Dean van Leeuwen

Por qué las organizaciones trabajan con Dean van Leeuwen

• Su marco «Grey Elephant» ofrece a los consejos de administración un radar específico y estructurado para siete megatendencias, que distingue las fuerzas que exigen una respuesta estratégica del ruido de fondo y posiciona a los líderes para que actúen antes de que llegue la disrupción, no después
• Su experiencia como consultor en McKinsey hace que el resultado de su trabajo de prospectiva sean decisiones estratégicas, no predicciones: aplica la disciplina de la estrategia comercial al pensamiento prospectivo de una forma que la mayoría de los futuristas no hacen
• Su libro «Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century» codifica un modelo de liderazgo de tres cualidades extraído de la investigación de casos sobre organizaciones de alto rendimiento, lo que proporciona a los equipos un modelo compartido que pueden aplicar a posteriori
• Imparte clases en programas de liderazgo ejecutivo en la Saïd Business School, la Henley Business School y el CEDEP de Fontainebleau; sus marcos se ponen a prueba con grupos de altos directivos, no se desarrollan únicamente para los escenarios de las conferencias
• Es copresentador del podcast «Elephants in the Boardroom», una publicación mensual de investigación que aplica el marco del Elefante Gris a señales en tiempo real, lo que mantiene su contenido actualizado y fundamentado, en lugar de ser un reciclaje de una charla fija

Aspectos destacados de su biografía

• Cofundador de TomorrowToday Global, una consultora de futurismo y estrategia que opera en más de 50 países; fundador de TomorrowToday UK
• Antiguo consultor de McKinsey and Company, donde su trabajo incluyó el asesoramiento en la mayor fusión bancaria de Sudáfrica
• Profesor ejecutivo en la Saïd Business School (Universidad de Oxford), la Henley Business School y el CEDEP, en Fontainebleau
• Autor de «Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century» (autoeditado, disponible en Amazon)
• Ponente de TEDx
• Máster en Estrategia Empresarial por el Henley Management College; formación universitaria en economía y derecho
• Entre sus clientes se encuentran L'Oréal, Anglo American, BNP Paribas, GSK, John Lewis Partnership y Deloitte

Biografía

La mayoría de las organizaciones tienen acceso a datos sobre tendencias. Lo que les falta es una forma estructurada de convertir esos datos en decisiones con las que sus consejos de administración se comprometan y que sus equipos ejecuten. Dean van Leeuwen, cofundador de TomorrowToday Global, ha dedicado dos décadas a construir precisamente eso: un puente práctico entre la previsión y la acción estratégica.

Su contribución intelectual más destacada es el marco Grey Elephant, un radar de megatendencias patentado desarrollado por TomorrowToday y construido en torno a siete fuerzas identificadas como altamente probables, de gran impacto y sobre las que se actúa de forma sistemáticamente insuficiente. El marco ayuda a los equipos de liderazgo a identificar las fuerzas que ya ven venir y a diseñar respuestas antes de que se cierre la ventana de oportunidad. También aplica el diagnóstico BANI —Brittle (frágil), Anxious (ansioso), Nonlinear (no lineal), Incomprehensible (incomprensible)— como lente para equipos que operan en condiciones en las que la causa y el efecto ya no siguen patrones predecibles.

Al principio de su carrera, trabajó en McKinsey and Company, donde su labor incluyó el asesoramiento en la mayor fusión bancaria de Sudáfrica. Esa base en la disciplina de la estrategia comercial es lo que distingue su práctica de prospectiva del futurismo abstracto, donde el resultado son decisiones y compensaciones, no catálogos de tendencias. Actualmente imparte clases en programas para altos ejecutivos en la Saïd Business School de la Universidad de Oxford, la Henley Business School y el CEDEP en Fontainebleau.

Es autor de «Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century», que descifra lo que realmente hacen los líderes de las organizaciones de alto rendimiento a través de un modelo de tres cualidades basado en el estudio de casos. Copresenta el podcast «Elephants in the Boardroom» junto a Graeme Codrington, aplicando mensualmente el marco del «elefante gris» a las señales en tiempo real de la geopolítica, la tecnología y la economía global.

Temas principales de sus ponencias

• Previsión estratégica y análisis de megatendencias
• Toma de decisiones de liderazgo en condiciones de incertidumbre
• La innovación como capacidad organizativa
• Transformación estratégica y ventaja competitiva
• El entorno operativo BANI
• Antifragilidad y resiliencia organizativa
• Colaboración entre personas y tecnología

Ideal para

• Consejos de administración y equipos de alta dirección que se enfrentan a puntos de inflexión estratégicos, cambios tecnológicos o disrupción competitiva
• Directores de estrategia, transformación e innovación responsables de la planificación a largo plazo
• Organizaciones que se enfrentan a disrupciones sectoriales, cambios normativos o transformaciones estructurales del mercado
• Grupos de formación ejecutiva centrados en el liderazgo preparado para el futuro y la previsión estratégica

Resultados para los participantes

• Un marco específico para distinguir las megatendencias que exigen una respuesta estratégica de las tendencias que pueden seguirse con tranquilidad
• Un lenguaje común para liderar equipos en condiciones en las que la relación causa-efecto es no lineal y los resultados son difíciles de predecir
• Herramientas prácticas para convertir la inteligencia sobre tendencias en decisiones que determinen la dirección y el uso de los recursos
• Una visión más clara de las fuerzas específicas con mayor probabilidad de remodelar su entorno competitivo a corto y medio plazo
• Mayor confianza a la hora de tomar decisiones estratégicas en condiciones de incertidumbre sin esperar a que las circunstancias se estabilicen