Clare Kenny
La mayoría de las organizaciones cuentan con una estrategia de bienestar. Sin embargo, son pocas las que tienen una cultura en la que las personas se sientan lo suficientemente seguras como para recurrir a ella. El obstáculo rara vez es una cuestión de políticas o de recursos: se trata del comportamiento de los líderes. Cuando los líderes no pueden o no quieren reconocer su propio estrés, ansiedad o neurodiversidad, ninguna inversión en programas logrará cambiar esa realidad.
Clare Kenny aborda la brecha existente entre las políticas de bienestar y la cultura real en el lugar de trabajo, basándose en su experiencia como responsable global de bienestar en Burberry para ayudar a las organizaciones a crear entornos en los que la seguridad psicológica sea un hábito del liderazgo, y no una iniciativa de RR. HH.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Clare Kenny
- Su cargo como directora global de bienestar en Burberry, responsable de una estrategia que abarca a 9.000 empleados en todo el mundo, le otorga credibilidad tanto ante los directores de recursos humanos como ante los líderes operativos. Ha desarrollado el argumento empresarial a favor de la inversión en bienestar a gran escala, no solo desde el punto de vista humano.
- Su trayectoria previa en YSC Consulting (parte de Accenture) y MindGym fundamenta sus marcos de trabajo en la psicología del liderazgo y la ciencia del comportamiento, y no solo en las tendencias de bienestar o en la experiencia personal.
- Su charla TEDx replantea la adicción como un comportamiento de espectro presente en la mayoría de las culturas de alto rendimiento, desplazando el debate del estigma individual hacia un riesgo que las organizaciones están creando activamente a través de su propia cultura.
- Su trabajo sobre el TDAH y la neuroinclusión va más allá de la concienciación. Ayuda a las organizaciones a identificar las condiciones específicas de liderazgo y estructurales que permiten que el talento neurodivergente rinda, y aquellas que lo impiden silenciosamente.
- Transforma el bienestar de un programa que financian las organizaciones a un comportamiento que practican los líderes. Ese cambio es lo que determina si la cultura realmente cambia.
Aspectos destacados de su biografía
- Licenciada en Psicología por la Universidad de Mánchester
- Exdirectora de Bienestar Global en Burberry: dirigió la estrategia global de bienestar para una plantilla de 9000 personas
- Exdirectora de Operaciones de Clientes (Europa) en YSC Consulting (parte de Accenture), consultoría de liderazgo
- Exejecutiva de clientes en MindGym, consultoría de aprendizaje y desarrollo en ciencias del comportamiento
- Ponente de TEDx sobre cómo replantearse la adicción como un problema de espectro presente en entornos de alto rendimiento
- Entre sus clientes se encuentran Warner Bros Discovery, KPMG, el Ministerio de Justicia, Channel 4, Specsavers, Fidelity International, Avanade y HSBC
Biografía
En Burberry, la estrategia global de bienestar abarcaba a 9.000 empleados en varios continentes. Construir esa infraestructura requería un tipo específico de credibilidad: en parte psicología organizacional, en parte experiencia en consultoría de liderazgo y la voluntad de nombrar lo que la mayoría de las organizaciones evitan activamente.
Clare Kenny es licenciada en Psicología por la Universidad de Mánchester y sentó las bases de su carrera profesional en MindGym, una consultoría de aprendizaje y desarrollo en ciencias del comportamiento. Pasó a la consultoría de liderazgo en YSC Consulting (parte de Accenture), donde dirigió las operaciones con clientes en toda Europa. Esa trayectoria —psicología, ciencias del comportamiento y consultoría de liderazgo— define su enfoque del bienestar como un problema de los sistemas organizativos, no como uno personal.
Su cargo más destacado fue el de directora global de bienestar en Burberry, donde diseñó y dirigió la estrategia de bienestar de la empresa para toda su plantilla global. Esa experiencia influye directamente en su trabajo actual con organizaciones como KPMG, Warner Bros Discovery, Channel 4 y el Ministerio de Justicia, donde se centra en la seguridad psicológica, la neuroinclusión y los comportamientos de liderazgo que crean o socavan culturas mentalmente saludables.
Kenny también habla desde su experiencia personal con el TDAH, la adicción, la ansiedad y el duelo. Su charla TEDx replantea la adicción como un comportamiento de espectro reconocible en la mayoría de los entornos de alto rendimiento: no un fracaso personal limitado a unos pocos. Esa voluntad de nombrar lo que las organizaciones suelen evitar es lo que hace que su trabajo vaya más allá de la simple sensibilización. Se convierte en una base creíble para un cambio cultural sostenido.
Temas clave de sus charlas
- Seguridad psicológica y salud mental en el lugar de trabajo
- Neuroinclusión y TDAH en el trabajo
- Liderazgo sostenible bajo presión
- Adicción y comportamientos de anestesia emocional en culturas de alto rendimiento
- Estrategia de bienestar y transformación cultural
- Resiliencia en el liderazgo
Ideal para
- Directores de RR. HH. y directores de personal que diseñan o replantean una estrategia de bienestar
- Altos directivos y equipos ejecutivos que abordan el agotamiento o la salud cultural
- Equipos de RR. HH. y desarrollo organizativo en los sectores de servicios profesionales, medios de comunicación, servicios financieros y comercio minorista
- Organizaciones que están creando culturas neuroinclusivas o abordando las deficiencias en materia de seguridad psicológica
Resultados para los participantes
- Una comprensión más clara de por qué las estrategias de bienestar no logran cambiar la cultura, y qué es lo que realmente modifica el comportamiento de los líderes
- Herramientas prácticas para reconocer y responder a los problemas de seguridad psicológica a nivel de equipo
- Una nueva forma de entender la neurodiversidad y la adicción como condiciones organizativas, no individuales
- Confianza para mantener conversaciones de liderazgo sinceras sobre la salud mental en entornos de alto rendimiento
- Prácticas específicas para mantener el rendimiento sin agotar a las personas
Charlas
Esta charla defiende la neurodiversidad como fuente de fortaleza organizativa y analiza qué se necesita para crear culturas en las que los empleados neurodivergentes puedan dar realmente lo mejor de sí mismos.
Puntos clave:
- Comprender la experiencia vivida y los retos laborales de los empleados neurodivergentes
- Cómo aprovechar la diversidad cognitiva para potenciar la creatividad y la resolución de problemas en todos los equipos
- Los comportamientos de liderazgo específicos y las condiciones culturales que fomentan una auténtica seguridad psicológica
Al combinar conocimientos personales con orientación práctica, esta sesión ayuda a los líderes a comprender mejor el TDAH y les proporciona las herramientas necesarias para apoyar mejor al talento neurodivergente en el ámbito laboral.
Puntos clave:
- Cómo se manifiesta el TDAH de forma diferente en cada persona, con especial atención a cómo se manifiesta en las mujeres
- Cuestionar las suposiciones comunes sobre la productividad, la distracción y la neurodiversidad
- Cómo detectar los signos menos visibles y responder de manera que se genere confianza en lugar de socavarla
Esta charla analiza cómo se manifiesta un liderazgo eficaz en situaciones de incertidumbre prolongada, centrándose en cómo mantener la calma y la capacidad de decisión sin pretender tener todas las respuestas.
Puntos clave:
- Herramientas prácticas para mantener la calma y tomar decisiones claras bajo presión
- Desarrollar la resiliencia personal como una disciplina de liderazgo deliberada, no como un rasgo de la personalidad
- Comunicarse con honestidad y claridad cuando la situación es ambigua o cambia rápidamente
En esta sesión se analiza la psicología de los comportamientos de evasión —el exceso de trabajo, la distracción, la evasión— y su impacto acumulativo en el bienestar individual, la eficacia del liderazgo y la cultura de equipo.
Puntos clave:
- Comprender por qué se desarrollan los comportamientos de evasión y por qué las culturas de alto rendimiento los aceleran
- Reconocer cómo la evasión afecta a la resiliencia y al rendimiento tanto a nivel individual como de equipo
- Identificar patrones comunes antes de que se conviertan en crisis, tanto en uno mismo como en las personas a las que diriges
Esta charla desafía el estigma al plantear la adicción como un problema que se presenta en un espectro —mucho más presente en las organizaciones de alto rendimiento de lo que la mayoría de los líderes reconocen— y ofrece una forma más compasiva y útil desde el punto de vista práctico de entenderla.
Puntos clave:
- Replantear la forma en que se entiende la adicción en el trabajo, yendo más allá de los estereotipos y las etiquetas
- Comprender el papel del estrés, la cultura del lugar de trabajo y la presión no resuelta en los comportamientos adictivos
- Cómo responder a la adicción en compañeros y equipos con compasión, claridad y el apoyo adecuado
Videos
Testimonios
Tarifas
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |