Jennifer Vessels

Por qué las organizaciones trabajan con Jennifer Vessels

• El marco P.E.A.C.E. dota a la transformación de un lenguaje y una metodología estructurados: no se trata de una teoría abstracta del cambio, sino de una hoja de ruta probada y construida a partir de proyectos reales dentro de organizaciones como Adobe, Cisco y Novartis
• Aporta experiencia operativa de Silicon Valley aplicada a nivel global; tras haber liderado programas de transformación en EMEA y Asia, traduce su conocimiento de primera mano sobre cómo funcionan realmente las organizaciones más innovadoras del mundo en enfoques prácticos para empresas multinacionales complejas
• Es una directora ejecutiva en activo que dirige programas de transformación al mismo tiempo que imparte conferencias, lo que significa que sus ideas reflejan implementaciones actuales, no casos prácticos retrospectivos
• Su trabajo sobre la integración generacional —alinear el talento de la Generación Z, la capacidad de IA y el capital humano experimentado— aborda una tensión en la plantilla que la mayoría de los ponentes sobre cambio y transformación no abordan con la misma especificidad
• A través de la Executive Growth Alliance (EGA), conecta al público con una comunidad activa de líderes de las 100 principales empresas que se enfrentan a los mismos retos, lo que proporciona a las organizaciones acceso a una red de aprendizaje entre pares más allá del propio evento

Aspectos destacados de su biografía

• Directora ejecutiva de Next Step, consultora de Silicon Valley que lidera la transformación empresarial de empresas globales desde 2006
• Fundadora de Executive Growth Alliance: una comunidad global de líderes de las empresas de la lista Fortune 100 centrada en el futuro del trabajo y la adopción de la IA
• Creadora del marco P.E.A.C.E. (Propósito, Exploración, Acción, Colaboración, Empoderamiento), implementado en organizaciones como Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis y Schneider Electric
• Galardonado con el premio «Mejor ponente de tecnología del 2024» (IOFM, Diversified Communications)
• Autor de «No Clue, No Fear: Navigating Storms of Change» y «How Leaders are REALLY Winning with Technology»
• Destacado por la EFMD, el Foro Económico Mundial, el Institute of Directors, el San Jose Mercury News y The New York Times
• MBA por la Universidad Estatal de San José; Máster en Psicología Ocupacional por la Universidad de Londres
• Inicio de su carrera: desarrollo de negocios internacionales en Tandberg (adquirida por Cisco); director de operaciones de ventas globales en Tandem Computers

Biografía

El pensamiento de liderazgo diseñado para la Era Industrial no está preparado para lo que las organizaciones están viviendo ahora. La mayoría de los programas de cambio dan por sentado que, si la estrategia es sólida y la tecnología es la adecuada, la transformación vendrá por sí sola. No es así. La variable que falta es casi siempre cómo piensan los líderes y a qué están dispuestos a renunciar.

Jennifer Vessels ha pasado dos décadas en esa brecha, trabajando como directora ejecutiva de Next Step en Silicon Valley, EMEA y Asia. Entre sus clientes se encuentran Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis y Schneider Electric: organizaciones que están abordando el cambio de modelo de negocio, la adopción de la IA y el rediseño del liderazgo a gran escala. A partir de esa experiencia operativa, desarrolló el Marco P.E.A.C.E.: una metodología estructurada que ofrece a los líderes una hoja de ruta repetible a través del cambio disruptivo, en lugar de un argumento de por qué el cambio es necesario.

Lo que distingue su postura es su actualidad. No se basa en compromisos pasados. Como directora ejecutiva en activo que dirige programas de transformación al mismo tiempo que imparte conferencias, los ejemplos que ofrece a su público reflejan retos reales en lugar de éxitos archivados. También fundó la Executive Growth Alliance, una comunidad de líderes de las 100 principales empresas que utilizan la resolución colaborativa de retos como vehículo para prepararse colectivamente para el futuro.

Su próximo libro, «Emergence: How Leaders Break Free from Outdated Thinking», amplía su marco de trabajo a un argumento más amplio sobre los modelos de liderazgo que ya no sirven para su propósito y lo que los sustituye.

Temas clave de sus conferencias

• Adopción de la IA e integración centrada en las personas
• Liderazgo del cambio y transformación organizativa
• El futuro del trabajo y la integración generacional
• El enfoque P.E.A.C.E. para liderar el cambio
• La innovación de Silicon Valley aplicada a los negocios globales
• Rediseño del modelo de negocio en la era de la IA

Ideal para

• directores generales y equipos de alta dirección que gestionan la transformación del modelo de negocio o programas de adopción de la IA
• Directores de RR. HH. y responsables de personal que gestionan la integración generacional, el rediseño de la plantilla y la estrategia sobre el futuro del trabajo
• Responsables de transformación y funciones de gestión del cambio dentro de grandes organizaciones multinacionales
• Público de conferencias de liderazgo que busca credibilidad operativa por encima de la teoría académica

Resultados para el público

• Un marco estructurado (P.E.A.C.E.) que proporciona a los equipos un lenguaje común y un enfoque repetible para liderar en tiempos de incertidumbre
• Una comprensión más clara de por qué la adopción de la IA y los programas de transformación se estancan a nivel de liderazgo, y enfoques específicos para abordarlo
• Herramientas prácticas para integrar la diversidad generacional: en particular, el talento de la Generación Z junto con el capital humano experimentado y la capacidad de IA
• Una visión más precisa de cómo las organizaciones de Silicon Valley más intensivas en transformación impulsan realmente el cambio, aplicada al contexto propio del público
• Cambio de mentalidad: pasar de gestionar la disrupción de forma defensiva a posicionarla como una fuente de ventaja competitiva