Daniel Trabucchi og Tommaso Buganza

Hvorfor virksomheder samarbejder med Trabucchi og Buganza

• Platform Thinking Matrix giver strategi- og transformationsteams et struktureret værktøj til præcist at identificere, hvor platformmekanismer kan anvendes på eksisterende forretningsmodeller. Værktøjet er baseret på ti års forskning i etablerede virksomheder og er ikke lånt fra litteraturen om startups.
• Digital Phoenix Effect bygger på en analyse af 140 platformsinitiativer på tværs af S&P 500-virksomheder med detaljerede casestudier fra Siemens, AXA, Eni og Domino's – de organisationer, som deres forskning er bygget op omkring, ligner de fleste målgrupper og ikke startups i Silicon Valley.
• Med over 100 peer-reviewede publikationer i tidsskrifter, herunder Journal of Product Innovation Management og Technovation, kan deres rammer testes mod vedvarende beviser – ikke blot en praktikers overbevisning kodificeret i en model.
• Som videnskabelige direktører for Platform Thinking HUB inden for Politecnicos Digital Innovation Observatories giver de organisationer adgang til levende, forbundet forskning, ikke et fast sæt rammer.
• Nomineret til Thinkers50 Distinguished Achievement Award i Digital Thinking: den instans, som Financial Times har beskrevet som producenten af managementtænkningens Oscar-uddeling.

Højdepunkter i biografien

• Lektor i Platform Thinking (Trabucchi) og professor i ledelse og innovation (Buganza), School of Management, Politecnico di Milano
• Medstiftere og videnskabelige direktører for Platform Thinking HUB inden for Politecnicos Digital Innovation Observatories og for LEADIN'Lab; Buganza er formand for EIASM International Product Development Management Conference
• Thinkers50 Radar Class of 2024; nomineret til Thinkers50 Distinguished Achievement Award, kategorien Digital Thinking
• Medforfattere af Platform Thinking: Read the Past. Write the Future (Business Expert Press, 2023) – nomineret til Business Book Awards 2024 og oversat til italiensk og kinesisk – og The Digital Phoenix Effect (Platform Thinking Publishing, 2025)
• Over 100 peer-reviewede artikler i tidsskrifter, herunder Journal of Product Innovation Management, Technovation og Information Systems Journal
• Medstiftere af Symplatform (2018), den årlige internationale konference om digitale platforme, der forbinder forskere og praktikere

Biografi

De fleste råd om digital transformation er skrevet til virksomheder, der endnu ikke eksisterer. Trabucchi og Buganza studerer dem, der gør: etablerede virksomheder med eksisterende aktiver, eksisterende kundeforhold og infrastruktur, som de ikke blot kan opgive.

I løbet af mere end et årti på Politecnico di Milanos School of Management udviklede de Platform Thinking som et navngivet strategisk rammeværk. Det er ikke en beskrivelse af, hvad Uber eller Airbnb gør. Det er en metode til, hvordan enhver etableret organisation kan aktivere sine eksisterende aktiver for at generere den flersidede værdi, som platformvirksomheder skaber. Platform Thinking Matrix formaliserer dette som et praktisk redskab for strategi- og transformationsteams.

Deres bog fra 2025, The Digital Phoenix Effect, bygger på 140 platforminitiativer analyseret på tværs af S&P 500-virksomheder, med eksempler fra Siemens, AXA, Eni og Domino's. Argumentet om, at etablerede virksomheder ikke kan konkurrere i platformøkonomien på deres egne vilkår, er et almindeligt argument. Trabucchi og Buganza fremfører det modsatte argument og underbygger det med vedvarende empirisk forskning. Begge blev optaget i Thinkers50 Radar Class of 2024 og nomineret til Thinkers50 Distinguished Achievement Award i Digital Thinking.

Som medstiftere af Symplatform og videnskabelige direktører for Platform Thinking HUB forbinder de grundig akademisk forskning med aktive faglige fællesskaber. Deres rammer er baseret på vedvarende, peer-reviewet forskning – over 100 publicerede artikler i tidsskrifter, herunder Journal of Product Innovation Management og Technovation – og ikke alene på rådgivningsarbejde.

Vigtigste foredragstemaer

• Platformstænkning og transformation af forretningsmodeller
• Traditionelle organisationer i platformøkonomien
• Platform Thinking Matrix
• Data som et platformaktiv
• GenAI og intern platformudvikling
• Platformsledelse og innovationsledelse
• Flersidede platforme og økosystemstrategi

Ideel for

• Strategidirektører og digitale direktører, der leder platformstransformation i etablerede virksomheder
• CEO'er og bestyrelser i traditionelle organisationer, der står over for forstyrrelser fra platformskonkurrenter
• Innovations- og transformationsledere i virksomheder, der ikke er digitale fra starten
• Executive MBA-studerende og deltagere i virksomhedskurser med fokus på innovation af digitale forretningsmodeller

Resultater for målgruppen

• En praktisk definition af platformstænkning og hvordan den adskiller sig fra konventionel rådgivning om digital transformation
• Platformstænkningsmatricen som en praktisk ramme til at identificere, hvor platformmekanismer kan anvendes på eksisterende forretningsmodeller
• Virkelige eksempler fra etablerede virksomheder – Siemens, AXA, Eni, Domino's – der viser, hvordan eksisterende aktiver bliver til platformfordele
• Klarhed over de specifikke ledelsesbetingelser, der muliggør platformbaseret forandring inden for etablerede organisationer
• Et udgangspunkt for at vurdere deres organisations platformspotentiale i forhold til en forskningsbaseret ramme