Baronin Tanni Grey-Thompson

Warum Organisationen mit Baroness Grey-Thompson zusammenarbeiten

• Sie leitete die unabhängige Überprüfung der Sorgfaltspflicht im Sport (2017) im Auftrag der Regierung und erarbeitete Empfehlungen zum Wohlergehen von Sportlern, zum Schutz von Kindern und Jugendlichen sowie zur Rechenschaftspflicht der Dachverbände. Ihre Autorität in Fragen der organisatorischen Verantwortung beruht darauf, dass sie die Richtlinien selbst erarbeitet und nicht nur kommentiert hat.
• Ihre Sichtweise auf Inklusion basiert auf jahrzehntelanger Lebenserfahrung als Mensch mit Behinderung, der sich in Institutionen zurechtfinden musste, die nicht für sie konzipiert waren – was ihr eine Präzision und Offenheit in dieser Frage verleiht, die kein theoretisches Modell hervorbringen kann.
• Als unabhängiges Mitglied des Oberhauses debattiert sie im Parlament über Sozialreformen, Behindertenrechte und Sport-Governance. Ihr Verständnis davon, wie politische Rechenschaftspflicht funktioniert – oder versagt –, ist aktuell und nicht rückblickend.
• Sie hatte Führungspositionen in den Bereichen Sport, Verkehr, Rundfunk und im öffentlichen Sektor inne. Sie spricht zu hochrangigen Entscheidungsträgern aus der Perspektive ihrer eigenen Führungserfahrung, nicht von außen.
• Elf paralympische Goldmedaillen und sechs Siege beim Londoner Rollstuhlmarathon stellen eine der anspruchsvollsten und beständigsten Leistungsbilanzen in der britischen Sportgeschichte dar. Ihre Einsichten in Resilienz und langfristige Spitzenleistungen stammen aus einem Kontext, den die meisten Leistungsredner nicht erreichen können.

Biografische Höhepunkte

• 11 paralympische Goldmedaillen bei fünf Spielen (Seoul 1988 bis Athen 2004); sechs Siege beim Londoner Rollstuhlmarathon; über 30 Weltrekorde
• Baroness Grey-Thompson DBE; seit 2010 parteiunabhängiges Mitglied des House of Lords; debattiert über Sozialreform, Behindertenrechte und Sport-Governance
• Leitung der von der Regierung in Auftrag gegebenen unabhängigen Überprüfung der Sorgfaltspflicht im Sport, veröffentlicht im April 2017
• Seit 2015 Kanzlerin der Northumbria University; Ehrendoktor der Rechtswissenschaften der University of Cambridge (2016)
• Mitglied der Laureus World Sports Academy; BBC Sports Personality of the Year Lifetime Achievement Award, 2019
• Vorstandserfahrung u. a. bei Transport for London, der London Legacy Development Corporation, ukactive (Vorsitzender), der BBC und UK Athletics

Biografie

Die Frage, wie Organisationen das Streben nach Leistung mit der Pflicht zum Schutz der Menschen in ihren Reihen in Einklang bringen, beschäftigt Tanni Grey-Thompson seit drei Jahrzehnten – zunächst als Spitzensportlerin, die in Systemen antrat, die selten auf sie zugeschnitten waren, dann als Gesetzgeberin und Führungskraft, die für deren Veränderung verantwortlich war.

Ihre sportliche Bilanz ist die Grundlage ihrer Glaubwürdigkeit. Bei fünf Paralympischen Spielen zwischen 1988 und 2004 gewann sie 11 Goldmedaillen im Rollstuhlrennen, stellte über 30 Weltrekorde auf und gewann sechs Mal den London Wheelchair Marathon. Was diese Bilanz über die bloßen Zahlen hinaus aussagt, ist anhaltende Spitzenleistung unter physischem und institutionellem Druck. Sie trat mit Spina bifida in einer Zeit an, in der die strukturelle Unterstützung für behinderte Sportler begrenzt war, und sie gewann trotzdem – eine Tatsache, die alles prägt, was sie über Resilienz und die Bedingungen sagt, die langfristige Erfolge ermöglichen.

Im Jahr 2017 beauftragte die Regierung sie mit der Leitung einer unabhängigen Untersuchung zur Sorgfaltspflicht im Sport. Der daraus resultierende Bericht enthielt Empfehlungen zum Wohlergehen von Sportlern, zum Schutz, zur psychischen Gesundheit und zur Rechenschaftspflicht der Dachverbände gegenüber den Menschen in ihren Systemen. Er ist nach wie vor der maßgeblichste veröffentlichte Rahmen für institutionelle Verantwortung im britischen Sport und verschaffte ihr ein Werk, auf das kein anderer Redner im Bereich Inklusion verweisen kann.

Seit 2010 ist sie als parteiunabhängige Peer im House of Lords tätig, wo sie über Sozialreformen, Behindertenrechte und Sport-Governance debattiert. Ihre Erfahrung in Führungsgremien erstreckt sich auf Transport for London, die London Legacy Development Corporation, ukactive, die BBC und UK Athletics. Seit 2015 ist sie Kanzlerin der Northumbria University. Was sie einem hochrangigen Publikum bietet, ist keine motivierende Erzählung – es ist praktisches Wissen darüber, wie Rechenschaftspflicht für Menschen in großen Organisationen tatsächlich funktioniert oder versagt.

Wichtige Vortragsthemen

• Spitzenleistungen und nachhaltige Erfolge
• Inklusion und Behinderung im Organisationsleben
• Sorgfaltspflicht und institutionelle Rechenschaftspflicht
• Führung unter Druck
• Governance und Verantwortung des Vorstands
• Rechte von Menschen mit Behinderung und Sozialpolitik
• Sport-Governance und das Wohlergehen von Sportlern

Ideal für

• Führungskräfte und Vorstände, bei denen Leistungserwartungen und Verpflichtungen zur Inklusion im Spannungsverhältnis stehen
• Führungskräfte aus den Bereichen Personalwesen, Personalentwicklung und DEI, die für Strategien zur Inklusion von Menschen mit Behinderung und zum Wohlbefinden der Mitarbeiter verantwortlich sind
• Vorstände im öffentlichen Sektor, im Sport und im gemeinnützigen Bereich mit Governance- und Rechenschaftspflichten
• Unternehmenspublikum, das einen Kulturwandel durchläuft, bei dem die Kluft zwischen erklärten Werten und der täglichen Praxis ein aktuelles Problem darstellt

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein klareres Verständnis dafür, wo Leistungskultur und Fürsorgepflicht in strukturellen Konflikt geraten – und was die Lösung dieses Konflikts tatsächlich erfordert
• Ein Einblick aus erster Hand, wie Inklusion jenseits von Richtlinien aussieht, gewonnen aus gelebter Erfahrung in Systemen, die nicht auf Behinderung ausgelegt sind
• Fundierte Einblicke in die Rechenschaftspflicht auf Vorstandsebene für das Wohlergehen der Menschen innerhalb einer Organisation
• Eine ehrliche Darstellung von anhaltender Hochleistung – was sie ermöglichte, was sie bedrohte und was die Institutionen um sie herum richtig und falsch gemacht haben
• Ein praktischer Rahmen für die Kluft zwischen den erklärten Verpflichtungen einer Organisation und der Kultur, die Führungskräfte tatsächlich aufrechterhalten