce que leurs propres conseillers en développement durable ne leur diront pas.
Une vision à long terme qui relie le climat, la biodiversité, les inégalités et la démographie ; utile pour les conseils d’administration qui cherchent à comprendre comment les risques environnementaux s’aggravent sur un horizon stratégique.

Faits marquants de sa biographie

Co-fondateur et directeur fondateur de Forum for the Future (1996-2023), l’une des principales organisations caritatives mondiales en matière de développement durable, implantée au Royaume-Uni, aux États-Unis, en Inde et en Asie du Sud-Est.
Président de la Commission britannique du développement durable de 2000 à 2009, conseillant les gouvernements Blair et Brown en matière de politique environnementale.
Directeur de Friends of the Earth (Royaume-Uni) de 1984 à 1990 ; ancien coprésident du Parti vert britannique.
Co-fondateur du programme « Business and Sustainability » du prince de Galles, mis en œuvre par le Cambridge Institute for Sustainability Leadership.
Auteur de *Hope in Hell* (Simon & Schuster, 2020), *The World We Made* (Phaidon, 2013) et *Capitalism as if the World Matters* (Earthscan, 2005).
Nommé Commandeur de l’Ordre de l’Empire britannique (CBE) pour ses services rendus à la protection de l’environnement (2000) ; chancelier de l’université de Keele, 2012-2022.

Biographie

Le programme des entreprises en matière de climat a été confronté à son premier test de crédibilité. Une décennie d’engagements en faveur de la neutralité carbone, de rapports ESG et de comités de développement durable n’a pas comblé le fossé entre ce que disent les conseils d’administration et ce que leurs plans d’investissement permettent réellement de réaliser. Porritt a consacré sa vie professionnelle à combler ce fossé.

Il a cofondé Forum for the Future en 1996 avec Sara Parkin et Paul Ekins, et l’a dirigé en tant que directeur fondateur pendant près de trente ans. Forum a collaboré avec Marks & Spencer, Unilever et d’autres conseils d’administration du FTSE 100 sur les questions les plus épineuses liées au changement de modèle économique, et non sur les questions plus superficielles de la divulgation d’informations. Auparavant, il a dirigé Friends of the Earth (Royaume-Uni) à la fin des années 1980 et a coprésidé le Parti vert.

Pendant neuf ans, il a présidé la Commission britannique du développement durable, conseillant directement Tony Blair et Gordon Brown. Il a également cofondé le Programme « Business and Sustainability » du prince de Galles, qui fait désormais partie du Cambridge Institute for Sustainability Leadership, où des cadres supérieurs viennent passer au crible leurs propres stratégies de développement durable. Rares sont ceux qui ont passé autant de temps des deux côtés de cette table.

Ses livres exposent son argumentation. *Capitalism as if the World Matters* a démontré que le capitalisme est le seul moteur viable pour un avenir durable, et a défini les réformes que cette thèse exige. *The World We Made* imaginait l’année 2050 comme si ces réformes avaient été mises en œuvre. *Hope in Hell*, écrit dans le contexte de l’urgence climatique, est plus incisif et plus impatient. Lus ensemble, ces ouvrages expliquent pourquoi il est pris au sérieux tant par les PDG que par les militants pour le climat, même lorsqu’il dit à chacun d’entre eux ce qu’ils préféreraient ne pas entendre.

Principaux thèmes d’intervention

Stratégie de développement durable et gouvernance ESG
Risques climatiques et transition énergétique
Réformer le capitalisme pour tenir compte des limites environnementales
Crédibilité en matière de « zéro émission nette » et responsabilité des entreprises
Planification de scénarios à long terme et évolution des systèmes
Biodiversité, nature et entreprise
Responsabilité intergénérationnelle et la prochaine décennie

Idéal pour

Les membres de conseils d’administration et les PDG chargés d’évaluer la crédibilité de leurs engagements en matière de « zéro émission nette » et d’ESG
Les responsables du développement durable et les responsables ESG qui élaborent une stratégie sérieuse, prête à être présentée au conseil d’administration
Les équipes chargées des relations avec les investisseurs et de l’allocation du capital, soumises à une surveillance accrue concernant la planification de la transition
Les responsables de la stratégie et de la gestion des risques qui cherchent à intégrer le climat et la biodiversité dans leur planification à long terme

Résultats attendus pour les participants

Une vision plus claire des points d’exposition de la stratégie climatique de leur organisation face à l’examen minutieux des investisseurs, des régulateurs et des salariés
Une compréhension pratique de ce qu’est un engagement crédible en matière de développement durable au niveau du conseil d’administration, au-delà de la simple conformité aux obligations de reporting
Une perception plus précise de la manière dont le climat, la biodiversité, les inégalités et l’allocation du capital se combinent pour former des risques interdépendants
Une remise en question directe et sans concession de la part d’une personne n’ayant aucun intérêt commercial dans leur réponse

Disponible pour

Thèmes de discussion

Langues

Anglais

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Témoignages

Il correspondait parfaitement à l'esprit de la conférence et s'était manifestement bien renseigné sur l'événement et l'organisation. Il était accessible et c'était un excellent orateur.

Le centième singe

Témoignage sur *The World We Made* : Dans un monde où le pessimisme règne de toutes parts, Jonathon Porritt nous montre qu’un autre avenir est possible. Jonathon est sans doute celui qui, parmi toutes les personnes que je connais, a le plus contribué à la construction de cet avenir positif.

Jeffrey Hollender

Cofondateur de Seventh Generation / Coprésident, Greenpeace États-Unis

Jonathan a été formidable : son discours était captivant et tous les commentaires des participants étaient extrêmement élogieux. Je pense qu'on peut affirmer sans se tromper que Jonathan a considérablement renforcé la crédibilité de notre événement !

Corporate Express S.A.S.

Témoignage sur *The World We Made* : La vision futuriste présentée dans *The World We Made* nous rappelle avec force les nombreux défis mondiaux auxquels nous devons faire face aujourd’hui si nous voulons créer une planète durable et équitable dans un avenir proche. En tant que dirigeant d’entreprise, la lecture de *The World We Made* m’a conforté dans ma conviction que la construction d’un avenir durable passe de toute urgence par la collaboration, l’innovation technologique et la généralisation de modes de vie durables, mais surtout par un leadership fort.

Kees Kruythoff

Président, Unilever Amérique du Nord

Artistes associés

Isabel Garro

Isabel Garro est une stratège spécialisée dans le développement durable et les critères ESG qui aide les conseils d’administration et les équipes de direction à traduire leurs engagements en matière de lutte contre le changement climatique et d’ODD en décisions opérationnelles, en allocation de capitaux et en avantage concurrentiel.

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