I. Stephanie Boyce

Por que razão as organizações trabalham com I. Stephanie Boyce

• Ela liderou um organismo profissional nacional com 200 anos de existência através de mudanças regulatórias, debates constitucionais e reformas em todo o setor. O seu argumento a favor de uma governação responsável baseia-se na experiência operacional, e não numa visão consultiva distanciada.
• A sua posição em matéria de ética da IA privilegia a governação: enquanto presidente da Ordem dos Advogados, liderou o desenvolvimento de um conjunto de princípios publicados para a utilização ética da IA na prática jurídica, ligando a adoção da IA diretamente à responsabilização jurídica, à mitigação de preconceitos e à confiança pública, sendo este um dos primeiros quadros liderados pela profissão a fazê-lo.
• No que diz respeito à inclusão, ela não argumenta a partir do exterior. Desempenhou o cargo eleito de mais alto nível numa importante instituição regulamentada, como a sua primeira presidente negra e primeira pessoa de cor, o que lhe dá uma visão precisa da distância estrutural entre um compromisso com a diversidade e uma instituição genuinamente diversificada.
• Ela interliga temas que a maioria das organizações trata separadamente — responsabilização da IA, governação da DEI, integridade reputacional, liderança em situações de crise — através da única questão de governação que os conselhos de administração mais frequentemente adiam: quando uma decisão institucional causa danos, quem é o responsável?
• O quadro PUSH (Perseverar Até que Algo Aconteça) oferece às equipas de liderança uma abordagem concreta e transmissível à resiliência, baseada na sua própria trajetória profissional documentada, marcada pela exclusão institucional e pela resistência a todos os níveis de uma profissão de grande relevância.

Destaques da biografia

• 177.ª Presidente da Ordem dos Advogados de Inglaterra e do País de Gales (2021-2022); sexta mulher, primeira titular negra e primeira pessoa de cor a ocupar o cargo nos 200 anos de história da instituição
• Mestrado em Direito Público e Governação Global, King's College London; Aluna do Ano do King's 2022
• CBE (Honras de Ano Novo de 2026) pelos serviços prestados à profissão jurídica, à diversidade e ao acesso à justiça
• Comissária, Comissão Nacional de Preparação; Comissária, Comissão Shinkwin; membro, grupo de trabalho independente do Tesouro de Sua Majestade e do BEIS sobre diversidade socioeconómica nos serviços financeiros e profissionais do Reino Unido
• Incluída na Power List das 100 Pessoas Negras Mais Influentes no Reino Unido em 2021, 2022 e 2023; Governance Hot 100 Board Influencer (2020)
• Medalha da Ordem dos Advogados de Paris (2024), atribuída pelas contribuições para os direitos humanos e o Estado de direito
• Membro do Chartered Governance Institute; Membro do King's College London; Membro da RSA

Biografia

A Ordem dos Advogados da Inglaterra e do País de Gales demorou dois séculos a eleger a sua primeira presidente negra. I. Stephanie Boyce tornou-se a 177.ª em março de 2021, com 20 anos de experiência como advogada e um mestrado em Direito Público e Governação Global pelo King's College London, qualificações que lhe conferiram tanto a legitimidade jurídica como o quadro de governação necessários para o cargo.

A sua presidência decorreu durante a pandemia, ataques parlamentares contundentes à profissão jurídica e a reforma mais significativa da qualificação de advogados dos últimos 30 anos. Durante esse período, liderou o desenvolvimento dos princípios de tecnologia jurídica publicados pela Ordem dos Advogados, um quadro de governação para o uso ético da IA na prática jurídica. O quadro relacionou a adoção da IA com a responsabilidade jurídica e a governação do preconceito, numa altura em que a maior parte do trabalho liderado pela profissão nesta área não tinha avançado para além da aspiração.

O argumento de Boyce sobre a governança assenta numa experiência que a maioria dos consultores de governança não possui. Como a primeira presidente negra de uma instituição com 200 anos, ela deparou-se com a lacuna estrutural entre os valores declarados e a composição da liderança a partir do interior da própria instituição. Isso molda o seu trabalho sobre a responsabilização em matéria de DEI: enquadrar a inclusão não como um compromisso moral, mas como uma questão de governança: quem decide e quem é responsável quando a desigualdade estrutural persiste?

É detentora do título de CBE e da Medalha da Ordem dos Advogados de Paris, atribuída pela Ordre des avocats de Paris, em reconhecimento das suas contribuições para os direitos humanos e o Estado de direito. É comissária da Comissão Nacional de Preparação e foi nomeada na Power List das 100 Pessoas Negras Mais Influentes do Reino Unido em 2021, 2022 e 2023. Atualmente, trabalha com conselhos de administração e equipas executivas em setores regulamentados através da Stephanie Boyce Consulting.

Principais temas de palestras

• Governança e responsabilidade institucional
• IA ética e adoção responsável de tecnologia
• Inclusão, representação e pertença ao nível da liderança
• Estado de direito e confiança pública em ambientes regulamentados
• Mobilidade social e acesso a carreiras profissionais
• Resiliência e liderança sob escrutínio
• Liderança em situações de crise e mudança institucional

Ideal para

• Conselhos de administração, comissões de governação e diretores jurídicos em setores regulamentados
• Equipas executivas em organizações dos setores financeiro, jurídico e público
• CHROs e líderes de DEI a lidar com o fosso entre políticas e mudanças estruturais
• Empresas de serviços profissionais que gerem o risco de reputação e a responsabilização das partes interessadas

Resultados para o público

• Um quadro mais claro para avaliar se as estruturas de governação são concebidas para a responsabilização ética, em vez de apenas para o cumprimento regulamentar
• Questões ao nível do conselho de administração para testar se as decisões de adoção de IA têm uma responsabilização genuína atribuída, e não apenas linguagem política
• Uma leitura mais precisa da distância estrutural entre um compromisso com a DEI e uma instituição mensuravelmente inclusiva
• Reflexão prática sobre o que a confiança institucional exige dos líderes, particularmente durante crises e pressões de reputação
• A estrutura PUSH como uma abordagem nomeada e ensinável à resiliência institucional para líderes que navegam em ambientes complexos ou sujeitos a um elevado escrutínio