Daniel Trabucchi e Tommaso Buganza
As empresas estabelecidas estão a ser afetadas por negócios de plataforma construídos com base em ativos que essas próprias empresas já possuem. As estruturas tradicionais, as relações com os clientes e os dados proprietários constituem vantagens competitivas, mas apenas se a organização souber como os utilizar como plataformas. A maioria não o faz.
A questão central subjacente à investigação de Trabucchi e Buganza, professores do Politecnico di Milano e criadores da Matriz de Pensamento de Plataforma, é a forma como as empresas tradicionais competem com as empresas de plataforma sem descartar os seus ativos existentes.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com a Trabucchi e a Buganza
- A Matriz de Pensamento de Plataforma oferece às equipas de estratégia e transformação um instrumento estruturado para identificar com precisão onde os mecanismos de plataforma podem ser aplicados aos modelos de negócio existentes, construída a partir de uma década de investigação sobre empresas consolidadas, e não inspirada na literatura sobre startups.
- O Efeito Fênix Digital baseia-se na análise de 140 iniciativas de plataforma em empresas do S&P 500, com casos detalhados da Siemens, AXA, Eni e Domino's — as organizações em torno das quais a sua investigação se baseia assemelham-se à maioria do público, e não às startups de Silicon Valley.
- Com mais de 100 publicações revistas por pares em revistas como o Journal of Product Innovation Management e a Technovation, os seus quadros podem ser testados com base em evidências sustentadas — e não apenas na convicção de um profissional codificada num modelo.
- Na qualidade de diretores científicos do Platform Thinking HUB, no âmbito dos Observatórios de Inovação Digital do Politecnico, proporcionam às organizações acesso a investigação em tempo real e interligada, e não a um conjunto fixo de modelos.
- Nomeados para o Prémio Thinkers50 de Realização Distinta em Pensamento Digital: o organismo que o Financial Times descreveu como o «Óscares» do pensamento de gestão.
Destaques da biografia
- Professor Associado de Pensamento de Plataforma (Trabucchi) e Professor Titular de Liderança e Inovação (Buganza), Escola de Gestão, Politecnico di Milano
- Co-fundadores e diretores científicos do Platform Thinking HUB no âmbito dos Observatórios de Inovação Digital do Politecnico e do LEADIN'Lab; Buganza preside à Conferência Internacional de Gestão do Desenvolvimento de Produtos da EIASM
- Thinkers50 Radar Classe de 2024; nomeados para o Prémio Thinkers50 de Realização Distinta, categoria Pensamento Digital
- Coautores de Platform Thinking: Read the Past. Write the Future (Business Expert Press, 2023) — nomeado para os Business Book Awards 2024 e traduzido para italiano e chinês — e de The Digital Phoenix Effect (Platform Thinking Publishing, 2025)
- Mais de 100 artigos revistos por pares em revistas, incluindo o Journal of Product Innovation Management, Technovation e Information Systems Journal
- Co-fundadores da Symplatform (2018), a conferência internacional anual sobre plataformas digitais que reúne investigadores e profissionais
Biografia
A maioria dos conselhos sobre transformação digital é escrita para empresas que ainda não existem. Trabucchi e Buganza estudam as que existem: empresas estabelecidas com ativos legados, relações com clientes já existentes e infraestruturas que não podem simplesmente abandonar.
Ao longo de mais de uma década na Escola de Gestão do Politecnico di Milano, desenvolveram o Platform Thinking como um quadro estratégico específico. Não se trata de uma descrição do que a Uber ou a Airbnb fazem. É um método que mostra como qualquer organização estabelecida pode ativar os seus ativos existentes para gerar o valor multilateral que os negócios de plataforma criam. A Matriz do Pensamento de Plataforma formaliza isto como um instrumento prático para equipas de estratégia e transformação.
O seu livro de 2025, The Digital Phoenix Effect, baseia-se em 140 iniciativas de plataforma analisadas em empresas do S&P 500, com casos da Siemens, AXA, Eni e Domino's. O argumento de que as empresas estabelecidas não conseguem competir na economia de plataforma nos seus próprios termos é comum. Trabucchi e Buganza defendem o contrário e sustentam essa posição com investigação empírica contínua. Ambos foram incluídos na Thinkers50 Radar Class de 2024 e nomeados para o Thinkers50 Distinguished Achievement Award em Pensamento Digital.
Como cofundadores da Symplatform e diretores científicos do Platform Thinking HUB, ligam a investigação académica rigorosa a comunidades de profissionais ativos. Os seus modelos resultam de uma investigação sustentada e revista por pares — mais de 100 artigos publicados em revistas, incluindo o Journal of Product Innovation Management e a Technovation — e não apenas do trabalho de consultoria.
Principais temas de palestras
- Pensamento de plataforma e transformação do modelo de negócio
- Organizações tradicionais na economia de plataformas
- A Matriz de Pensamento de Plataforma
- Dados como um ativo da plataforma
- GenAI e desenvolvimento de plataformas internas
- Liderança de plataforma e gestão da inovação
- Plataformas multilaterais e estratégia de ecossistema
Ideal para
- Diretores de Estratégia e Diretores Digitais que lideram a transformação de plataformas em empresas estabelecidas
- CEOs e conselhos de administração de organizações tradicionais que enfrentam a disrupção por parte de concorrentes de plataformas
- Líderes de inovação e transformação em empresas não nativas digitais
- Público de MBA executivo e de formação corporativa focado na inovação de modelos de negócio digitais
Resultados para o público
- Uma definição prática do Pensamento de Plataforma e como este difere dos conselhos convencionais sobre transformação digital
- A Matriz do Pensamento de Plataforma como um quadro prático para identificar onde os mecanismos de plataforma se aplicam aos modelos de negócio existentes
- Casos reais de empresas estabelecidas — Siemens, AXA, Eni, Domino's — que mostram como os ativos legados se transformam em vantagens de plataforma
- Clareza sobre as condições específicas de liderança que permitem a mudança baseada em plataformas dentro de organizações estabelecidas
- Um ponto de partida para avaliar o potencial de plataforma da sua organização face a um quadro apoiado em investigação
Talks
Esta palestra explica como as organizações estabelecidas podem competir na economia das plataformas, aplicando o pensamento de plataforma sem abandonar a sua identidade, os seus ativos ou as suas estruturas existentes.
Pontos-chave:
- Como o pensamento de plataforma permite que empresas tradicionais se reinventem sem se tornarem startups
- Lições retiradas de casos como a Siemens, a AXA e a Eni sobre como ativar os ativos existentes como vantagens de plataforma
- Estruturas práticas para transformar relações e capacidades estabelecidas em ecossistemas interligados e fontes de vantagem competitiva
Esta palestra analisa como a IA generativa pode funcionar como uma plataforma colaborativa, ligando pessoas, conhecimentos e decisões entre os silos organizacionais, em vez de se limitar a automatizar tarefas individuais.
Pontos-chave:
- Como a IA generativa apoia a colaboração interdepartamental, em vez da automatização isolada
- Formas como as plataformas baseadas em IA libertam a inteligência coletiva e a tomada de decisões partilhada dentro das organizações
- Perspetivas de casos globais, incluindo a Fujitsu, sobre a transição de esforços fragmentados de IA para plataformas internas coordenadas
Esta palestra mostra como as organizações podem utilizar a abordagem de plataforma para transformar os dados de um recurso de relatórios na base para novos modelos de negócio e decisões mais bem coordenadas.
Pontos-chave:
- Por que razão os dados criam valor apenas quando integrados em sistemas de tomada de decisão interligados, e não quando geridos como um recurso isolado
- Como os ecossistemas de dados baseados em plataformas apoiam uma deteção, adaptação e inovação mais rápidas
- Casos da Strava, John Deere e Carnival que mostram como os dados podem ir além da análise para impulsionar ações coordenadas