Jennifer Vessels

Pourquoi les entreprises font appel à Jennifer Vessels

• Le cadre P.E.A.C.E. apporte à la transformation un langage et une méthodologie structurés : il ne s'agit pas d'une théorie abstraite du changement, mais d'une feuille de route éprouvée, élaborée à partir d'interventions concrètes au sein d'organisations telles qu'Adobe, Cisco et Novartis
• Forte d'une expérience opérationnelle acquise dans la Silicon Valley et mise en œuvre à l'échelle mondiale, elle a dirigé des programmes de transformation à travers la région EMEA et l'Asie. Elle traduit ainsi sa connaissance approfondie du fonctionnement des organisations les plus innovantes au monde en approches pratiques adaptées aux entreprises multinationales complexes
• Elle est une PDG active qui mène des programmes de transformation parallèlement à ses interventions en tant que conférencière, ce qui signifie que ses perspectives reflètent des déploiements actuels, et non des études de cas rétrospectives
• Son travail sur l'intégration générationnelle – qui consiste à aligner les talents de la Génération Z, les capacités de l'IA et le capital humain expérimenté – aborde une tension au sein de la main-d'œuvre que la plupart des conférenciers spécialisés dans le changement et la transformation ne traitent pas avec une précision équivalente
• Par l'intermédiaire de l'Executive Growth Alliance (EGA), elle met son public en relation avec une communauté active de dirigeants du F100 confrontés aux mêmes défis, offrant ainsi aux organisations l'accès à un réseau d'apprentissage entre pairs qui s'étend au-delà de l'événement lui-même

Faits marquants de sa biographie

• PDG de Next Step, cabinet de conseil de la Silicon Valley qui accompagne la transformation des entreprises internationales depuis 2006
• Fondatrice de l'Executive Growth Alliance : une communauté mondiale de dirigeants du classement Fortune 100 axée sur l'avenir du travail et l'adoption de l'IA
• Créatrice du cadre P.E.A.C.E. (Purpose, Exploration, Action, Collaboration, Empowerment), déployé dans des organisations telles qu'Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis et Schneider Electric
• Élu « Meilleur conférencier en technologie 2024 » (IOFM, Diversified Communications)
• Auteur de « No Clue, No Fear: Navigating Storms of Change » et « How Leaders are REALLY Winning with Technology »
• Cité par l'EFMD, le Forum économique mondial, l'Institute of Directors, le San Jose Mercury News et le New York Times
• MBA, Université d'État de San José ; Master en psychologie du travail, Université de Londres
• Débuts de carrière : développement commercial international chez Tandberg (racheté par Cisco) ; directeur des opérations commerciales mondiales chez Tandem Computers

Biographie

La réflexion sur le leadership conçue pour l'ère industrielle n'est pas adaptée à ce que vivent les organisations aujourd'hui. La plupart des programmes de changement partent du principe que si la stratégie est solide et la technologie adéquate, la transformation suivra. Ce n'est pas le cas. La variable manquante est presque toujours la façon dont les dirigeants pensent et ce qu'ils sont prêts à abandonner.

Jennifer Vessels a passé deux décennies à combler ce fossé, en tant que PDG de Next Step dans la Silicon Valley, la région EMEA et l'Asie. Parmi ses clients figurent Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis et Schneider Electric : des organisations qui naviguent à travers le changement de modèle économique, l’adoption de l’IA et la refonte du leadership à grande échelle. Forte de cette expérience opérationnelle, elle a développé le cadre P.E.A.C.E. : une méthodologie structurée offrant aux dirigeants une feuille de route reproductible pour traverser les changements disruptifs, plutôt qu’un simple argumentaire sur la nécessité du changement.

Ce qui distingue sa position, c'est son actualité. Elle ne s'appuie pas sur des missions passées. En tant que PDG active menant des programmes de transformation parallèlement à ses activités de conférencière, les exemples qu'elle présente à son public reflètent des défis actuels plutôt que des succès archivés. Elle a également fondé l'Executive Growth Alliance, une communauté de dirigeants du F100 qui utilise la résolution collaborative des défis comme moyen de se préparer collectivement à l'avenir.

Son prochain livre, « Emergence : How Leaders Break Free from Outdated Thinking », élargit son cadre de réflexion pour aborder de manière plus générale les modèles de leadership qui ne sont plus adaptés à leur objectif, et ce qui peut les remplacer.

Principaux thèmes de ses interventions

• Adoption de l'IA et intégration centrée sur l'humain
• Leadership du changement et transformation organisationnelle
• L'avenir du travail et l'intégration intergénérationnelle
• L'approche P.E.A.C.E. pour diriger dans le changement
• L'innovation de la Silicon Valley appliquée aux entreprises internationales
• Refonte des modèles économiques à l'ère de l'IA

Idéal pour

• Les PDG et les équipes de direction qui mènent des programmes de transformation des modèles économiques ou d'adoption de l'IA
• Les DRH et les responsables des ressources humaines chargés de la gestion de l'intégration intergénérationnelle, de la refonte des effectifs et de la stratégie relative à l'avenir du travail
• Les responsables de la transformation et les fonctions de gestion du changement au sein de grandes multinationales
• Les participants à des conférences sur le leadership qui privilégient la crédibilité opérationnelle à la théorie académique

Résultats pour le public

• Un cadre structuré (P.E.A.C.E.) qui offre aux équipes un langage commun et une approche reproductible pour diriger en période d'incertitude
• Une compréhension plus claire des raisons pour lesquelles l'adoption de l'IA et les programmes de transformation piétinent au niveau du leadership – ainsi que des approches spécifiques pour y remédier
• Des outils pratiques pour intégrer la diversité générationnelle : en particulier les talents de la génération Z aux côtés d'un capital humain expérimenté et de capacités en IA
• Une vision plus précise de la manière dont les organisations de la Silicon Valley les plus axées sur la transformation conduisent réellement le changement, appliquée au contexte propre au public
• Un changement de mentalité : passer d'une gestion défensive des perturbations à leur positionnement en tant que source d'avantage concurrentiel