Dean van Leeuwen

Varför organisationer anlitar Dean van Leeuwen

• Hans Grey Elephant-ramverk ger styrelser en namngiven, strukturerad radar för sju megatrender – som skiljer de krafter som kräver en strategisk respons från bakgrundsbrus och positionerar ledare att agera innan störningar inträffar, inte efteråt
• Hans bakgrund som konsult hos McKinsey innebär att resultatet av hans framtidsarbete är strategiska val, inte förutsägelser – han tillämpar kommersiell strategisk disciplin på framtidsanalys på ett sätt som de flesta framtidsforskare inte gör
• Hans bok ”Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century” kodifierar en ledarskapsmodell med tre egenskaper som hämtats från fallstudier av högpresterande organisationer, vilket ger teamen en gemensam modell som de kan tillämpa efteråt
• Han undervisar i ledarskapsprogram för chefer vid Saïd Business School, Henley Business School och CEDEP i Fontainebleau – hans ramverk testas mot grupper av högre chefer, inte utvecklas enbart för konferensscener
• Han är medvärd för podcasten "Elephants in the Boardroom", en månatlig forskningspublikation som tillämpar Grey Elephant-ramverket på aktuella signaler – vilket gör att hans innehåll är aktuellt och välunderbyggt snarare än återanvänt från ett fast tal

Biografiska höjdpunkter

• Medgrundare av TomorrowToday Global, ett konsultföretag inom framtidsstudier och strategi som är verksamt i mer än 50 länder; grundare av TomorrowToday UK
• Tidigare konsult på McKinsey and Company, där hans arbete bland annat innefattade rådgivning vid Sydafrikas största bankfusion
• Gästföreläsare vid Saïd Business School (University of Oxford), Henley Business School och CEDEP, Fontainebleau
• Författare till ”Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century” (egenutgiven, tillgänglig på Amazon)
• TEDx-talare
• Magisterexamen i affärsstrategi, Henley Management College; grundutbildning i ekonomi och juridik
• Bland kunderna finns L'Oreal, Anglo American, BNP Paribas, GSK, John Lewis Partnership och Deloitte

Biografi

De flesta organisationer har tillgång till trenddata. Det de saknar är ett strukturerat sätt att omvandla dessa data till beslut som deras styrelser kan ställa sig bakom och deras team kan genomföra. Dean van Leeuwen, medgrundare av TomorrowToday Global, har ägnat två decennier åt att bygga just detta – en praktisk bro mellan framsynthet och strategisk handling.

Hans mest utmärkande intellektuella bidrag är Grey Elephant-ramverket, en egenutvecklad megatrendradar som tagits fram av TomorrowToday och bygger på sju identifierade krafter som anses vara mycket troliga, ha stor inverkan och som konsekvent förbises. Ramverket hjälper ledningsgrupper att namnge de krafter de redan ser komma och utforma åtgärder innan fönstret stängs. Han tillämpar också BANI-diagnosen – Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible – som en lins för team som arbetar under förhållanden där orsak och verkan inte längre följer förutsägbara mönster.

Tidigare i sin karriär arbetade han på McKinsey and Company, där hans arbete bland annat innefattade rådgivning vid Sydafrikas största bankfusion. Denna grund i kommersiell strategi är det som skiljer hans framtidsarbete från abstrakt futurism, där resultatet är beslut och avvägningar, inte trendkataloger. Han undervisar nu i program för högre chefer vid Saïd Business School vid Oxfords universitet, Henley Business School och CEDEP i Fontainebleau.

Han är författare till boken ”Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century”, som avkodar vad ledare i högpresterande organisationer faktiskt gör genom en modell med tre egenskaper som bygger på fallstudier. Tillsammans med Graeme Codrington är han värd för podcasten ”Elephants in the Boardroom”, där de varje månad tillämpar Grey Elephant-ramverket på aktuella signaler inom geopolitik, teknik och den globala ekonomin.

Viktiga föreläsningsämnen

• Strategisk framsyn och megatrendanalys
• Ledningsbeslut under osäkerhet
• Innovation som organisatorisk förmåga
• Strategisk transformation och konkurrensfördelar
• BANI-verksamhetsmiljön
• Antifragilitet och organisatorisk resiliens
• Samarbete mellan människa och teknik

Perfekt för

• Styrelser och ledningsgrupper som står inför strategiska vändpunkter, tekniska förändringar eller konkurrensstörningar
• Strateg-, transformations- och innovationschefer med ansvar för långsiktig planering
• Organisationer som hanterar branschomvälvningar, regeländringar eller strukturella marknadsförändringar
• Utbildningsgrupper för chefer med fokus på framtidsinriktat ledarskap och strategisk framsynthet

Resultat för målgruppen

• Ett namngivet ramverk för att skilja mellan megatrender som kräver en strategisk respons och trender som säkert kan övervakas
• Ett gemensamt språk för att leda team under förhållanden där orsak och verkan är icke-linjära och resultaten är svåra att förutsäga
• Praktiska verktyg för att omvandla trendinformation till beslut som styr inriktning och resurser
• En tydligare bild av de specifika krafter som mest sannolikt kommer att omforma deras konkurrensmiljö på kort och medellång sikt
• Ökat självförtroende att fatta strategiska beslut under osäkerhet utan att vänta på att förhållandena ska stabiliseras