Clare Kenny
A maioria das organizações tem uma estratégia de bem-estar. São poucas, porém, as que possuem uma cultura em que as pessoas se sintam suficientemente seguras para a utilizar. O obstáculo raramente reside nas políticas ou nos recursos: reside no comportamento dos líderes. Quando os líderes não conseguem ou não querem reconhecer o seu próprio stress, ansiedade ou neurodiversidade, nenhum investimento em programas consegue alterar essa realidade.
Clare Kenny aborda a discrepância entre as políticas de bem-estar e a cultura vivida no local de trabalho, recorrendo à sua experiência como Diretora Global de Bem-Estar na Burberry para ajudar as organizações a criar ambientes onde a segurança psicológica seja um hábito da liderança, e não uma iniciativa dos Recursos Humanos.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Clare Kenny
- O seu papel como Diretora Global de Bem-estar na Burberry, responsável por uma estratégia que abrange 9 000 colaboradores a nível global, confere-lhe credibilidade tanto junto dos diretores de recursos humanos (CHRO) como dos líderes operacionais. Ela desenvolveu o caso de negócio para o investimento em bem-estar em grande escala, e não apenas o humano.
- A sua carreira anterior na YSC Consulting (parte da Accenture) e na MindGym fundamenta as suas estruturas na psicologia da liderança e na ciência comportamental, e não apenas em tendências de bem-estar ou na experiência pessoal.
- A sua palestra TEDx reinterpreta a dependência como um comportamento de espectro presente na maioria das culturas de alto desempenho, deslocando a conversa do estigma individual para um risco que as organizações estão ativamente a criar através da sua própria cultura.
- O seu trabalho sobre TDAH e neuroinclusão vai além da sensibilização. Ela ajuda as organizações a identificar as condições específicas de liderança e estruturais que permitem que o talento neurodivergente tenha desempenho, e aquelas que silenciosamente o impedem.
- Ela transforma o bem-estar de um programa financiado pelas organizações num comportamento praticado pelos líderes. Essa mudança é o que determina se a cultura muda realmente.
Destaques da biografia
- Licenciatura em Psicologia, Universidade de Manchester
- Ex-Diretora Global de Bem-estar, Burberry: liderou a estratégia global de bem-estar para uma força de trabalho de 9.000 pessoas
- Ex-Diretora de Operações de Clientes (Europa), YSC Consulting (parte da Accenture), consultoria de liderança
- Ex-Executiva de Clientes, MindGym, consultoria de aprendizagem e desenvolvimento em ciências comportamentais
- Orador TEDx sobre repensar a dependência como uma questão de espectro presente em ambientes de alto desempenho
- Entre os clientes contam-se a Warner Bros Discovery, a KPMG, o Ministério da Justiça, o Channel 4, a Specsavers, a Fidelity International, a Avanade e o HSBC
Biografia
Na Burberry, a estratégia global de bem-estar abrangeu 9.000 colaboradores em vários continentes. A construção dessa infraestrutura exigiu um tipo específico de credibilidade: parte psicologia organizacional, parte experiência em consultoria de liderança e uma disposição para nomear aquilo que a maioria das organizações evita ativamente.
Clare Kenny é licenciada em Psicologia pela Universidade de Manchester e construiu as suas bases profissionais na MindGym, uma consultora de aprendizagem e desenvolvimento em ciências comportamentais. Passou para a consultoria de liderança na YSC Consulting (parte da Accenture), gerindo operações de clientes em toda a Europa. Essa sequência — psicologia, ciências comportamentais, consultoria de liderança — molda a forma como ela aborda o bem-estar como um problema de sistemas organizacionais, e não como um problema pessoal.
O seu papel mais marcante foi o de Diretora Global de Bem-estar na Burberry, onde concebeu e dirigiu a estratégia de bem-estar da empresa para toda a sua força de trabalho global. Essa experiência influencia diretamente o seu trabalho atual com organizações como a KPMG, a Warner Bros Discovery, o Channel 4 e o Ministério da Justiça, onde o seu foco está na segurança psicológica, na neuroinclusão e nos comportamentos de liderança que criam ou prejudicam culturas mentalmente saudáveis.
Kenny também fala a partir da sua experiência pessoal com TDAH, dependência, ansiedade e luto. A sua palestra TEDx reinterpreta a dependência como um comportamento de espectro reconhecível na maioria dos ambientes de alto desempenho: não uma falha pessoal confinada a poucos. Essa disposição para nomear o que as organizações evitam rotineiramente é o que faz com que o seu trabalho vá além da simples sensibilização. Torna-se uma base credível para uma mudança cultural sustentada.
Principais temas de palestras
- Segurança psicológica e saúde mental no local de trabalho
- Neuroinclusão e TDAH no trabalho
- Liderança sustentável sob pressão
- Dependência e comportamentos de anestesia em culturas de alto desempenho
- Estratégia de bem-estar e transformação cultural
- Resiliência na liderança
Ideal para
- Diretores de RH e diretores de pessoal que estejam a conceber ou a redefinir uma estratégia de bem-estar
- Líderes seniores e equipas executivas a lidar com o esgotamento ou a saúde da cultura
- Equipes de RH e desenvolvimento organizacional em serviços profissionais, mídia, serviços financeiros e retalho
- Organizações que estão a construir culturas neuroinclusivas ou a abordar lacunas na segurança psicológica
Resultados para o público
- Uma compreensão mais clara das razões pelas quais as estratégias de bem-estar não conseguem mudar a cultura — e do que realmente altera o comportamento dos líderes
- Ferramentas práticas para reconhecer e responder a questões de segurança psicológica ao nível da equipa
- Uma nova compreensão da neurodiversidade e da dependência como condições organizacionais, e não individuais
- Confiança para ter conversas de liderança honestas sobre saúde mental em ambientes de alto desempenho
- Práticas específicas para sustentar o desempenho sem esgotar as pessoas
Talks
Esta palestra defende a neurodiversidade como uma fonte de força organizacional e analisa o que é necessário para criar culturas nas quais os colaboradores neurodivergentes possam realmente dar o seu melhor.
Pontos-chave:
- Compreender a experiência vivida e os desafios no local de trabalho dos colaboradores neurodivergentes
- Como aproveitar a diversidade cognitiva para reforçar a criatividade e a resolução de problemas nas equipas
- Os comportamentos de liderança específicos e as condições culturais que criam uma segurança psicológica genuína
Combinando perspetivas pessoais com orientações práticas, esta sessão ajuda os líderes a compreender o TDAH com maior precisão e capacita-os para melhor apoiar os talentos neurodivergentes no local de trabalho.
Pontos-chave:
- Como o TDAH se manifesta de forma diferente em cada indivíduo, incluindo um enfoque na forma como se manifesta nas mulheres
- Desafiar suposições comuns sobre produtividade, distração e neurodiversidade
- Como identificar sinais menos visíveis e responder de forma a criar confiança, em vez de a minar
Esta palestra analisa como se caracteriza uma liderança eficaz em períodos de incerteza prolongada, centrando-se na forma de manter a calma e a determinação sem fingir ter todas as respostas.
Pontos-chave:
- Ferramentas práticas para manter a calma e tomar decisões claras sob pressão
- Desenvolver a resiliência pessoal como uma disciplina de liderança deliberada, e não como um traço de personalidade
- Comunicar com honestidade e clareza quando a situação é ambígua ou está a mudar rapidamente
Esta sessão explora a psicologia dos comportamentos de anestesia emocional — excesso de trabalho, distração, evasão — e o seu impacto cumulativo no bem-estar individual, na eficácia da liderança e na cultura da equipa.
Pontos-chave:
- Compreender por que razão os comportamentos de anestesia se desenvolvem e por que razão as culturas de alto desempenho os aceleram
- Reconhecer como a evitação afeta a resiliência e o desempenho, tanto a nível individual como de equipa
- Identificar padrões comuns antes que se transformem em crises — em si mesmo e nas pessoas que lidera
Esta palestra desafia o estigma ao enquadrar a dependência como uma questão de espectro — muito mais presente em organizações de alto desempenho do que a maioria dos líderes reconhece — e oferece uma forma mais compassiva e prática de a compreender.
Pontos-chave:
- Reformular a forma como o vício é entendido no trabalho, indo além dos estereótipos e rótulos
- Compreender o papel do stress, da cultura organizacional e da pressão não resolvida nos comportamentos de dependência
- Como responder ao vício em colegas e equipas com compaixão, clareza e apoio adequado