Dietmar Dahmen
Dietmar Dahmen är en huvudtalare och affärskonsult som hjälper organisationer att hantera förändringar, innovation, marknadsföring och teknologiska trender.
- Tidigare kreativ chef på DDB.
- Tidigare kreativ chef på Ogilvy.
- Tidigare kreativ chef och verkställande direktör på BBDO.
- Grundare och verkställande direktör för Dietmar Dahmen Brainkicks GmbH.
- Tidigare innovationschef på ecx.io, beskrivet som ett IBM-företag.
- Författare till den tyskspråkiga affärsboken ”Transformation. Bamm! Management in der Vulkanökonomie”.
Full Profile
Viktiga talämnen
- Förändring och transformation
- Innovationsstrategi
- Disruption i näringslivet
- Marknadsföringstransformation
- Tekniktrender
- Organisatorisk omvandling
Perfekt för
- Ledningsgrupper
- Marknadsförings- och varumärkeschefer
- Innovations- och transformationschefer
- Företagskonferenser och strategiska evenemang
Resultat för deltagarna
- Tydlig förståelse för innovation och disruptiv dynamik
- Praktiska perspektiv på att leda förändring
- Insikt i förändringar inom marknadsföring och teknik
- Ramverk för att navigera i organisatoriska förändringar
Varför organisationer samarbetar med Dietmar Dahmen
- Kombinerar erfarenhet av ledande befattningar på byråer med innovationskonsultation.
- Tillför ett internationellt perspektiv från globala kreativa roller.
- Kopplar samman marknadsföring, teknik och omvandling till kommersiellt relevanta insikter.
- Levererar strukturerat tänkande om disruption och organisatorisk förändring.
Biografi
Dietmar Dahmen bidrar med senior kreativ ledarskap och innovationsexpertis till organisationer som navigerar genom disruption, marknadsföringstransformation och teknikdriven förändring. Hans bakgrund spänner över strategisk planering och kreativa roller på högsta nivå inom globala byrånätverk, vilket ger honom förstahandsinsikt i hur varumärken och företag utvecklas på konkurrensutsatta marknader.
Han har haft seniora positioner, bland annat som kreativ chef på DDB, kreativ direktör på Ogilvy och kreativ chef och verkställande direktör på BBDO. Genom sitt arbete på stora internationella marknader som Hamburg, New York, München, Los Angeles och Wien har han utvecklat ett globalt perspektiv på varumärkesstrategi, kundengagemang och kommersiell tillväxt.
Som grundare och verkställande direktör för Dietmar Dahmen Brainkicks GmbH ger han råd till organisationer om innovation, omvandling och framtidsinriktad marknadsföring. Han har också varit innovationschef på ecx.io, som beskrivs som ett IBM-företag, vilket har stärkt hans erfarenhet inom digital kapacitet och affärsstrategi.
Utöver sitt konsult- och föreläsningsarbete är han medförfattare till den tyskspråkiga affärsboken ”Transformation. Bamm! Management in der Vulkanökonomie”. Han föreläser på både engelska och tyska och stöder internationella ledningsgrupper som söker klarhet och riktning i tider av förändring.
Utvecklingssamtal
En energirik keynote som använder liveuppbyggnad och nedmontering av en scenvägg för att utforska de mentala barriärer som hindrar framsteg och utveckling, och engagerar publiken direkt i att bryta igenom upplevda gränser.
Viktiga slutsatser:
- Hur upplevda ”omöjliga” hinder begränsar förändring och utveckling
- Praktiska tankesätt för att övervinna mentala blockeringar
- Ett gemensamt, handlingsinriktat tillvägagångssätt för att bygga en starkare ”kan-göra”-attityd
Ett huvudtal som fokuserade på kollektiv intelligens och samarbete som avgörande drivkrafter för framtida framgång, med hjälp av levande demonstrationer på scenen för att understryka samarbete som en central organisatorisk styrka.
Viktiga slutsatser:
- Varför samarbete är en avgörande styrka för långsiktig överlevnad i affärslivet
- Principerna och reglerna som ligger till grund för effektivt samarbete
- Hur rätt mix av expertis stöder framtida möjligheter och utmaningar
En slagkraftig session som konfronterar människans tendens att stanna kvar i sin bekvämlighet och utmanar publiken att eliminera interna ursäkter som hindrar tillväxt och framsteg.
Viktiga lärdomar:
- Hur bekvämlighet och interna ursäkter skapar organisatorisk förlamning
- Varför kontinuerlig utveckling kräver aktivt deltagande från alla
- Vikten av att eliminera fallback-alternativ som hindrar meningsfull förändring
Videor
Omdömen
Avgifter
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Please enquire | Please enquire | Please enquire |