Thimon de Jong
Ledere træffer strategiske beslutninger på baggrund af antagelser om menneskelig adfærd, der allerede er forældede. Tilliden har ændret sig strukturelt – væk fra institutioner og hen imod det personlige og det kollegiale. Forventningerne blandt de forskellige generationer har ændret sig, teknologien bliver taget i brug på måder, som organisationerne ikke havde forudset, og mental sundhed er nu en ledelsesmæssig faktor, ikke en HR-faktor. De fleste organisationer bruger stadig rammer, der er udviklet til en verden, der eksisterede før alt dette.
Thimon de Jong hjælper organisationer med at omsætte skiftende menneskelig adfærd og samfundsmæssige forandringer til konkrete ledelsesbeslutninger, idet han trækker på sin forskning fra tænketanken WHETSTON og sin bog *Future Human Behaviour*, der er udgivet på Routledge.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Thimon de Jong
- Hans Trust Pendulum-model giver ledelsesteam en struktureret forklaring på, hvorfor den institutionelle tillid er faldet – og hvad ledere derfor skal gøre anderledes
- Hans bog Future Human Behaviour (Routledge) kortlægger de adfærdsændringer, der mest sandsynligt vil påvirke strategien i det kommende årti, hvilket gør hans modeller relevante længe efter begivenheden
- Som lektor i socialpsykologi ved Utrecht Universitet bidrager han med en akademisk forankring, der gør hans argumenter troværdige for analytisk stringente ledelsesteam, ikke blot for et modtageligt konferencepublikum
- Hans Polycrisis-ramme hjælper organisationer med at bevæge sig fra en reaktion på krise for krise til en sammenhængende ledelsesstilling, der er designet til at absorbere den næste forstyrrelse – uanset hvilken form den tager
- Han samler tillid, generationsskifte, teknologiadoption og mental sundhed i en integreret redegørelse for, hvordan menneskelig adfærd er under forandring – ikke som en liste over separate emner
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger af WHETSTON / strategic foresight, en Amsterdam-baseret tænketank etableret i 2014, der specialiserer sig i fremtidig menneskelig adfærd og samfundsændringer
- Forfatter til Future Human Behaviour: Understanding What People Are Going To Do Next, udgivet af Routledge
- Lektor i socialpsykologi ved Utrecht Universitet, hvor han underviser masterstuderende i, hvordan man anvender akademisk forskning i forretningsstrategi
- Kandidatgrad i kulturstudier med sidefag i internationale erhvervsstudier
- Tidligere direktør for Insights & Strategy hos TrendsActive; forsker hos FreedomLab Future Studies; chefredaktør for RELOAD Magazine
- Kunderne omfatter Morgan Stanley, Vodafone, IKEA, Google, L’Oréal, BNP Paribas og Den Europæiske Centralbank
Biografi
Menneskers adfærd ændrer sig hurtigere, end de fleste organisationer er i stand til at aflæse den. Kløften mellem, hvordan mennesker rent faktisk tænker, stoler på og handler – og hvordan ledere antager, at de gør – er det problem, Thimon de Jong har brugt femten år på at forske i.
De Jong er grundlægger af WHETSTON / strategic foresight, en tænketank med base i Amsterdam, der fokuserer på implikationerne af samfundsmæssige og adfærdsmæssige forandringer for ledelse og forretningsstrategi. Hans bog fra Routledge, Future Human Behaviour: Understanding What People Are Going To Do Next, kortlægger de centrale skift inden for tillid, teknologiadoption, generationsmæssige forventninger og mental sundhed – og omsætter hver af disse til praktiske strategiske implikationer. Routledge beskrev den som et eksempel på fremtidens forlagsvirksomhed: delvis erhvervsbog, delvis akademisk værk, designet til at blive brugt, ikke til at stå på hylden.
Hans akademiske baggrund er vigtig. De Jong underviser på instituttet for socialpsykologi ved Utrecht Universitet, hvor han lærer masterstuderende, hvordan forskning kan anvendes direkte i forretningsbeslutninger. Den dobbelte rolle – som praktiker og akademiker – giver hans rammer en stringens, der er usædvanlig inden for fremtidsforskning og fremtidsspørgsmål.
De organisationer, der samarbejder med ham – Morgan Stanley, IKEA, BNP Paribas, Den Europæiske Centralbank – er ikke på udkig efter trendlister. De søger en sammenhængende måde at lede på i en verden, hvor de antagelser, der lå til grund for tidligere beslutninger, ikke længere holder. Det er det område, hans arbejde dækker, og det har det gjort i over et årti.
Vigtigste foredragstemaer
- Adfærdsmæssig fremtidsforskning og samfundsmæssig forandring
- Tillidsdynamik og institutionel nedgang
- Teknologiadoption og menneskelig reaktion
- Generationsskifte og ledelse på tværs af generationer
- Lederskab under polykrisebetingelser
- Psykisk sundhed og ledelsesansvar
- Fremtidens arbejdsliv og skiftende forventninger til arbejdspladsen
- Strategisk fremtidsanalyser for ledelsesteam
Ideel til
- Ledelsesteam, der forbereder sig på mellemlange strategicykler eller ledelsesmøder uden for kontoret
- CHRO'er og personaleansvarlige, der navigerer i generationsskiftet og skiftende medarbejderforventninger
- Transformationsledere og innovationsfunktioner, der anvender fremtidsforskning i organisationsplanlægningen
- Målgrupper på bestyrelsesniveau, der søger et forskningsbaseret syn på samfundsmæssige og adfærdsmæssige risici
Resultater for målgruppen
- En struktureret ramme – Trust Pendulum – til at forstå, hvordan tilliden skifter, og hvad det kræver af ledere i dag
- Klarere tankegang om de adfærdsmæssige og samfundsmæssige skift, der mest sandsynligt vil påvirke deres organisation i de næste fem år
- Et praktisk perspektiv på, hvordan nye teknologier bliver taget imod og modarbejdet på tværs af forskellige generationer og grupper
- Værktøjer til at skelne meningsfulde signaler fra støj i en tid med overlappende og sammensatte forstyrrelser
- Større selvtillid til at lede gennem vedvarende usikkerhed – uden at falde tilbage på reaktiv, kortsigtet beslutningstagning
Samtaler
Undersøger, hvordan flere overlappende kriser ændrer menneskers adfærd, beslutningstagning og lederskab – og hvordan en sammenhængende ledelsesmæssig reaktion ser ud.
Hovedpunkter:
- Hvordan samtidige kriser ændrer adfærd, risikovillighed og tillid i organisationen
- Virkningen af vedvarende forstyrrelser på individuel og kollektiv beslutningstagning
- Praktiske ledelsesmæssige holdninger til at operere i en situation med tiltagende usikkerhed
Undersøger det strukturelle skift i tilliden, væk fra institutioner og hen imod personlige og kollegiale kilder, samt de direkte konsekvenser heraf for ledelsen i organisationer.
Hovedpunkter:
- Hvorfor tilliden til institutioner er faldet, og hvor tilliden i stedet placeres nu
- Hvordan et post-sandhedsmiljø ændrer reglerne for troværdig ledelseskommunikation
- Lederadfærd, der opbygger og opretholder tillid under forhold med lav tillid
Undersøger kløften mellem teknologiske muligheder og menneskers anvendelse af dem – og hvordan ledere kan udligne den.
Vigtige pointer:
- Hvordan forskellige grupper reagerer følelsesmæssigt og rationelt på ny teknologi
- Hvorfor manglende anvendelse er et menneskeligt problem, ikke et teknisk
- Ledelsesmetoder til at guide teams gennem digitale og teknologiske forandringer
Beskriver, hvad ledere konkret kan gøre i dag for at bevare deres effektivitet på trods af samtidige forandringer inden for teknologi, generationsskift, trivsel og tillid.
Vigtige pointer:
- Hvordan man navigerer i digitalisering, hybrid arbejde og skiftende forventninger fra medarbejderne på samme tid
- De ledelsesadfærd, der opretholder performance uden at gå på kompromis med tillid eller trivsel
- En praktisk ramme for opbygning af langsigtet ledelsesmæssig modstandsdygtighed
Undersøger de praktiske konsekvenser af skiftende arbejdsmodeller og hvad den næste generation af talenter forventer af organisationerne.
Hovedpunkter:
- Den skiftende balance mellem fleksibelt, hybridt og fysisk arbejde – og beviserne bag hver model
- Hvordan generationernes forventninger omformer fastholdelse, formål og ledelsesstil
- Organisatoriske tiltag, der tiltrækker og fastholder fremtidens talenter uden at underminere kulturen
Undersøger, hvad der adskiller generation Z fra tidligere generationer, og hvordan organisationer kan skabe et virkelig effektivt samarbejde på tværs af generationer.
Hovedpunkter:
- De adfærdsmæssige og holdningsmæssige forskelle, der kendetegner generation Z på arbejdspladsen
- Hvorfor iværksætterånd og en handlingsorienteret tankegang kræver en anderledes ledelsesstil
- Praktiske modeller for samarbejde på tværs af generationer, der frigør talent i stedet for at begrænse det
Undersøger den mentale sundheds stigende betydning for ledelseseffektivitet og hvad fremtidssikrede ledere skal gøre anderledes.
Hovedpunkter:
- Hvorfor mental sundhed er blevet et ansvar for ledelsen i frontlinjen
- Forholdet mellem empati, følelsesmæssig intelligens og teamets præstationer
- Praktiske skridt, som ledere kan tage for at opbygge mental overskud – hos sig selv og deres teams