Clare Kenny

Por que razão as organizações trabalham com a Clare Kenny

• O seu trabalho tem como ponto de partida a ciência do sistema nervoso: o impacto que a ativação prolongada tem na qualidade das decisões e quais as normas de trabalho que a provocam.
• Enquanto Diretora Global de Bem-estar na Burberry, foi responsável por uma estratégia que abrangia 9 000 colaboradores a nível global, pelo que defende os argumentos empresariais a favor do investimento em bem-estar em grande escala, e não apenas os argumentos humanos.
• A sua formação assenta na ciência comportamental e na psicologia da liderança, adquirida na MindGym e na YSC Consulting, agora parte da Accenture.
• Tem uma palestra TEDx sobre dependência e estigma, e experiência pessoal com esgotamento, ansiedade, dependência e TDAH diagnosticado tardiamente, pelo que o seu trabalho sobre a pressão não é abordado de forma distanciada da realidade.
• No que diz respeito à neuroinclusão, parte da aritmética: cerca de uma em cada cinco pessoas é neurodivergente, e a maioria dos locais de trabalho foi concebida para um único tipo de cérebro.

Destaques da biografia

• Ex-Diretora Global de Bem-estar da Burberry: liderou a estratégia global de bem-estar para uma força de trabalho de 9 000 pessoas
• Duas décadas em cargos de liderança e nas áreas de formação e desenvolvimento na Europa e na Ásia
• Ex-Diretora de Operações com Clientes (Europa) na YSC Consulting, agora parte da Accenture, e Executiva de Clientes na MindGym, consultora de ciências comportamentais
• Licenciada em Psicologia pela Universidade de Manchester
• Orador do TEDx sobre dependência e estigma
• Entre os seus clientes contam-se a KPMG, a Warner Bros Discovery, o Channel 4, a Novartis, a Fidelity International, o Ministério da Justiça, a Specsavers e os Estúdios Harry Potter

Biografia

O diagnóstico de TDAH surgiu aos 40 anos. As duas décadas que o antecederam foram marcadas por ansiedade extrema, desregulação emocional, problemas de memória, dependência e sensação de sobrecarga. Ninguém sugeriu a explicação óbvia, incluindo a própria Clare Kenny. Ela não se enquadrava na imagem que a maioria das pessoas tem do que é o TDAH.

Viver com um sistema nervoso desregulado e sem saber porquê foi o que a levou a interessar-se pela neurociência do desempenho. A formação profissional veio primeiro. Licenciou-se em Psicologia pela Universidade de Manchester, frequentou depois a MindGym, uma consultora de aprendizagem em ciências comportamentais, e assumiu posteriormente cargos de diretora sénior em consultorias de liderança na Europa e na Ásia. Na YSC Consulting, agora parte da Accenture, dirigiu as operações com clientes para a Europa.

Como Responsável Global pelo Bem-estar na Burberry, criou e dirigiu a estratégia de bem-estar para uma força de trabalho global de 9 000 pessoas. Essa experiência interna define onde ela concentra a sua intervenção: como os líderes se comportam, como o trabalho é distribuído e quando se espera que as pessoas estejam disponíveis. É o ponto de partida para o seu trabalho com a KPMG, a Warner Bros Discovery, o Channel 4, a Novartis e o Ministério da Justiça.

O seu trabalho atual consiste em traduzir a ciência do stress e do comportamento em mudanças que uma equipa de direção pode implementar já na segunda-feira seguinte. A sua palestra no TEDx, intitulada «Precisamos de mudar a forma como vemos a dependência», baseia-se na experiência de vida que ela traz para o tema. As palestras baseiam-se no Projeto Aristóteles da Google, que concluiu que a segurança psicológica era o fator mais importante nas equipas de alto desempenho. Ela também parte de um facto mais simples: cerca de uma em cada cinco pessoas é neurodivergente, e a maioria dos locais de trabalho foi concebida para um único tipo de cérebro.

Principais temas das palestras

• Neurociência do stress e do desempenho
• Regulação do sistema nervoso e liderança
• Segurança psicológica em equipas de alto desempenho
• Prevenção do esgotamento e desempenho sustentável
• Neuroinclusão e diversidade de pensamento
• TDAH diagnosticado tardiamente no local de trabalho

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos (CHRO), diretores de pessoal e responsáveis por Formação e Desenvolvimento que estejam a redefinir uma estratégia de bem-estar ou de desempenho
• Equipas executivas e sessões fora da sede da liderança sénior, onde o esgotamento ou a pressão contínua constituem o problema principal
• Conferências de liderança e eventos para todo o pessoal sobre pressão, desempenho e cultura organizacional
• Programas de mudança cultural, programas de desenvolvimento de gestores e eventos de inclusão

Resultados para o público

• Como identificar as normas de trabalho na sua própria organização que mantêm as pessoas num estado de resposta ao stress
• O impacto que a própria regulação de um líder tem na equipa e como alterá-la deliberadamente
• Como as organizações comprometem a segurança psicológica sem o quererem e quais os comportamentos dos líderes que a restabelecem
• Por que razão a neuroinclusão é uma questão de como o ambiente é concebido e por onde começar a alterá-lo
• Linguagem para manter conversas honestas sobre saúde mental no seio de uma cultura de alto desempenho