I. Stephanie Boyce

Perché le organizzazioni collaborano con I. Stephanie Boyce

• Ha guidato un ente professionale nazionale con 200 anni di storia attraverso cambiamenti normativi, dibattiti costituzionali e riforme a livello settoriale. La sua argomentazione a favore di una governance responsabile deriva dall'esperienza operativa, non da una visione distaccata da consulente.
• La sua posizione sull'etica dell'IA è incentrata sulla governance: in qualità di presidente della Law Society, ha guidato lo sviluppo di una serie di principi pubblicati per l'uso etico dell'IA nella pratica legale, collegando l'adozione dell'IA direttamente alla responsabilità legale, alla mitigazione dei pregiudizi e alla fiducia del pubblico, tra i primi quadri normativi guidati dalla professione a farlo.
• In materia di inclusione, non argomenta dall'esterno. Ha ricoperto la carica elettiva più alta in un'importante istituzione regolamentata come sua prima presidente di colore e prima persona di colore, il che le conferisce una visione precisa della distanza strutturale tra un impegno per la diversità e un'istituzione genuinamente diversificata.
• Collega argomenti che la maggior parte delle organizzazioni tratta separatamente – responsabilità dell’IA, governance DEI, integrità reputazionale, leadership in situazioni di crisi – attraverso l’unica domanda di governance che i consigli di amministrazione rimandano più spesso: quando una decisione istituzionale causa un danno, chi è responsabile?
• Il quadro PUSH (Persevere Until Something Happens) offre ai team dirigenziali un approccio ben definito e insegnabile alla resilienza, fondato sul suo percorso professionale documentato attraverso l'esclusione istituzionale e la resistenza a ogni livello di una professione di primo piano.

Punti salienti della biografia

• 177ª presidente della Law Society of England and Wales (2021-2022); sesta donna, prima persona di colore e prima persona di origine africana a ricoprire il ruolo nei 200 anni di storia dell'istituzione
• Master in Diritto Pubblico e Governance Globale, King's College London; Alumna dell'Anno 2022 del King's
• CBE (Onorificenze di Capodanno 2026) per i servizi resi alla professione legale, alla diversità e all'accesso alla giustizia
• Commissario, Commissione nazionale per la preparazione; Commissario, Commissione Shinkwin; membro della task force indipendente del Ministero del Tesoro e del BEIS sulla diversità socio-economica nei servizi finanziari e professionali del Regno Unito
• Inserita nella Power List delle 100 persone di colore più influenti nel Regno Unito nel 2021, 2022 e 2023; Governance Hot 100 Board Influencer (2020)
• Medaglia dell'Ordine degli Avvocati di Parigi (2024), conferita per il contributo ai diritti umani e allo Stato di diritto
• Membro del Chartered Governance Institute; membro del King's College di Londra; membro della RSA

Biografia

Ci sono voluti due secoli perché la Law Society of England and Wales eleggesse il suo primo presidente di colore. I. Stephanie Boyce è diventata la 177ª nel marzo 2021, con 20 anni di esperienza come avvocato e un master in diritto pubblico e governance globale conseguito presso il King's College di Londra, qualifiche che le hanno fornito sia la legittimità giuridica che il quadro di governance necessari per ricoprire tale ruolo.

La sua presidenza si è svolta durante la pandemia, i duri attacchi parlamentari alla professione legale e la più significativa riforma delle qualifiche degli avvocati degli ultimi 30 anni. Durante quel periodo, ha guidato lo sviluppo dei principi di lawtech pubblicati dalla Law Society, un quadro di governance per l'uso etico dell'IA nella pratica legale. Il quadro ha collegato l'adozione dell'IA alla responsabilità legale e alla governance dei pregiudizi in un momento in cui la maggior parte del lavoro guidato dalla professione in questo settore non era andato oltre le aspirazioni.

L'argomentazione di Boyce in materia di governance si basa su un'esperienza che la maggior parte dei consulenti di governance non possiede. In qualità di prima presidente di colore di un'istituzione bicentenaria, ha riscontrato il divario strutturale tra i valori dichiarati e la composizione della leadership dall'interno dell'istituzione stessa. Ciò plasma il suo lavoro sulla responsabilità in materia di DEI: inquadrare l'inclusione non come un impegno morale, ma come una questione di governance: chi decide e chi è responsabile quando persiste la disuguaglianza strutturale?

È insignita del titolo di CBE e della Medaglia dell'Ordine degli Avvocati di Parigi, conferitale per il suo contributo ai diritti umani e allo Stato di diritto. È commissaria della National Preparedness Commission ed è stata inserita nella Power List delle 100 persone di colore più influenti del Regno Unito nel 2021, 2022 e 2023. Attualmente collabora con consigli di amministrazione e team esecutivi in diversi settori regolamentati attraverso la Stephanie Boyce Consulting.

Argomenti principali delle conferenze

• Governance e responsabilità istituzionale
• IA etica e adozione responsabile della tecnologia
• Inclusione, rappresentanza e senso di appartenenza a livello dirigenziale
• Stato di diritto e fiducia pubblica in contesti regolamentati
• Mobilità sociale e accesso alle carriere professionali
• Resilienza e leadership sotto esame
• Leadership in situazioni di crisi e cambiamento istituzionale

Ideale per

• Consigli di amministrazione, comitati di governance e responsabili legali nei settori regolamentati
• Team esecutivi di organizzazioni nei settori dei servizi finanziari, legale e pubblico
• Direttori delle risorse umane (CHRO) e leadership DEI che gestiscono il divario tra politica e cambiamento strutturale
• Società di servizi professionali che gestiscono il rischio reputazionale e la responsabilità nei confronti degli stakeholder

Risultati per il pubblico

• Un quadro più chiaro per valutare se le strutture di governance sono costruite per la responsabilità etica piuttosto che per la sola conformità normativa
• Domande a livello di consiglio di amministrazione per verificare se alle decisioni relative all'adozione dell'IA sia assegnata una responsabilità effettiva, e non solo un'espressione retorica
• Una lettura più precisa della distanza strutturale tra un impegno DEI e un'istituzione misurabilmente inclusiva
• Riflessioni pratiche su ciò che la fiducia istituzionale richiede a chi occupa posizioni di vertice, in particolare durante le crisi e in presenza di pressioni reputazionali
• Il quadro PUSH come approccio definito e insegnabile alla resilienza istituzionale per i leader che operano in contesti complessi o sottoposti a un'attenta sorveglianza