Dean van Leeuwen

Hvorfor virksomheder samarbejder med Dean van Leeuwen

• Hans Grey Elephant-rammeværk giver bestyrelser et navngivet, struktureret overblik over syv megatrends – der skelner mellem de kræfter, der kræver en strategisk reaktion, og baggrundsstøj, og som sætter ledere i stand til at handle, før forstyrrelserne indtræffer, ikke efter
• Hans baggrund som konsulent hos McKinsey betyder, at resultatet af hans fremtidsorienterede arbejde er strategiske valg, ikke forudsigelser – han anvender kommerciel strategisk disciplin på fremtidsorienteret tænkning på en måde, som de fleste fremtidsforskere ikke gør
• Hans bog "Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century" kodificerer en ledelsesmodel med tre kvaliteter, der er udledt af casestudier af højtpræsterende organisationer, hvilket giver teams en fælles model, de kan anvende efter begivenheden
• Han underviser i ledelsesprogrammer for topchefer ved Saïd Business School, Henley Business School og CEDEP i Fontainebleau – hans rammer er afprøvet på grupper af ledende medarbejdere og er ikke udelukkende udviklet til konferencer
• Han er medvært på podcasten "Elephants in the Boardroom", en månedlig forskningspublikation, der anvender Grey Elephant-rammen på aktuelle signaler – hvilket holder hans indhold aktuelt og underbygget i stedet for genbrugt fra et fast foredrag

Højdepunkter i biografien

• Medstifter af TomorrowToday Global, et futuristisk og strategisk konsulentfirma, der opererer i mere end 50 lande; stifter af TomorrowToday UK
• Tidligere konsulent hos McKinsey and Company, hvor hans arbejde blandt andet omfattede rådgivning i forbindelse med Sydafrikas største bankfusion
• Gæsteforelæser ved Saïd Business School (University of Oxford), Henley Business School og CEDEP, Fontainebleau
• Forfatter til "Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century" (selvudgivet, tilgængelig på Amazon)
• TEDx-taler
• MSc i forretningsstrategi, Henley Management College; bacheloruddannelse i økonomi og jura
• Blandt kunderne kan nævnes L'Oreal, Anglo American, BNP Paribas, GSK, John Lewis Partnership og Deloitte

Biografi

De fleste organisationer har adgang til trenddata. Det, de mangler, er en struktureret måde at omdanne disse data til beslutninger, som deres bestyrelser vil forpligte sig til, og som deres teams vil gennemføre. Dean van Leeuwen, medstifter af TomorrowToday Global, har brugt to årtier på at opbygge netop det – en praktisk bro mellem fremtidsudsigter og strategisk handling.

Hans mest markante intellektuelle bidrag er Grey Elephant-rammen, en proprietær megatrend-radar udviklet af TomorrowToday og bygget op omkring syv navngivne kræfter, der er identificeret som højst sandsynlige, med stor indflydelse og konsekvent underudnyttede. Rammeværket hjælper ledelsesteam med at navngive de kræfter, de allerede kan se komme, og udforme reaktioner, før vinduet lukkes. Han anvender også BANI-diagnosen – Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible – som en linse for teams, der opererer under forhold, hvor årsag og virkning ikke længere følger forudsigelige mønstre.

Tidligere i sin karriere arbejdede han hos McKinsey and Company, hvor hans arbejde blandt andet omfattede rådgivning i forbindelse med Sydafrikas største bankfusion. Denne forankring i kommerciel strategi er det, der adskiller hans fremtidsforskningspraksis fra abstrakt futurisme, hvor resultatet er beslutninger og afvejninger, ikke trendkataloger. Han underviser nu på ledelsesuddannelser ved Saïd Business School ved University of Oxford, Henley Business School og CEDEP i Fontainebleau.

Han er forfatter til "Quest: Competitive Advantage and the Art of Leadership in the 21st Century", der afkoder, hvad ledere i højtpræsterende organisationer rent faktisk gør gennem en model med tre kvaliteter, der er baseret på casestudier. Han er medvært på podcasten "Elephants in the Boardroom" sammen med Graeme Codrington, hvor de hver måned anvender Grey Elephant-rammen på aktuelle signaler inden for geopolitik, teknologi og den globale økonomi.

Vigtigste foredragstemaer

• Strategisk fremtidsforskning og analyse af megatrends
• Lederskabsbeslutninger under usikkerhed
• Innovation som organisatorisk kompetence
• Strategisk transformation og konkurrencemæssig fordel
• BANI-driftsmiljøet
• Antifragilitet og organisatorisk modstandsdygtighed
• Samarbejde mellem mennesker og teknologi

Ideel til

• Bestyrelser og ledelsesteam på C-niveau, der står over for strategiske vendepunkter, teknologiske skift eller konkurrenceforstyrrelser
• Direktører for strategi, transformation og innovation, der er ansvarlige for langsigtet planlægning
• Organisationer, der navigerer gennem sektorforstyrrelser, lovgivningsmæssige ændringer eller strukturelle markedsændringer
• Uddannelsesforløb for ledere med fokus på fremtidssikret ledelse og strategisk fremtidsorientering

Resultater for målgruppen

• En navngivet ramme til at skelne mellem megatrends, der kræver en strategisk reaktion, og trends, der trygt kan overvåges
• Et fælles sprog til at lede teams under forhold, hvor årsag og virkning er ikke-lineære, og resultaterne er svære at forudsige
• Praktiske værktøjer til at omdanne trendinformation til beslutninger, der fastlægger retning og ressourcer
• Et klarere overblik over de specifikke kræfter, der mest sandsynligt vil omforme deres konkurrencemiljø på kort og mellemlang sigt
• Øget tillid til at træffe strategiske valg under usikkerhed uden at vente på, at forholdene stabiliserer sig