Dean van Leeuwen
La plupart des équipes de direction sont capables d'identifier les facteurs susceptibles de perturber leurs activités. Le problème ne réside pas dans cette connaissance, mais dans le fait que cette prise de conscience des tendances ne se traduit presque jamais par des décisions que leur organisation s'engage réellement à mettre en œuvre. C'est dans cet écart, entre le fait d'anticiper le changement et d'agir avant qu'il ne soit trop tard, que se joue l'avantage concurrentiel.
Dean van Leeuwen, cofondateur de TomorrowToday Global et ancien consultant chez McKinsey, travaille aux côtés des équipes de direction pour transformer la prospective stratégique en décisions qui mobilisent des ressources et modifient les comportements.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Dean van Leeuwen
- Son cadre « Grey Elephant » offre aux conseils d'administration un radar structuré et bien défini pour sept mégatendances : il permet de distinguer les forces qui exigent une réponse stratégique du bruit de fond et de positionner les dirigeants pour qu'ils agissent avant que la disruption ne survienne, et non après
- Grâce à son expérience de consultant chez McKinsey, le résultat de son travail de prospective se traduit par des choix stratégiques, et non par des prédictions : il applique la rigueur de la stratégie commerciale à la réflexion sur l'avenir d'une manière que la plupart des futurologues ne font pas
- Son livre « Quest : Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century » codifie un modèle de leadership en trois dimensions issu d’études de cas sur des organisations hautement performantes, offrant aux équipes un modèle commun qu’elles peuvent appliquer a posteriori
- Il enseigne dans le cadre de programmes de leadership pour cadres supérieurs à la Saïd Business School, à la Henley Business School et au CEDEP, à Fontainebleau – ses cadres conceptuels sont testés auprès de groupes de cadres supérieurs, et non développés uniquement pour les conférences
- Il co-anime le podcast « Elephants in the Boardroom », une publication mensuelle de recherche qui applique le cadre « Grey Elephant » à des signaux en temps réel, ce qui permet de garder son contenu actuel et étayé plutôt que recyclé à partir d’un discours figé
Faits marquants de sa biographie
- Co-fondateur de TomorrowToday Global, un cabinet de conseil en prospective et stratégie présent dans plus de 50 pays ; fondateur de TomorrowToday UK
- Ancien consultant chez McKinsey and Company, où il a notamment conseillé la plus grande fusion bancaire d'Afrique du Sud
- Conférencier exécutif à la Saïd Business School (Université d'Oxford), à la Henley Business School et au CEDEP, à Fontainebleau
- Auteur de « Quest : Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century » (auto-publié, disponible sur Amazon)
- Conférencier TEDx
- Titulaire d'un master en stratégie d'entreprise du Henley Management College ; formation de premier cycle en économie et en droit
- Parmi ses clients figurent notamment L'Oréal, Anglo American, BNP Paribas, GSK, John Lewis Partnership et Deloitte
Biographie
La plupart des organisations ont accès à des données sur les tendances. Ce qui leur manque, c'est une méthode structurée pour transformer ces données en décisions auxquelles leurs conseils d'administration adhéreront et que leurs équipes mettront en œuvre. Dean van Leeuwen, cofondateur de TomorrowToday Global, a passé deux décennies à construire exactement cela : un pont pratique entre la prospective et l'action stratégique.
Sa contribution intellectuelle la plus marquante est le cadre « Grey Elephant », un radar des mégatendances exclusif développé par TomorrowToday et articulé autour de sept forces identifiées comme hautement probables, à fort impact et systématiquement sous-estimées. Ce cadre aide les équipes de direction à identifier les forces qu’elles voient déjà poindre à l’horizon et à concevoir des réponses avant que la fenêtre d’opportunité ne se referme. Il applique également le diagnostic BANI – Fragile, Anxieux, Non linéaire, Incompréhensible – comme prisme pour les équipes opérant dans des conditions où la relation de cause à effet ne suit plus de schémas prévisibles.
Au début de sa carrière, il a travaillé chez McKinsey and Company, où il a notamment conseillé la plus grande fusion bancaire d'Afrique du Sud. C'est cette ancrage dans la discipline de la stratégie commerciale qui distingue sa pratique de la prospective du futurisme abstrait, où le résultat est constitué de décisions et de compromis, et non de catalogues de tendances. Il enseigne aujourd'hui dans le cadre de programmes destinés aux cadres supérieurs à la Saïd Business School de l'université d'Oxford, à la Henley Business School et au CEDEP à Fontainebleau.
Il est l'auteur de « Quest : Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century », qui décrypte ce que font réellement les dirigeants d'organisations hautement performantes à travers un modèle en trois dimensions fondé sur l'étude de cas. Il co-anime le podcast « Elephants in the Boardroom » avec Graeme Codrington, appliquant chaque mois le cadre « Grey Elephant » aux signaux actuels dans les domaines de la géopolitique, de la technologie et de l'économie mondiale.
Principaux thèmes d'intervention
- Prospective stratégique et analyse des mégatendances
- Prise de décision en matière de leadership en situation d'incertitude
- L'innovation en tant que capacité organisationnelle
- Transformation stratégique et avantage concurrentiel
- L'environnement opérationnel BANI
- Antifragilité et résilience organisationnelle
- Collaboration entre l'humain et la technologie
Idéal pour
- Les conseils d'administration et les équipes de direction confrontés à des tournants stratégiques, des évolutions technologiques ou des bouleversements concurrentiels
- Les directeurs de la stratégie, de la transformation et de l'innovation chargés de la planification à long terme
- Les organisations confrontées à des bouleversements sectoriels, à des changements réglementaires ou à des mutations structurelles du marché
- Les promotions de formation des cadres axées sur le leadership tourné vers l'avenir et la prospective stratégique
Résultats attendus
- Un cadre structuré permettant de distinguer les mégatendances qui exigent une réponse stratégique des tendances pouvant être surveillées sans risque
- Un langage commun pour diriger des équipes dans des conditions où les relations de cause à effet sont non linéaires et où les résultats sont difficiles à prévoir
- Des outils pratiques pour transformer l'analyse des tendances en décisions qui définissent l'orientation et l'affectation des ressources
- Une vision plus claire des forces spécifiques les plus susceptibles de remodeler leur environnement concurrentiel à court et moyen terme
- Une confiance accrue dans la prise de décisions stratégiques en situation d'incertitude, sans attendre que les conditions se stabilisent
Conférences
Une conférence sur le leadership consacrée à la manière d’apporter clarté et dynamisme dans un environnement opérationnel instable, angoissant, non linéaire et incompréhensible – et aux raisons pour lesquelles l’ancien modèle VUCA n’est plus d’actualité.
Points clés à retenir :
- Ce que BANI apporte de plus par rapport à VUCA et comment cela modifie les exigences en matière de prise de décision des dirigeants
- Approches pratiques pour réduire la fragilité des systèmes, des équipes et des plans
- Comment maintenir la concentration et l’efficacité des équipes lorsque la relation de cause à effet s’est rompue
Une présentation stratégique appliquant le cadre des « éléphants gris » aux sept grandes tendances identifiées qui génèrent un risque stratégique cumulatif pour les organisations qui les identifient mais choisissent de ne pas agir.
Points clés à retenir :
- Une vision structurée des sept « Grey Elephants » et de la manière dont leur convergence crée des risques et des opportunités de second ordre
- Comment distinguer les forces qui nécessitent un engagement stratégique de celles qui peuvent être surveillées
- Une discipline de leadership pour identifier rapidement les vérités dérangeantes et les transformer en décisions prises en conseil d’administration
Une session axée sur le leadership, consacrée à l’état d’esprit, aux compétences et aux pratiques qui permettent aux cadres supérieurs d’anticiper le changement, de faire des choix stratégiques et d’agir avec assurance avant que les circonstances ne les y contraignent.
Points clés à retenir :
- Comment les dirigeants efficaces distinguent les signaux précurseurs du bruit ambiant et évitent de réagir de manière excessive à l’un comme à l’autre
- Les compétences spécifiques requises pour un leadership tourné vers l’avenir : jugement, rapidité d’apprentissage et cohésion de l’équipe
- Comment transformer des perspectives incertaines en un plan que les équipes peuvent comprendre et mettre en œuvre
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