Nik Gowing
Ledningsgrupper blir gång på gång överraskade av händelser som de kunde ha förutsett. De egenskaper som har legat till grund för deras karriärer – anpassningsförmåga, konsensus och detaljkännedom – är samma egenskaper som gör att styrelserna dröjer med att ta itu med det otänkbara. Kompetensgapet är inte analytiskt, utan mänskligt: viljan att sätta ord på det som känns obehagligt medan det fortfarande finns tid att agera.
Nik Gowing är en före detta programledare på BBC World News och medförfattare till boken *Thinking the Unthinkable*. Han hjälper styrelser och ledningsgrupper att ta itu med de omvälvande scenarier som deras egen konformitet hindrar dem från att se.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Nik Gowing
- En forskningsbas som bygger på hundratals konfidentiella intervjuer med ledare inom näringslivet, politiken och militären, sammanfattad i boken Thinking the Unthinkable, som ger styrelser ett språk för de brister i föreställningsförmågan som de känner igen men sällan sätter ord på.
- Fyrtio års internationell rapportering från frontlinjen, från undantagstillståndet i Polen till 9/11, vilket gör att han kan utmana en publik bestående av högt uppsatta personer om geopolitiska och operativa risker utan att vika undan eller smickra.
- En moderatorns auktoritet som han förtjänat sig på BBC World News och i hundratals internationella forum för ledande befattningshavare, och som han använder för att leda styrelsemöten utanför kontoret, ministerrundabordssamtal och VD-toppmöten där samtalet måste ta sig in på obekväma områden.
- En del av de institutioner som köparna litar på: Distinguished Fellow vid RUSI, gästprofessor vid King’s College London, tidigare rådsmedlem vid Chatham House och ODI.
- En dokumenterad förmåga att få ledare att ta itu med det de har undvikit, snarare än att bara repetera det de kommit för att presentera.
Höjdpunkter i biografin
- Huvudnyhetspresentatör, BBC World News, 1996–2014.
- Utrikesredaktör, Channel 4 News, 1989–1996; byråchef i Rom och Warszawa för ITN.
- BAFTA, 1981, för bevakningen av undantagstillståndet i Polen.
- Medförfattare till Thinking the Unthinkable: A new imperative for leadership in the digital age (John Catt, 2018) och grundare av projektet Thinking the Unthinkable.
- Författare till *Skyful of Lies and Black Swans*, Reuters Institute for the Study of Journalism, University of Oxford.
- Gästprofessor vid King’s College London; Distinguished Fellow vid Royal United Services Institute; hedersdoktor vid universiteten i Exeter och Bristol.
Biografi
De ledare som Nik Gowing har intervjuat under fyra decennier – i studior, på toppmöten och bakom stängda dörrar – uppvisar ett gemensamt mönster. De såg tecknen. De hade informationen. Men de agerade inte. ”Thinking the Unthinkable”, det projekt han grundade 2014 och den bok han skrev tillsammans med Chris Langdon 2018, bygger på hundratals konfidentiella samtal med ledande personer inom näringslivet, regeringen och militären om varför detta fortsätter att hända och vad som skulle kunna förändra det.
Trovärdigheten i dessa samtal bygger på tidigare års erfarenheter. Gowing var huvudnyhetspresentatör på BBC World News från 1996 till 2014, och var på luften när prinsessan Dianas död tillkännagavs och under direktsändningarna av 9/11. Innan han kom till BBC tillbringade han 18 år på ITN, som byråchef i Rom och Warszawa samt som utrikesredaktör för Channel 4 News. Hans bevakning av undantagstillståndet i Polen 1981 belönades med en BAFTA-utmärkelse.
Denna karriär inom tv gav honom en särskild kompetens som styrelser numera efterfrågar: förmågan att leda en svår diskussion inför högt uppsatta personer, officiellt och utan att förlora kontrollen över rummet eller diskussionen. Han fungerar regelbundet som moderator för institutioner som World Economic Forum, RUSI och Chatham House.
Den akademiska och institutionella bakgrunden är genuin, inte bara dekorativ. Han är gästprofessor vid Kings College Londons School of Social Science and Public Policy, Distinguished Fellow vid RUSI samt tidigare styrelseledamot vid Chatham House och Overseas Development Institute. Reuters Institute vid Oxford publicerade hans tidigare studie, *Skyful of Lies and Black Swans*, om institutionell sårbarhet i den moderna informationsmiljön. Få moderatorer för med sig en sådan djupgående kunskap in i rummet.
Viktiga föreläsningsämnen
- Ledarskap i en tid av omvälvningar
- Att förutse det otänkbara i styrelsens strategi
- Geopolitisk risk och den regelbaserade ordningen
- Kriskommunikation och beslutsfattande under press
- Institutionell motståndskraft i den digitala informationsmiljön
- Moderering av konferenser på hög nivå och ledning av paneldiskussioner
Perfekt för
- Styrelser, VD:ar och ledningsgrupper som står inför strategiska chocker som de misstänker att de inte är tillräckligt förberedda på.
- Chefer inom riskhantering, strategi och företagsfrågor som arbetar med scenarioplanering, geopolitisk exponering och institutionell motståndskraft.
- Arrangörer av internationella forum på hög nivå, ministerrundabordssamtal och VD-toppmöten som behöver en moderator som kan hålla ordning i salen.
Resultat för deltagarna
- En direkt redogörelse för varför ledningsgrupper systematiskt missar tecken på störningar, baserad på konfidentiella intervjuer med ledare som har upplevt detta på egen hand.
- En skarpare inblick i geopolitiska risker och risker kopplade till informationsmiljön, från någon som har rapporterat om dem på plats.
- De frågor som en styrelse bör ställa sig innan nästa otänkbara händelse inträffar, inte efteråt.
- En praktisk insikt i vad konformitet kostar på organisationernas högsta nivå, och vad som krävs för att bryta den.
Utvecklingssamtal
Ett huvudtalarinlägg baserat på forskningsprojektet med samma namn, som behandlar varför ledande befattningshavare i allt högre grad misslyckas med att förutse störningar och vad som krävs för att hantera de scenarier de hittills har undvikit.
Viktiga slutsatser:
- Varför de egenskaper som tar ledare till toppen – anpassning, konsensus och detaljkännedom – är samma egenskaper som hindrar dem när det otänkbara inträffar.
- De mönster av kortsiktighet, förvirring och rädsla som återkommande framkom i konfidentiella intervjuer med högsta ledningen.
- En praktisk omformulering av hur styrelser kan identifiera och öva på de scenarier som de för närvarande undviker.