Utvalda

Clare Kenny

Kronisk press förändrar människors sätt att tänka. Omdömesförmågan försämras och minnet påverkas negativt, och kompetenta medarbetare slutar prestera på topp långt innan någon skulle kalla det utbrändhet. Ytterligare ett program för motståndskraft kommer inte att lösa det här problemet, eftersom orsakerna ligger i ledarskapets beteende, otydliga prioriteringar och arbetsnormer som kräver ständig tillgänglighet.

Clare Kenny, som tidigare ledde arbetet med den globala välbefinnandestrategin hos Burberry, hjälper organisationer att få sina team att lämna det kroniska överlevnadsläget och istället uppnå hållbar prestanda genom att förändra det ledarskapsbeteende och de arbetsnormer som håller dem kvar där.

Nedladdningsprofil
Kontrollera tillgänglighet
Check availability

Check Clare Kenny's availability for your event

Complete the form below to check Clare Kenny's availability. If you prefer, you can also send an email directly to our head office.

Please provide details of your event, including date and location (or specify online). If possible, include information about the purpose of the event, general theme and a description of your audience.
How would Clare Kenny deliver their presentation at your event?
Please provide details of your budget for Clare Kenny's speaking fee, including currency.

Din dedikerade agent på Speakers Associates hanterar din bokning från början till slut.

Vi strävar efter att svara inom 4 arbetstimmar.

Vi tar emot bokningar för 2027 och utvalda datum under 2026

Full Profile

Varför organisationer samarbetar med Clare Kenny

  • Hennes material utgår från nervsystemets vetenskap: hur långvarig aktivering påverkar beslutskvaliteten och vilka arbetsnormer som ger upphov till den.
  • Som Global Wellbeing Lead på Burberry ansvarade hon för en strategi som omfattade 9 000 anställda världen över, vilket gör att hon kan argumentera för de affärsmässiga fördelarna med att satsa på välbefinnande i stor skala – inte bara de mänskliga.
  • Hennes bakgrund ligger inom beteendevetenskap och ledarskapspsykologi, från MindGym och YSC Consulting, som numera ingår i Accenture.
  • Hon har hållit ett TEDx-föredrag om missbruk och stigma och har själv upplevt utbrändhet, ångest, missbruk och sent diagnostiserad ADHD, vilket innebär att hennes material om press inte presenteras på avstånd från den egna erfarenheten.
  • När det gäller neuroinkludering utgår hon från siffrorna: ungefär en av fem personer är neurodivergent, och de flesta arbetsplatser är utformade för en enda typ av hjärna.

Höjdpunkter i biografin

  • Tidigare Global Wellbeing Lead på Burberry: ledde den globala välbefinnandestrategin för en personalstyrka på 9 000 personer
  • Två decennier inom ledarskap samt lärande och utveckling i Europa och Asien
  • Tidigare chef för kundverksamheten (Europa) på YSC Consulting, numera en del av Accenture, samt kundansvarig på MindGym, ett konsultföretag inom beteendevetenskap
  • Kandidatexamen i psykologi, University of Manchester
  • TEDx-talare om missbruk och stigmatisering
  • Bland kunderna finns KPMG, Warner Bros Discovery, Channel 4, Novartis, Fidelity International, Justitieministeriet, Specsavers och Harry Potter Studios

Biografi

ADHD-diagnosen kom när hon var 40 år. De två decennierna före diagnosen präglades av extrem ångest, emotionell dysreglering, minnesproblem, beroende och överväldigande känslor. Ingen föreslog den uppenbara förklaringen, inte heller Clare Kenny själv. Hon passade inte in i den bild som de flesta människor har av hur ADHD ser ut.

Att leva med ett oregelbundet nervsystem utan att veta varför var det som drev henne mot prestationsneurovetenskapen. Den professionella grunden kom först. En kandidatexamen i psykologi från University of Manchester, därefter MindGym, konsultföretaget inom beteendevetenskap, och sedan ledande befattningar inom ledarskapskonsultverksamhet i Europa och Asien. På YSC Consulting, som nu ingår i Accenture, ledde hon kundverksamheten för Europa.

Som Global Wellbeing Lead på Burberry utformade och ledde hon välbefinnandestrategin för en global personalstyrka på 9 000 personer. Denna interna erfarenhet avgör var hon riktar in sina insatser: hur ledare beter sig, hur arbetet fördelas och när människor förväntas vara tillgängliga. Det är utgångspunkten för hennes arbete med KPMG, Warner Bros Discovery, Channel 4, Novartis och justitieministeriet.

Hennes nuvarande arbete handlar om att översätta vetenskapen om stress och beteende till konkreta förändringar som en ledningsgrupp kan genomföra redan nästa måndag. Hennes TEDx-föreläsning, ”We Need to Change How We See Addiction”, bygger på de egna erfarenheter hon tar med sig in i arbetet. Hennes föreläsningar bygger på Googles Project Aristotle, som visade att psykologisk trygghet var den enskilt viktigaste faktorn i högpresterande team. Hon utgår också från ett enklare faktum: ungefär en av fem personer är neurodivergent, och de flesta arbetsplatser är utformade för en enda typ av hjärna.

Huvudsakliga föreläsningsämnen

  • Neurovetenskapen bakom stress och prestation
  • Reglering av nervsystemet och ledarskap
  • Psykologisk trygghet i högpresterande team
  • Förebyggande av utbrändhet och hållbar prestation
  • Neuroinkludering och mångfald i tänkandet
  • Sen diagnostiserad ADHD på arbetsplatsen

Perfekt för

  • HR-chefer, personalchefer och utbildnings- och utvecklingsansvariga som vill omforma en strategi för välbefinnande eller prestation
  • Ledningsgrupper och ledande befattningshavare vid externa möten där utbrändhet eller ihållande press är det aktuella problemet
  • Ledarkonferenser och evenemang för hela personalen om press, prestation och arbetsplatskultur
  • Program för kulturförändring, ledarskapsutvecklingsprogram och evenemang för ökad inkludering

Resultat för deltagarna

  • Hur man identifierar de arbetsnormer i den egna organisationen som håller medarbetarna kvar i ett stressläge
  • Hur en ledares eget beteende påverkar teamet, och hur man medvetet kan förändra det
  • Hur organisationer oavsiktligt undergräver den psykologiska tryggheten, och vilka ledarbeteenden som återuppbygger den
  • Varför neuroinkludering handlar om hur miljön är utformad, och var man ska börja förändra den
  • Språk för att föra ärliga samtal om psykisk hälsa inom en högpresterande kultur

Utvecklingssamtal

Att gå från överlevnadsläge till prestationsläge

Hur kronisk stress försämrar tänkandet och beslutsfattandet, och vad team kan göra för att vända utvecklingen.

Viktiga slutsatser:

  • Hur kronisk press påverkar prestationen innan någon upptäcker att det finns ett problem
  • Varför kompetenta, högpresterande personer inte är undantagna från detta
  • Vad organisationer kan ändra för att få teamen att sluta agera reaktivt och släcka bränder

Nervsystemets roll för ett effektivt ledarskap

Hur en ledares nervsystem påverkar hela teamet, och praktiska sätt att hantera detta och föregå med gott exempel.

Viktiga punkter:

  • Hur en ledares eget tillstånd påverkar de personer hen leder
  • Hur man medvetet reglerar sitt tillstånd under press, och vad som förändras i ett team när en ledare gör det
  • Varför en ledare som har kontroll över sitt tillstånd skapar ett team med kontroll, och hur det ser ut i vardagen

Neuroinkludering och mångfald i tänkandet

Hur man skapar miljöer där alla hjärnor kan prestera, utifrån hennes egna erfarenheter av ADHD och två decennier inom ledarskap och organisationskultur.

Viktiga slutsatser:

  • Varför de flesta arbetsplatser utformas utifrån en enda typ av hjärna, när ungefär en av fem personer har en neurodivergent hjärna
  • Vad olika sinnen bidrar med när miljön tillåter det
  • Var mångfald i tänkandet skapar affärsmässiga fördelar

Psykologisk trygghet och högpresterande företagskulturer

Hur man skapar en kultur där människor känner sig trygga att säga sin mening och ifrågasätta idéer, och vad som för närvarande hindrar dem från att göra det.

Viktiga slutsatser:

  • Googles Project Aristotle visade att psykologisk trygghet var den enskilt viktigaste faktorn i högpresterande team
  • De normaliserade beteenden som hindrar människor från att säga ifrån och ifrågasätta idéer
  • De specifika beteenden hos ledare som bidrar till att skapa denna trygghet

Förebyggande av utbrändhet och hållbar prestationsförmåga

Varför utbrändhet är en återspegling av den arbetsmiljö människor befinner sig i, och vad team kan göra för att åtgärda det.

Viktiga slutsatser:

  • De organisatoriska förhållanden som leder till utbrändhet
  • De ekonomiska skälen till förebyggande åtgärder
  • Hur man tar itu med de bakomliggande orsakerna istället för att hantera symptomen

Tillgänglig för
Talande Teman
Språk
Klicka på knappen nedan för att kontrollera Clare Kennys avgifter och tillgänglighet för ditt evenemang.
Kontrollera tillgänglighet

Videor

Omdömen

Clare höll en utmärkt kortutbildning för våra 300 främsta ledare om hur man bryter stresscykeln. Sessionen var fantastisk, perfekt anpassad och precis vad vi var ute efter.
Emily Warren
Direktör och ansvarig för globalt välbefinnande, Avanade
Jag tyckte att ditt föredrag var fantastiskt – rakt, ärligt, lätt att relatera till och givande. Och verkligen välbehövligt.
Hannah Davidson
Konsult inom utbildning och organisationsutveckling, Scottish Water
Clare höll ett utmärkt föredrag. Hon var äkta, ärlig och öppen – hon berättade om sina egna utmaningar och hur man kan hantera dem med en motståndskraftig inställning. Jag fick verkligen mycket att fundera på.
Caroline von Koenig
Global ansvarig för välbefinnande, Fidelity International
Hon förenade djup kunskap med egna erfarenheter och delade med sig av värdefulla påminnelser som vi alla behövde höra.
Philip Halliwell
Marknadsföringsspecialist med inriktning på kunder, Medtronic
Jag har arbetat 33 år hos KPMG, och det här var det bästa seminariet jag någonsin har deltagit i. Det var fantastiskt – känslomässigt men samtidigt upplyftande – och jag lärde mig så mycket.
Deltagare, KPMG
Ett riktigt mänskligt möte – en utmärkt påminnelse om att vi inte är ensamma. Clare var otroligt engagerande och brydde sig uppenbarligen mycket om ämnet. Jag uppskattade hennes uppriktighet redan från början, vilket fick presentationen att kännas både trovärdig och inspirerande. Det var också fantastiskt att se hur hon lyfte fram andras arbete, till exempel Brené Browns, för att öka medvetenheten och fördjupa diskussionen.
Deltagare, Specsavers
Clare var fantastisk, och sättet hon genomförde sessionen på var enastående. Jag var engagerad hela tiden!
Deltagare, Channel 4
Clare har stor kunskap inom välbefinnandeområdet, som hon gör lättillgänglig och praktiskt tillämpbar genom sin expertis inom utformning av utbildningsmaterial och strategier för medarbetarengagemang. Jag har samarbetat med henne i ett antal projekt, allt från att utveckla en mycket interaktiv session för ett globalt ledarskapsutvecklingsprogram till att tillhandahålla riktade resurser för vår medarbetargrupp ”Women Empowered at Burberry”. Clare är dessutom en utmärkt konsult, alltid villig att dela med sig av sina värdefulla synpunkter samt att ge råd och samarbeta.
Kristin Bagnetto
Global chef för utbildning och utveckling, Burberry
Vårt marknadsföringsteam för vårdpersonal inom EMEA-regionen hade nöjet att välkomna Clare Kenny till ett inspirerande och tankeväckande föredrag om psykiskt välbefinnande och den evolutionära vetenskapen bakom våra tankar och reaktioner. Clare förenar på ett unikt sätt djup kunskap med egna erfarenheter, och hon delade med sig av värdefulla insikter som vi alla behövde ta till oss. En insikt som verkligen fastnade: 100-procentig perfektion är en illusion – subjektiv, icke-överförbar och ofta ett hinder som leder till förhalning snarare än framsteg. Hennes reflektioner om att sätta gränser träffade rätt i vår ständigt aktiva, hyperuppkopplade värld. En aktuell påminnelse om att det ibland krävs att man säger nej för att skydda sin egen lycka, även om det innebär en liten kostnad för andra. Men vad var den viktigaste lärdomen för mig? Värdet av misstag. Vi stannar ofta kvar i våra komfortzoner för att undvika att göra fel, men verklig utveckling sker genom det lärande som följer på misstag. Clare uppmuntrade oss att fira dem, eller åtminstone inte gömma oss för dem. Våra förfäder lärde sig inte bara av framgångar; de överlevde genom att inse vad man inte ska göra. Det finns mycket vi kan lära oss av det. Om du är en ledare som vill skapa utrymme för självinsikt, psykologisk trygghet och nya sätt att tänka i ditt team, rekommenderar jag varmt att du bjuder in Clare.
Philip Halliwell
Specialist inom innehållsmarknadsföring, Medtronic
Jag lyssnade på Clares fantastiska föreläsning om neurodiversitet – den var jättebra, med utmärkt innehåll och briljant framförd. Nästa gång vi behöver en föreläsare som kan förklara neurodiversitet på ett positivt sätt vänder vi oss till Clare! Tack igen
Chris Ling
Ekonomisk brottslighet, riskhantering, företags- och institutionsbankverksamhet, HSBC
Clare höll ett insiktsfullt virtuellt seminarium om alliansskap och visade prov på en djup förståelse för våra kulturella behov. Clares genomtänkta tillvägagångssätt och hennes uppmärksamma lyssnande på våra behov gjorde sessionen engagerande och meningsfull, och hon presenterade praktiska strategier för att främja inkludering. Rekommenderas varmt för alla team som vill stärka sitt alliansskap. Jag skulle absolut samarbeta med Clare igen.
Lloyd Dawkins
Utvecklings- och systemchef, Cambridge and Counties Bank
Clare höll en serie med sex utbildningar om välbefinnande som täckte en rad olika ämnen – alla var mycket aktuella, användbara och upplysande. Clares kunskaper inom dessa områden var uppenbara, liksom hennes äkthet, när hon delade med sig av personliga exempel för att illustrera innehållet och uppmuntra deltagarna att också dela med sig. Clare var en engagerande ledare som genomförde sessionerna på ett utmärkt sätt. Tack, Clare!
Nicki Griffith
Personalchef, KPMG Öarna
Clare höll ett utmärkt föredrag och ämnet väckte verkligen genklang hos publiken. Hon var så äkta, ärlig och öppen – hon berättade om sina egna utmaningar och hur man kan hantera dem med ett motståndskraftigt tankesätt.
Caroline von Koenig
Välbefinnandeansvarig, Fidelity International
Clare höll en utmärkt kort utbildning för våra 300 främsta ledare om hur man bryter stresscykeln. Clare gjorde det fantastiskt! Sessionen var strålande, perfekt anpassad – precis vad vi var ute efter.
Emily Warren
Direktör, ansvarig för globalt välbefinnande, Avanade
33 år hos KPMG och det bästa seminariet jag någonsin deltagit i! Det har varit fantastiskt, känslomässigt men också upplyftande – jag har lärt mig så mycket.
Deltagare
KPMG
Clare höll ett fantastiskt föredrag. När jag gick därifrån kände jag mig lättare till sinnes och mer fokuserad på hur jag ska hantera psykisk hälsa och leda människor på det sätt som passar dem bäst.
Teamledare, Harry Potter-studiorna
Clare höll ett fantastiskt föredrag; jag fick mycket att fundera på och det var jättebra att kunna utbyta idéer med andra i det här sammanhanget. Hon var fantastisk, verkligen ett utmärkt framförande!
Dee Khaira
Rekryteringschef, Burberry
Clare ledde några fantastiska masterclasses på temat ”Psykisk hälsa för ledare” för våra butikschefer runt om i Europa. Vi har fått så bra återkoppling från teamet och det var ett underbart inslag i vår välmåendemånad!
Sophie Dexter
Global specialist inom personal och företagskultur, Aesop

Relaterade talare

Sonny Kalar
Sonny Kalar är en före detta polisinspektör vid Metropolitan Police som arbetar med organisationer inom områdena psykisk hälsa på arbetsplatsen och hållbar prestationsförmåga under press.
Visa profil
Matt Haig
Matt Haig är en bästsäljande författare och skribent inom psykisk hälsa som hjälper organisationer att prata om ångest, depression och den moderna överbelastningen på ett sätt som människor faktiskt litar på.
Visa profil
Rob Hosking
Rob Hosking är en före detta polis i frontlinjen vid Police Scotland och TEDx-talare som hjälper organisationer att öppet prata om press, psykisk hälsa och anpassningsförmåga, och som förser team med praktiska lärdomar hämtade från polisarbetet och hans egen återhämtning från PTSD.
Visa profil
Hayley Barnard
Hayley Barnard är vd för MIX Diversity Developers och ger styrelser råd om hur man omsätter mångfalds- och inkluderingsåtaganden i de dagliga beslut som ledare fattar när det gäller rekrytering, befordran och teamets prestationer.
Visa profil

Utforska ämnen