Antonio Nieto-Rodriguez

De flesta organisationer kan formulera sin strategi. Men det är mycket få som kan genomföra den. Klyftan beror inte på brister i planeringen, utan på brister i ledarskapet som har sin grund i organisationernas struktur: för många initiativ som pågår samtidigt, för lite ansvarstagande från ledningens sida för enskilda projekt och en ihållande förvirring mellan att övervaka en förändringsprocess och att faktiskt driva den framåt. Ledande befattningshavare som förväxlar aktivitet med framsteg kommer att fortsätta lansera program som slukar resurser och går i stå innan de hinner ge resultat.

Antonio Nieto-Rodriguez, expert på strategigenomförande och skapare av ramverket ”Project Economy”, som har publicerats två gånger i Harvard Business Review, hjälper vd:ar och förändringsledare att omforma hur deras organisationer hanterar förändringar, så att strategiska ambitioner konsekvent omsätts i konkreta resultat.

Nedladdningsprofil

Full Profile

Varför organisationer samarbetar med Antonio Nieto-Rodriguez

Hans argument om ”projektsekonomi”, som han har utvecklat i sju böcker, två omslagsartiklar i Harvard Business Review och boken Powered by Projects (HBR Press) från 2026, ger styrelser och VD:ar ett evidensbaserat ramverk för varför omvandlingar misslyckas och vilka strukturella förändringar som krävs för att åtgärda detta.
Han ger den mest specifika offentligt tillgängliga diagnosen av misslyckade ledningsprojekt: ledare sponsrar för många initiativ, missförstår sin egen roll som sponsorer och behandlar genomförandet som en delegerad teknisk funktion snarare än ett strategiskt ledningsansvar.
Hans modell ”Project-Driven Organization” från 2026 erbjuder transformationsledare en konkret verksamhetsarkitektur som går bortom agilitet och PMO-reform för att bygga organisationer som kan leverera hållbar förändring.
En 25-årig karriär inom företagsvärlden hos PwC, BNP Paribas Fortis, Fortis Bank och GlaxoSmithKline Vaccines, inklusive ledningen av integrationen efter sammanslagningen av ABN AMRO, ett av de största förvärven i finanssektorns historia, innebär att hans ramverk är stresstestade mot mekanismerna i verklig, storskalig transformation.
Han har två gånger uppmärksammats i Thinkers50-rankningen (2023, 2025) och är den mest publicerade författaren inom projektledning i Harvard Business Review. Hans argument har institutionell trovärdighet i samtal på styrelse- och ledningsnivå.

Höjdpunkter i biografin

Skapare av begreppet ”Project Economy”; författare till de uppmärksammade artiklarna i Harvard Business Review ”The Project Economy Has Arrived” (nov/dec 2021) och ”The Project-Driven Organization” (jan/feb 2026)
Författare till Powered by Projects: Leading Your Organization in the Transformation Age (HBR Press, 2026) och Harvard Business Review Project Management Handbook (HBR Press, 2021)
Två gånger inkluderad i Thinkers50-rankningen av världens mest inflytelserika managementtänkare (2023, 2025); mottagare av Thinkers50-utmärkelsen ”Ideas into Practice”; den mest publicerade författaren inom projektledning i Harvard Business Review
Fellow och tidigare global ordförande för Project Management Institute (2016); för närvarande vice ordförande för Association for Project Management (APM)
Lång karriär inom företagsvärlden hos PricewaterhouseCoopers (global chef för projekt- och förändringsledning), BNP Paribas Fortis, Fortis Bank och GlaxoSmithKline Vaccines
Gästprofessor vid Duke CE, IE Business School, Solvay, Vlerick, École des Ponts och Skolkovo; MBA, London Business School
Grundare av Projects & Company; medgrundare av Strategy Implementation Institute; skapare av Brightline Initiative; medlem av Marshall Goldsmiths 100 Coaches

Biografi

Antonio Nieto-Rodriguez byggde upp den första fasen av sin karriär inom ramen för storskaliga omvandlingsprocesser. På PricewaterhouseCoopers blev han global chef för projekt- och förändringsledning. På Fortis Bank ledde han integrationen efter fusionen med ABN AMRO (vid den tiden det största förvärvet i finanssektorns historia). På GlaxoSmithKline Vaccines var han chef för Program Management Office. Dessa tjugofem år gav honom en djupgående förståelse för var och varför omvandlingsprogram misslyckas.

Den slutsats han drog är kontraintuitiv: problemet är inte projektledning. Problemet är ledarskap. Hans argument om ”projektökonomin”, som först publicerades i Harvard Business Review 2021 och utvecklades i hans bok Powered by Projects (HBR Press) från januari 2026 samt en tillhörande HBR-artikel samma månad, går ut på att projekt nu är den primära mekanismen genom vilken organisationer skapar värde. De flesta ledande befattningshavare hanterar dem dock fortfarande som en sekundär, delegerad aktivitet. Resultatet blir en strukturell obalans: investeringarna i omvandling sprids ut för tunt, ledningens ägarskap är otydligt och programmen går i stå, inte på grund av bristande kapacitet utan på grund av bristande organiserad prioritering.

Ramverket ”Project-Driven Organization” som han introducerade 2026 tar direkt itu med detta. Det är inte ett argument för bättre projektledare; det är en plan för hur styrelser, VD:ar och transformationsledare måste omforma befogenheter, resursfördelning och kultur för att göra strategisk genomförande till en repeterbar organisatorisk förmåga. Detta undervisas vid Duke CE, IE Business School, Solvay, Vlerick, École des Ponts och Skolkovo, och ligger till grund för rådgivningsarbete med organisationer som Nestlé, L'Oréal, Google, ING och Moodys.

Han har två gånger inkluderats i Thinkers50-rankningen (2023 och 2025) och mottagit Thinkers50-utmärkelsen ”Ideas into Practice”. Han är Fellow och tidigare global ordförande för Project Management Institute och är för närvarande vice ordförande för Association for Project Management. Han är medlem i Marshall Goldsmiths 100 Coaches och den mest publicerade författaren inom projektledning i Harvard Business Review.

Viktiga föreläsningsämnen

Projektekonomin
Den projektdrivna organisationen
Strategi genomförande och organisatorisk transformation
Ledningsstöd och projektledning
Prioritering av projektportföljen och strategiskt fokus
AI i projektledning
Hybrid projektledning

Perfekt för

VD:ar, operativa chefer och styrelser som ansvarar för storskaliga transformationsprogram
Chief Transformation Officers och ansvariga för strategigenomförande
PMO-chefer som strävar efter samstämmighet och mandat på ledningsnivå
Utbildningsgrupper på handelshögskolor med fokus på strategigenomförande och organisatorisk förändring

Resultat för målgruppen

En ny förståelse för varför transformationsprogram misslyckas – och vilka specifika ledarskapsbeteenden som driver eller undergräver dem
Praktiska kriterier för att prioritera strategiska initiativ när resurserna är begränsade och efterfrågan är obegränsad
En fungerande modell för den projektdrivna organisationen: hur den ser ut, hur den skiljer sig från agilitet och hur man påbörjar övergången
Klarhet om vad aktivt projektstöd från ledningen innebär i praktiken – och hur det skiljer sig från övervakning
Förtrogenhet med argumentet om projektsekonomi som ett ramverk för att internt motivera strukturella förändringar i hur transformation styrs

Utvecklingssamtal

Upptäck hemligheterna bakom hybridprojektledning

Undersöker hur en kombination av strukturerad planering och agil flexibilitet hjälper organisationer att hålla projekten på rätt spår i snabbt föränderliga miljöer.

Viktiga slutsatser:

Hur hybridprojektledning integrerar disciplinerad leverans med adaptiv iteration
Praktiska metoder för att upprätthålla budget- och tidsplanering utan att offra responsiviteten
Hur man håller projekten förankrade i organisationens värden när förutsättningarna förändras

Den projektdrivna organisationen

Argumenterar för att organisationer bör omstruktureras kring projekt, inte verksamhetsflöden, som den främsta modellen för att skapa värde och driva på omfattande förändringar.

Huvudpunkter:

Varför agilitet i sig inte räcker för en hållbar organisatorisk transformation
De åtta strukturella hävstängerna som ledare måste använda för att gå från en verksamhetscentrerad till en projektdriven organisation
Hur man decentraliserar beslutsfattandet och samordnar resurserna bakom de initiativ som är viktigast

AI-driven projektledning

Undersöker hur artificiell intelligens förändrar sättet på vilket projekt planeras, hanteras och genomförs, samt vad detta innebär för projektledare och huvudansvariga.

Viktiga slutsatser:

Ett tydligt ramverk för att förstå AI:s roll i projektplanering och genomförande
Hur AI-verktyg kan minska risker och påskynda beslutsfattandet inom transformationsprogram
De ledarskapsförmågor som förblir beroende av människor i en AI-förstärkt projektmiljö

Tillgänglig för

Talande Teman

Språk

Klicka på knappen nedan för att kontrollera Antonio Nieto-Rodriguezs avgifter och tillgänglighet för ditt evenemang.

Videor

Omdömen

Antonio höll ett fantastiskt och tankeväckande föredrag för PMI UK Chapter London i juni 2012. Genom sitt föredrag om hur man säljer in portföljhantering till ledande befattningshavare gav han oss en unik inblick i hur man genom att fokusera på ett fåtal initiativ kan förbättra strategigenomförandet avsevärt. Hans föredrag och insikter bygger på många års akademisk och affärsmässig forskning, samt på hans erfarenhet av att arbeta med CxO:er inom en rad olika branscher. Vi fick mycket positiv feedback från våra medlemmar, bland annat ”årets bästa presentation”, ”han har verkligen lärt mig något unikt ikväll som jag kan ta med mig tillbaka till mitt jobb” och ”Kom ihåg, var FOKUSERAD.”

Sean Meade

Direktör, EY

Som tidigare ordförande för PMI:s avdelning i norra Italien hade jag nöjet att välkomna Antonio till firandet av vårt 20-årsjubileum inför mer än 400 medlemmar. Jag kan konstatera att hans presentation var en fullständig framgång, och utifrån deltagarnas återkoppling har jag identifierat tre huvudsakliga skäl: 1. Förmågan att engagera deltagarna genom en kommunikationsstil som bygger på jämlikhet och som fokuserar på vikten av att förstå affärsspråket och dess prioriteringar; 2. Användningen av många praktiska exempel och lärdomar från hans personliga erfarenhet som direktör för PMO och portföljförvaltare inom stora företag; 3. Den intellektuella ärligheten att nämna inte bara framgångsrika initiativ utan även problematiska situationer och svårigheter som han stött på under sitt yrkesliv. Så till alla som inte lyckas överbrygga klyftan mellan affärsstrategi och genomförande rekommenderar jag starkt en keynote som den med Antonio. Ni kommer inte att ångra ert val att anlita honom!

Walter Ginevri

Styrelseledamot, Project Management Institute Educational Foundation (PMIEF)

Antonio är en utmärkt ledare och talare med en gedigen internationell yrkeserfarenhet. Jag fick tillfälle att lära mig av Antonio under den modul om projektledning som han höll inom ramen för ”Innovative Leaders Program” i Dubai, ett program som sponsrades av UAE Government Leaders Program vid premiärministerns kansli. Under sin föreläsning delade Antonio med sig av ovärderliga insikter om projekt- och portföljledning, och han visade prov på ledarskap och kommunikationsförmåga på högsta nivå under hela sessionen. Jag ser fram emot att samarbeta med Antonio ytterligare i framtiden.

Roudha Alawadhi

Fastighetschef, Dubai World Trade Centre

Jag hade nöjet att se Antonio tala på Nordic Project Zone, där han fick det avgörande talet alldeles i slutet av dagen. Antonios presentationsstil passar perfekt för detta tillfälle – han har precis rätt blandning av humor, passion och sakkunskap för att fullständigt fängsla publiken. Om du har möjlighet att se Antonio tala, missa inte chansen! Hans stora erfarenhet i kombination med hans karismatiska presentationsstil är verkligen inspirerande!

Kate Matcham

Senior förändringsledare

Jag hade nöjet att arbeta tillsammans med Antonio vid ProjectZone 2010 Summit i Budapest, där han var en av våra huvudtalare. Han överträffade definitivt våra förväntningar med sitt kraftfulla och insiktsfulla tal. Det finns många som påstår sig vara motivationsföreläsare, men endast ett fåtal kan verkligen göra anspråk på den titeln. Vi svävar fortfarande alla högt på hans inspirerande vägledning.

Andrea Major

verkställande direktör, Globala företagstjänster

Böcker

Powered by Projects: Leading Your Organization in the Transformation Age

Powered by Projects: Leading Your Organization in the Transformation Age explores this bold new model. Antonio Nieto-Rodriguez, t…

Intresserad av att lära dig mer eller planera framåt?

Kontrollera enkelt talarens senaste tillgänglighet eller lägg till den här profilen i din lista över utvalda.

Harvard Business Review: Handbok i projektledning – Hur man startar, leder och stöder framgångsrika projekt (HBR Handbooks)

Projektrevolutionen: Hur man lyckas i en projektdriven värld

Den fokuserade organisationen: Hur man genom att koncentrera sig på ett fåtal nyckelinitiativ kan förbättra strategigenomförandet avsevärt