Daniel Trabucchi e Tommaso Buganza

Perché le organizzazioni scelgono Trabucchi e Buganza

• La Platform Thinking Matrix offre ai team di strategia e trasformazione uno strumento strutturato per identificare con precisione dove i meccanismi di piattaforma possono essere applicati ai modelli di business esistenti, costruito sulla base di un decennio di ricerca su aziende consolidate, non mutuato dalla letteratura sulle startup.
• Il Digital Phoenix Effect si basa sull'analisi di 140 iniziative di piattaforma tra le aziende dell'S&P 500, con casi dettagliati di Siemens, AXA, Eni e Domino's: le organizzazioni su cui si basa la loro ricerca assomigliano alla maggior parte del pubblico, non alle startup della Silicon Valley.
• Con oltre 100 pubblicazioni sottoposte a revisione paritaria su riviste quali il Journal of Product Innovation Management e Technovation, i loro modelli possono essere verificati sulla base di prove concrete e non solo sulla convinzione di un professionista codificata in un modello.
• In qualità di direttori scientifici del Platform Thinking HUB all'interno degli Osservatori di Innovazione Digitale del Politecnico, offrono alle organizzazioni l'accesso a una ricerca viva e connessa, non a un insieme fisso di modelli.
• Selezionati per il Thinkers50 Distinguished Achievement Award in Digital Thinking: l'ente che il Financial Times ha descritto come l'organizzatore degli Oscar del pensiero manageriale.

Punti salienti della biografia

• Professore associato di Platform Thinking (Trabucchi) e professore ordinario di Leadership & Innovation (Buganza), Scuola di Management, Politecnico di Milano
• Co-fondatori e direttori scientifici del Platform Thinking HUB all'interno degli Osservatori di Innovazione Digitale del Politecnico e del LEADIN'Lab; Buganza presiede la Conferenza Internazionale EIASM sulla Gestione dello Sviluppo dei Prodotti
• Thinkers50 Radar Class of 2024; finalisti per il Thinkers50 Distinguished Achievement Award, categoria Digital Thinking
• Coautori di Platform Thinking: Read the Past. Write the Future (Business Expert Press, 2023) – finalista ai Business Book Awards 2024 e tradotto in italiano e cinese – e The Digital Phoenix Effect (Platform Thinking Publishing, 2025)
• Oltre 100 articoli sottoposti a revisione paritaria su riviste quali il Journal of Product Innovation Management, Technovation e Information Systems Journal
• Co-fondatori di Symplatform (2018), la conferenza internazionale annuale sulle piattaforme digitali che mette in contatto ricercatori e professionisti

Biografia

La maggior parte dei consigli sulla trasformazione digitale è scritta per aziende che non esistono ancora. Trabucchi e Buganza studiano quelle che esistono: aziende consolidate con asset storici, relazioni con i clienti già esistenti e infrastrutture che non possono semplicemente abbandonare.

In oltre un decennio presso la School of Management del Politecnico di Milano, hanno sviluppato il Platform Thinking come un quadro strategico ben definito. Non si tratta di una descrizione di ciò che fanno Uber o Airbnb. È un metodo che spiega come qualsiasi organizzazione consolidata possa attivare le proprie risorse esistenti per generare il valore multilaterale creato dalle imprese di piattaforma. La Matrice del Platform Thinking formalizza questo approccio come strumento pratico per i team di strategia e trasformazione.

Il loro libro del 2025, The Digital Phoenix Effect, attinge a 140 iniziative di piattaforma analizzate tra le aziende dell’S&P 500, con casi di Siemens, AXA, Eni e Domino’s. È diffusa l'opinione secondo cui le aziende consolidate non possano competere nell'economia delle piattaforme alle loro condizioni. Trabucchi e Buganza sostengono il contrario, supportando la loro tesi con una ricerca empirica approfondita. Entrambi sono stati inclusi nella Thinkers50 Radar Class del 2024 e selezionati per il Thinkers50 Distinguished Achievement Award in Digital Thinking.

In qualità di cofondatori di Symplatform e direttori scientifici del Platform Thinking HUB, mettono in contatto la rigorosa ricerca accademica con le comunità di professionisti attivi. I loro modelli teorici nascono da una ricerca approfondita e sottoposta a revisione paritaria – oltre 100 articoli pubblicati su riviste quali il Journal of Product Innovation Management e Technovation – e non solo dall’attività di consulenza.

Argomenti principali delle conferenze

• Pensiero di piattaforma e trasformazione del modello di business
• Le organizzazioni tradizionali nell'economia delle piattaforme
• La matrice del pensiero di piattaforma
• I dati come risorsa della piattaforma
• GenAI e sviluppo di piattaforme interne
• Leadership delle piattaforme e gestione dell'innovazione
• Piattaforme multilaterali e strategia dell'ecosistema

Ideale per

• Chief Strategy Officer e Chief Digital Officer che guidano la trasformazione delle piattaforme in aziende consolidate
• Amministratori delegati e consigli di amministrazione di organizzazioni tradizionali che devono affrontare la disruption causata dai concorrenti delle piattaforme
• Responsabili dell'innovazione e della trasformazione in aziende non native digitali
• Destinatari di Executive MBA e formazione aziendale interessati all'innovazione dei modelli di business digitali

Risultati per il pubblico

• Una definizione operativa del "Platform Thinking" e di come si differenzia dai consigli convenzionali sulla trasformazione digitale
• La Matrice del Platform Thinking come quadro pratico per identificare dove i meccanismi di piattaforma si applicano ai modelli di business esistenti
• Casi reali di aziende affermate – Siemens, AXA, Eni, Domino's – che mostrano come le risorse legacy diventino vantaggi della piattaforma
• Chiarezza sulle condizioni specifiche di leadership che consentono il cambiamento basato sulle piattaforme all'interno di organizzazioni consolidate
• Un punto di partenza per valutare il potenziale di piattaforma della propria organizzazione rispetto a un quadro di riferimento supportato dalla ricerca