Dean van Leeuwen

Warum Unternehmen mit Dean van Leeuwen zusammenarbeiten

• Sein „Grey Elephant“-Framework bietet Vorständen einen benannten, strukturierten Radar für sieben Megatrends – er unterscheidet die Kräfte, die eine strategische Reaktion erfordern, vom Hintergrundrauschen und versetzt Führungskräfte in die Lage, zu handeln, bevor Disruption eintritt, nicht erst danach
• Dank seines Beratungshintergrunds bei McKinsey sind die Ergebnisse seiner Zukunftsforschung strategische Entscheidungen und keine Vorhersagen – er wendet die Disziplin der Unternehmensstrategie auf das Zukunftsdenken in einer Weise an, wie es die meisten Zukunftsforscher nicht tun
• Sein Buch „Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century“ systematisiert ein auf drei Eigenschaften basierendes Führungsmodell, das aus Fallstudien zu leistungsstarken Organisationen abgeleitet wurde und Teams ein gemeinsames Modell an die Hand gibt, das sie im Nachhinein anwenden können
• Er unterrichtet in Führungskräfteprogrammen an der Saïd Business School, der Henley Business School und am CEDEP in Fontainebleau – seine Rahmenkonzepte werden an Führungskräften der obersten Ebene erprobt und nicht ausschließlich für Konferenzbühnen entwickelt
• Er ist Co-Moderator des Podcasts „Elephants in the Boardroom“, einer monatlichen Forschungsreihe, die das Grey-Elephant-Modell auf aktuelle Signale anwendet – so bleiben seine Inhalte aktuell und fundiert, anstatt aus einem feststehenden Vortrag recycelt zu werden

Biografische Höhepunkte

• Mitbegründer von TomorrowToday Global, einer in mehr als 50 Ländern tätigen Zukunfts- und Strategieberatung; Gründer von TomorrowToday UK
• Ehemaliger Berater bei McKinsey and Company, dessen Arbeit unter anderem die Beratung bei Südafrikas größter Bankenfusion umfasste
• Dozent an der Saïd Business School (Universität Oxford), der Henley Business School und am CEDEP in Fontainebleau
• Autor von „Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century“ (im Eigenverlag erschienen, erhältlich bei Amazon)
• TEDx-Redner
• MSc in Unternehmensstrategie, Henley Management College; Bachelor-Studium in Wirtschaftswissenschaften und Rechtswissenschaften
• Zu den namhaften Kunden zählen L'Oréal, Anglo American, BNP Paribas, GSK, John Lewis Partnership und Deloitte

Biografie

Die meisten Unternehmen haben Zugang zu Trenddaten. Was ihnen fehlt, ist ein strukturierter Ansatz, um diese Daten in Entscheidungen umzusetzen, zu denen sich ihre Vorstände verpflichten und die ihre Teams umsetzen. Dean van Leeuwen, Mitbegründer von TomorrowToday Global, hat zwei Jahrzehnte damit verbracht, genau das aufzubauen – eine praktische Brücke zwischen Zukunftsforschung und strategischem Handeln.

Sein herausragendster intellektueller Beitrag ist das „Grey Elephant“-Framework, ein von TomorrowToday entwickeltes, proprietäres Megatrend-Radar, das auf sieben benannten Kräften basiert, die als hochwahrscheinlich, hochwirksam und konsequent zu wenig beachtet identifiziert wurden. Das Framework hilft Führungsteams dabei, die Kräfte zu benennen, die sie bereits kommen sehen, und Reaktionen zu entwerfen, bevor das Zeitfenster schließt. Er wendet zudem die BANI-Diagnose – Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible – als Blickwinkel für Teams an, die unter Bedingungen arbeiten, in denen Ursache und Wirkung keinen vorhersehbaren Mustern mehr folgen.

Zu Beginn seiner Karriere arbeitete er bei McKinsey and Company, wo er unter anderem bei der größten Bankenfusion Südafrikas beratend tätig war. Diese Verankerung in der Disziplin der Unternehmensstrategie unterscheidet seine Vorausschau-Praxis von abstraktem Futurismus, bei dem das Ergebnis Entscheidungen und Abwägungen sind, nicht Trendkataloge. Heute unterrichtet er in Programmen für Führungskräfte an der Saïd Business School der Universität Oxford, der Henley Business School und am CEDEP in Fontainebleau.

Er ist Autor des Buches „Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century“, in dem er anhand eines auf Fallstudien basierenden Drei-Qualitäten-Modells entschlüsselt, was Führungskräfte in leistungsstarken Organisationen tatsächlich tun. Zusammen mit Graeme Codrington moderiert er den Podcast „Elephants in the Boardroom“, in dem sie das Grey-Elephant-Framework monatlich auf aktuelle Signale aus den Bereichen Geopolitik, Technologie und Weltwirtschaft anwenden.

Wichtige Vortragsthemen

• Strategische Vorausschau und Megatrend-Analyse
• Führungsentscheidungen unter Unsicherheit
• Innovation als organisatorische Kompetenz
• Strategische Transformation und Wettbewerbsvorteil
• Das BANI-Umfeld
• Antifragilität und organisatorische Resilienz
• Zusammenarbeit zwischen Mensch und Technologie

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams der obersten Ebene, die vor strategischen Wendepunkten, technologischen Umbrüchen oder Wettbewerbsveränderungen stehen
• Leiter für Strategie, Transformation und Innovation, die für die langfristige Planung verantwortlich sind
• Unternehmen, die sich in Branchenumbrüchen, regulatorischen Veränderungen oder strukturellen Marktverschiebungen zurechtfinden müssen
• Teilnehmer von Executive-Education-Programmen, die sich auf zukunftsfähige Führung und strategische Vorausschau konzentrieren

Lernergebnisse

• Ein benanntes Rahmenwerk zur Unterscheidung von Megatrends, die eine strategische Reaktion erfordern, von Trends, die sicher beobachtet werden können
• Eine gemeinsame Sprache für die Führung von Teams unter Bedingungen, bei denen Ursache und Wirkung nicht linear sind und Ergebnisse schwer vorhersehbar sind
• Praktische Instrumente zur Umsetzung von Trendinformationen in Entscheidungen, die Richtung und Ressourcen festlegen
• Ein klareres Bild der spezifischen Kräfte, die ihr Wettbewerbsumfeld kurz- und mittelfristig am ehesten verändern werden
• Mehr Sicherheit bei strategischen Entscheidungen unter Unsicherheit, ohne auf eine Stabilisierung der Bedingungen zu warten