Dean van Leeuwen

Perché le organizzazioni collaborano con Dean van Leeuwen

• Il suo modello Grey Elephant offre ai consigli di amministrazione un radar ben definito e strutturato per sette megatrend, distinguendo le forze che richiedono una risposta strategica dal rumore di fondo e consentendo ai leader di agire prima che si verifichi la disruption, non dopo
• Grazie al suo background di consulente presso McKinsey, il risultato del suo lavoro di previsione sono scelte strategiche, non previsioni: applica la disciplina della strategia commerciale al pensiero sul futuro in un modo che la maggior parte dei futuristi non fa
• Il suo libro "Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century" codifica un modello di leadership basato su tre qualità, tratto da ricerche su casi di organizzazioni ad alte prestazioni, fornendo ai team un modello condiviso che possono applicare a posteriori
• Insegna nei programmi di leadership esecutiva presso la Saïd Business School, la Henley Business School e il CEDEP di Fontainebleau: i suoi modelli sono testati su gruppi di dirigenti senior, non sviluppati esclusivamente per i palchi delle conferenze
• È co-conduttore del podcast "Elephants in the Boardroom", una pubblicazione mensile di ricerca che applica il modello Grey Elephant a segnali in tempo reale, mantenendo i suoi contenuti attuali e comprovati piuttosto che riciclati da un discorso prestabilito

Punti salienti della biografia

• Co-fondatore di TomorrowToday Global, una società di consulenza futuristica e strategica che opera in oltre 50 paesi; fondatore di TomorrowToday UK
• Ex consulente presso McKinsey and Company, con incarichi che includevano la consulenza sulla più grande fusione bancaria del Sudafrica
• Docente esecutivo presso la Saïd Business School (Università di Oxford), la Henley Business School e il CEDEP di Fontainebleau
• Autore di "Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century" (pubblicato in proprio, disponibile su Amazon)
• Relatore TEDx
• Master in Strategia aziendale presso l'Henley Management College; laurea in Economia e Diritto
• Tra i clienti figurano L'Oreal, Anglo American, BNP Paribas, GSK, John Lewis Partnership e Deloitte

Biografia

La maggior parte delle organizzazioni ha accesso ai dati sulle tendenze. Ciò che manca loro è un modo strutturato per trasformare tali dati in decisioni che i loro consigli di amministrazione si impegneranno a sostenere e che i loro team metteranno in pratica. Dean van Leeuwen, co-fondatore di TomorrowToday Global, ha dedicato due decenni a costruire proprio questo: un ponte pratico tra la previsione e l'azione strategica.

Il suo contributo intellettuale più distintivo è il framework Grey Elephant, un radar proprietario sui megatrend sviluppato da TomorrowToday e costruito attorno a sette forze identificate come altamente probabili, ad alto impatto e costantemente sottovalutate. Il framework aiuta i team dirigenziali a identificare le forze che già intravedono all'orizzonte e a progettare risposte prima che la finestra di opportunità si chiuda. Van Leeuwen applica inoltre la diagnostica BANI – Brittle (Fragile), Anxious (Ansioso), Nonlinear (Non lineare), Incomprehensible (Incomprensibile) – come lente di lettura per i team che operano in condizioni in cui causa ed effetto non seguono più schemi prevedibili.

All'inizio della sua carriera ha lavorato presso McKinsey and Company, dove si è occupato, tra l'altro, di fornire consulenza sulla più grande fusione bancaria del Sudafrica. Questa solida base nella disciplina della strategia commerciale è ciò che distingue la sua pratica di previsione dal futurismo astratto, dove il risultato sono decisioni e compromessi, non cataloghi di tendenze. Attualmente insegna nei programmi per alti dirigenti presso la Saïd Business School dell'Università di Oxford, la Henley Business School e il CEDEP a Fontainebleau.

È autore di "Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century", che decodifica ciò che i leader delle organizzazioni ad alte prestazioni fanno realmente attraverso un modello a tre qualità fondato sulla ricerca di casi. Co-conduce il podcast "Elephants in the Boardroom" con Graeme Codrington, applicando mensilmente il framework Grey Elephant ai segnali in tempo reale provenienti dalla geopolitica, dalla tecnologia e dall'economia globale.

Argomenti principali delle conferenze

• Previsione strategica e analisi dei megatrend
• Processo decisionale di leadership in condizioni di incertezza
• L'innovazione come capacità organizzativa
• Trasformazione strategica e vantaggio competitivo
• L'ambiente operativo BANI
• Antifragilità e resilienza organizzativa
• Collaborazione tra uomo e tecnologia

Ideale per

• Consigli di amministrazione e team dirigenziali di alto livello che affrontano punti di svolta strategici, cambiamenti tecnologici o sconvolgimenti competitivi
• Responsabili di strategia, trasformazione e innovazione incaricati della pianificazione a lungo termine
• Organizzazioni alle prese con sconvolgimenti settoriali, cambiamenti normativi o mutamenti strutturali del mercato
• Gruppi di formazione manageriale incentrati sulla leadership orientata al futuro e sulla lungimiranza strategica

Risultati per il pubblico

• Un quadro di riferimento ben definito per distinguere i megatrend che richiedono una risposta strategica dalle tendenze che possono essere tranquillamente monitorate
• Un linguaggio comune per guidare i team in contesti in cui causa ed effetto sono non lineari e i risultati sono difficili da prevedere
• Strumenti pratici per convertire le informazioni sulle tendenze in decisioni che definiscano la direzione e l'impiego delle risorse
• Una visione più chiara delle forze specifiche che con maggiore probabilità ridefiniranno il loro contesto competitivo nel breve e medio termine
• Maggiore fiducia nel compiere scelte strategiche in condizioni di incertezza senza attendere che la situazione si stabilizzi