Dean van Leeuwen

Por que razão as organizações trabalham com Dean van Leeuwen

• A sua estrutura «Grey Elephant» oferece aos conselhos de administração um radar específico e estruturado para sete megatendências — distinguindo as forças que exigem uma resposta estratégica do ruído de fundo e posicionando os líderes para agirem antes que a disrupção chegue, e não depois
• A sua experiência em consultoria na McKinsey significa que o resultado do seu trabalho de previsão são escolhas estratégicas, não previsões — ele aplica a disciplina da estratégia comercial ao pensamento sobre o futuro de uma forma que a maioria dos futuristas não faz
• O seu livro «Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century» codifica um modelo de liderança de três qualidades extraído de estudos de caso sobre organizações de alto desempenho, proporcionando às equipas um modelo comum que podem aplicar após o evento
• Ele leciona em programas de liderança executiva na Saïd Business School, na Henley Business School e no CEDEP, em Fontainebleau — os seus modelos são testados com grupos de liderança sénior, não desenvolvidos exclusivamente para palcos de conferências
• É coapresentador do podcast “Elephants in the Boardroom”, uma publicação mensal de investigação que aplica o quadro do Elefante Cinzento a sinais em tempo real — mantendo o seu conteúdo atualizado e fundamentado, em vez de reciclado de uma palestra fixa

Destaques da biografia

• Co-fundador da TomorrowToday Global, uma consultora de futurismo e estratégia que opera em mais de 50 países; fundador da TomorrowToday UK
• Ex-consultor da McKinsey and Company, cujo trabalho incluiu a assessoria na maior fusão bancária da África do Sul
• Docente executivo na Saïd Business School (Universidade de Oxford), na Henley Business School e no CEDEP, em Fontainebleau
• Autor de «Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century» (autoeditado, disponível na Amazon)
• Orador TEDx
• Mestre em Estratégia Empresarial pelo Henley Management College; formação de licenciatura em economia e direito
• Entre os clientes de destaque contam-se a L'Oreal, a Anglo American, o BNP Paribas, a GSK, a John Lewis Partnership e a Deloitte

Biografia

A maioria das organizações tem acesso a dados sobre tendências. O que lhes falta é uma forma estruturada de transformar esses dados em decisões com as quais os seus conselhos de administração se comprometam e as suas equipas executem. Dean van Leeuwen, cofundador da TomorrowToday Global, passou duas décadas a construir exatamente isso — uma ponte prática entre a previsão e a ação estratégica.

A sua contribuição intelectual mais distintiva é o quadro Grey Elephant, um radar de megatendências proprietário desenvolvido pela TomorrowToday e construído em torno de sete forças identificadas como altamente prováveis, de grande impacto e consistentemente subestimadas. A estrutura ajuda as equipas de liderança a identificar as forças que já conseguem antecipar e a conceber respostas antes que a janela de oportunidade se feche. Ele também aplica o diagnóstico BANI — Brittle (Frágil), Anxious (Ansioso), Nonlinear (Não-linear), Incomprehensible (Incompreensível) — como uma lente para equipas que operam em condições em que causa e efeito já não seguem padrões previsíveis.

No início da sua carreira, trabalhou na McKinsey and Company, onde as suas funções incluíram a consultoria na maior fusão bancária da África do Sul. Essa base na disciplina da estratégia comercial é o que distingue a sua prática de previsão do futurismo abstrato, em que o resultado são decisões e compromissos, e não catálogos de tendências. Atualmente, leciona em programas para executivos seniores na Saïd Business School da Universidade de Oxford, na Henley Business School e no CEDEP em Fontainebleau.

É autor de «Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century», que descodifica o que os líderes de organizações de alto desempenho realmente fazem através de um modelo de três qualidades baseado em estudos de caso. Coapresenta o podcast «Elephants in the Boardroom» com Graeme Codrington, aplicando mensalmente o quadro Grey Elephant a sinais em tempo real sobre geopolítica, tecnologia e economia global.

Principais temas de palestras

• Visão estratégica e análise de megatendências
• Tomada de decisões de liderança em condições de incerteza
• Inovação como capacidade organizacional
• Transformação estratégica e vantagem competitiva
• O ambiente operacional BANI
• Antifragilidade e resiliência organizacional
• Colaboração entre humanos e tecnologia

Ideal para

• Conselhos de administração e equipas de liderança de topo que enfrentam pontos de inflexão estratégicos, mudanças tecnológicas ou disrupção competitiva
• Diretores de estratégia, transformação e inovação responsáveis pelo planeamento de longo prazo
• Organizações a lidar com perturbações setoriais, alterações regulamentares ou mudanças estruturais no mercado
• Grupos de formação de executivos focados na liderança preparada para o futuro e na visão estratégica

Resultados para o público

• Um quadro específico para distinguir megatendências que exigem uma resposta estratégica das tendências que podem ser monitorizadas com segurança
• Uma linguagem comum para liderar equipas em condições em que a relação de causa e efeito é não linear e os resultados são difíceis de prever
• Ferramentas práticas para converter a inteligência de tendências em decisões que comprometam a direção e os recursos
• Uma visão mais clara das forças específicas mais suscetíveis de remodelar o seu ambiente competitivo a curto e médio prazo
• Maior confiança na tomada de decisões estratégicas em situações de incerteza, sem esperar que as condições se estabilizem