Pellegrino Riccardi

Warum Unternehmen mit Pellegrino Riccardi zusammenarbeiten

• Sein TEDxBergen-Vortrag über interkulturelle Kommunikation wurde fast zwei Millionen Mal angesehen – was ihm ein Maß an vorgefertigter Glaubwürdigkeit und unabhängiger Reichweite verschafft, auf das nur wenige Redner in diesem Bereich verweisen können, bevor sie die Bühne betreten.
• Er betrachtet kulturelle Unterschiede nicht von außen. Als Sohn italienischer Eltern in Großbritannien geboren und seit 1995 in Norwegen lebend, hat er drei unterschiedliche Kultursysteme von innen kennengelernt – eine tief verwurzelte Perspektive, die das Vertrauen seines Publikums in sein Fachwissen stärkt.
• Sein Rahmenkonzept der „Sechs grundlegenden menschlichen Bedürfnisse“ bietet Führungsteams eine Diagnose dafür, warum Motivation und Engagement in multikulturellen Umgebungen nachlassen – keine Verallgemeinerung über den nationalen Charakter, sondern ein universelles menschliches Modell, das genau dort ansetzt, wo kulturelle Unterschiede zu organisatorischen Reibungen führen.
• Er macht das nordische Arbeitsplatzmodell für globale Organisationen verständlich und umsetzbar – und schließt damit eine spezifische und wachsende Lücke für multinationale Unternehmen, die auf skandinavischen Märkten tätig sind, dort Fuß fassen oder Partnerschaften eingehen.
• Von Talerlisten im Jahr 2020 zum norwegischen Redner des Jahres gekürt, ausgewählt aus mehr als 600 nationalen Nominierten, und Finalist sowohl 2021 als auch 2022 – eine renommierte nationale Auszeichnung, die eher auf beständige Leistung als auf einen einzelnen starken Auftritt setzt.

Biografische Höhepunkte

• Norwegischer Redner des Jahres 2020 (Talerlisten); Finalist 2021 und 2022 – ausgewählt aus einem Feld von mehr als 600 nationalen Nominierten
• Drei TEDx-Vorträge; TEDxBergen-Vortrag zur interkulturellen Kommunikation mit fast zwei Millionen Aufrufen
• Zwei Master-Abschlüsse von der University of Leeds und der Universität Oslo; zusätzliche Qualifikationen in Psychologie, NLP und Pädagogik
• Autor von „Drowning Quietly: Memoir of a Man’s Shortcomings“ (Greenleaf Book Group, 2022)
• Regelmäßiger Kommentator im norwegischen Fernsehen zu Kultur und Einwanderung
• Zu den Kunden zählen Merck, Skanska, DNB, IKEA, IBM, BP, ExxonMobil und die Europäische Kommission

Biografie

Die meisten interkulturellen Schulungen beginnen mit der anderen Kultur. Pellegrino Riccardi beginnt bei Ihnen. Sein zentrales Argument – dass Missverständnisse in multikulturellen Teams selten mit Unkenntnis über eine andere Kultur beginnen, sondern mit den unhinterfragten Annahmen, die Sie über Ihre eigene Kultur hegen – hat allein durch seinen TEDxBergen-Vortrag fast zwei Millionen Menschen erreicht. Es handelt sich nicht um eine akademische These. Es ist die Diagnose eines Praktikers, geschärft durch drei Jahrzehnte der Arbeit mit Organisationen, in denen die Kluft zwischen kultureller Absicht und täglicher Realität zu echten Leistungseinbußen führte.

Riccardi wurde in Großbritannien als Sohn italienischer Einwanderer geboren und lebt seit 1995 in Norwegen. Er ist kein Berater, der diese drei Kultursysteme studiert hat – er hat in allen gelebt. Dieser Unterschied ist im Raum spürbar. Seine Definition von Kultur – „ein Verhaltenssystem, das uns hilft, auf akzeptierte oder vertraute Weise zu handeln“ – ist bewusst einfach gehalten: Sie soll das Gespräch schnell von der Beobachtung zur Selbstreflexion führen. Für Führungskräfte, die bereits Kulturbewusstseins-Seminare absolviert haben und unverändert geblieben sind, ist dieser Wechsel des Ansatzpunkts entscheidend.

Seine Rahmenkonzepte geben Organisationen nach der Sitzung eine Arbeitsgrundlage an die Hand. Die sechs grundlegenden menschlichen Bedürfnisse – die er als die menschlichen Batterien beschreibt, die darüber entscheiden, ob Menschen ihre volle Energie in die Arbeit einbringen – und die drei menschlichen Antriebe geben Teams eine gemeinsame Sprache zur Diagnose von Desinteresse, die sich nicht auf Persönlichkeit oder Politik reduzieren lässt. Er hat zwei Master-Abschlüsse von der University of Leeds und der Universität Oslo sowie weitere Qualifikationen in Psychologie, NLP und Pädagogik und tritt regelmäßig im norwegischen Fernsehen als Kommentator zu Kultur und Integration auf.

Im Jahr 2020 wurde er von Talerlisten aus einem Feld von mehr als 600 nationalen Nominierten zum norwegischen Redner des Jahres gekürt – eine Auszeichnung, auf die er 2021 und 2022 jeweils mit einer Platzierung unter den Finalisten folgte. Seine Memoiren „Drowning Quietly“ (Greenleaf Book Group, 2022) erweitern seine Auseinandersetzung mit menschlicher Identität und Verhalten über den beruflichen Kontext hinaus. Zu seinen Unternehmenskunden zählen Merck, Skanska, DNB, IKEA, IBM, BP, ExxonMobil und die Europäische Kommission.

Wichtige Vortragsthemen

• Interkulturelle Kommunikation und Dynamik am Arbeitsplatz
• Unternehmenskultur und kultureller Wandel
• Nordische Werte am Arbeitsplatz und Führungsmentalitäten
• Mitarbeitermotivation und Engagement
• Leistung multikultureller Teams
• Veränderung, Unsicherheit und organisatorische Resilienz
• Storytelling als Motor der Unternehmenskultur

Ideal für

• CHROs und Führungskräfte im Bereich People & Culture, die global verteilte oder multikulturelle Belegschaften leiten
• Führungsteams multinationaler Unternehmen, die in nordischen Märkten tätig sind, dort Fuß fassen oder Partnerschaften eingehen
• Unternehmen, die einen Kulturwandel, eine Integration nach einer Fusion oder eine rasche Diversifizierung der Belegschaft bewältigen
• Führungskräfte, die über kulturelle Sensibilisierungsprogramme hinaus zu messbaren Veränderungen in der Teamkommunikation und im Vertrauen gelangen möchten

Lernergebnisse

• Eine Arbeitsdefinition von Kultur, die neu definiert, wie Führungskräfte interkulturelle Reibungen diagnostizieren und darauf reagieren
• Ein praktisches Verständnis des Modells der sechs grundlegenden menschlichen Bedürfnisse und der Frage, wie sich unerfüllte Bedürfnisse eher in Desinteresse als in Unzufriedenheit äußern
• Ein gesteigertes Selbstbewusstsein hinsichtlich der kulturellen Annahmen, die den persönlichen Kommunikationsstil prägen
• Ein klareres Verständnis der nordischen Kommunikationsnormen – einschließlich der Rolle von Stille, Sprachökonomie und psychologischer Sicherheit – und ihrer Auswirkungen auf globale Teams
• Konkrete Ansätze zum Aufbau von Vertrauen und zum Abbau von Missverständnissen in multikulturellen Arbeitsumgebungen